狂赚120亿的背后
　　
　　记者：恒大的地产开发，目前位列中国地产10强。但在几年前，你还是赤手空拳一个人。恒大为何发展得这么快？
　　许家印：我的体会，一是勤奋，从上到下忙忙碌碌这么多年，很少休息；二是好学，不断谋求创新发展。
　　记者：现在中国民营经济中出现了“恒大模式”，你们也有10多个案例被收进国内知名大学的案例库。这种模式的核心是什么？
　　许家印：说起来很简单。恒大保持超常规的发展速度，这么多年来，主要取决于集团决策层在重大决策上从没出现过失误——深入一点，就是我们建立了决策委员会、董事局、经营层三级管理体系，看得更高，望得更远。
　　同时，恒大的企业文化和人才队伍建设比较超前，讲诚信，讲正气，讲学习，强调“修身立己，崇尚力行”的精神。
　　还有，我们在管理上实行目标管理和绩效考核——什么时间完成什么样的任务，都要做出规定，每个人既有动力，也有压力。
　　记者：你们如何避免民营企业发展中的“陷阱”？
　　许家印：现在民营企业和民营企业家面临最重要也是最难解决的问题，就是提升企业、提升企业主的素质。民营企业一定要走稳健规范发展的路，不能好大喜功，盲目扩张。
　　成功的民营企业家，都有把企业做成“百年老店”的考虑。房地产企业，同样也是如此。我们看到，许多民营房地产企业仍然满足于项目公司的经营，追求短期利润，不愿承担后期责任，如物业管理等。
　　
　　“成功并非偶然”
　　
　　记者：你的经历有一些传奇色彩。你对你的创业初期怎么看？
　　许家印：我是周口太康县人。1982年从武汉钢铁学院（现武汉科技大学）毕业后，分配到舞阳钢铁公司工作，10年中干过车间主任和办公室主任。这期间，没有休息过，也没得到其他提拔，最后就毫不犹豫地选择了走。
　　1992年我来到深圳先后打了５年工，1997年，我感到自己独立创业的时机成熟了，就在广州成立一家新公司，买了广州农药厂的地，开发金碧花园，结果一炮打响。
　　记者：在你身上，我看到了许多令人印象深刻的东西。比如在“中国民营经济十大风云人物”等称号之外，近几年你还先后获得过“中国十大慈善家”、“全国劳动模范”等荣誉，你为什么也对此孜孜不倦？
　　许家印：企业做大之后，要发挥企业公民的责任。前几年广东搞十大民心工程，其中有一项是农民的危房改造，我捐了1000万元，还有海啸、救助贫困大学生、希望工程——恒大现在已捐了近20所希望小学。
　　记者：你在家乡周口也捐资建了一所学校？
　　许家印：当时本来是想建大学的，但不容易审批，最后就投资１亿元建了一所中学。听说现在已成为河南省民办师范性高中。
　　
　　“凝聚天下河南人的力量”
　　
　　记者：现在，一些外地人对河南人的形象有看法，身处广东，你的体会是什么？
　　许家印：河南人在广东打工的多，在党、政、军的也很多。我们在广东，没认为河南人的形象有什么不好啊，连广东本地人，也不这么认为。
　　有时人们会说，一些河南人容易走极端，要么非常老实，要么有些奸猾。要看到，广东流动人口多，五六个人结成一伙做坏事，每个省都有——在广东，其实大家都明白。
　　记者：你现在挑头组建河南商会，有没有树立河南及河南人形象的意思？
　　许家印：我们要把广东省各市地的分会都建立起来，发展3000个会员。为什么要这样做？你可以看看我们商会成立的目的：“一个宗旨”，就是“服务会员树形象”（树河南人在广东的形象）；“三个平台”，就是建立信息平台、与老家沟通的平台、会员内部交流的平台。
　　记者：你们会号召会员及其他广东企业家到河南投资吗？
　　许家印：商会会发挥许多作用。我们的打算是，老家可以拿项目与我们对接，我们也可以找老家人，实现互动交流，我们马上会准备组织一批大项目、大投资过去。
　　天下河南人，如果凝聚在一起，就是一股强大的力量。