“1月28日，腾讯公司宣布升级移动互联网战略，旗下移动互联网事业群（MIG）将更加聚焦于移动互联网基础平台，承担起移动互联网的底层安全责任，以便更好地拥抱移动互联网发展趋势，探索和孵化更多新业务。”
　　短短几十个字，绝对是几天来互联网圈内提及频次最高的几件事儿之一，仅次于“PM2.5”和“逃离北京”，其中几个关键词值得琢磨。
　　第一个关键词，“升级”。当各种公司还在忙于宣贯其移动互联网战略时，腾讯已然开始进行战略升级的动作。移动互联网业务需要体现其无比创新的属性，但是更需要从人性上满足用户的基本需求，而割裂地看待运营互联网业务和移动互联网业务，显然不是从用户的角度出发，而是满足自身在拥抱移动互联网的未来时，对将来可能取得成就的“YY”。将通过移动互联网的延伸而持续为用户产生价值的产品进行资源与运营的整合，无疑将会使得这些业务持续焕发生命力，从而实现更好的发展。落到腾讯战略升级上而言，将原有成熟的互联网业务与其移动端的产品及运营打通，即时通讯部门接掌手机QQ，OMG事业群接管手机微博等，即是在为用户提供完整的全网多屏跨平台的流畅体验和服务，从而持续获得用户的认可。
　　而对用户价值的满足尚未提升至强刚性层面的业务而言，最适合的关键词，就是“聚焦”。因此，仍然有必要将手机浏览器、安全等平台型业务继续保留在腾讯MIG，从而使其“聚焦”在目前腾讯最需要进行夯实的浏览器基础平台方面。虽然手机浏览器在一定程度上是用户必不可少的工具之一，甚至在相当长的一段时期，可以被认为是移动互联网的入口之一。但是，由于存在理论上的可替代性，毫无疑问，“聚焦”可以更快速地印证腾讯此前对浏览器的付出是否物有所值。成则攻城略地，不仅把持入口，而且可以逐步培养Web App势力，复刻PC端成熟的生态体系；退则干脆利落，不因未尽全力而有所遗憾。
　　第三个关键词是“承担”。最能够满足用户需求的安全服务，就是消弭于无形，为用户创造一个安全的使用环境，但是不需要用户为此而顶礼膜拜。这不仅仅要求安全业务的不断下沉，幻化为最底层的安全支撑，也需要企业本身的责任感，不制造问题，只解决问题，勇于承担。相应地，手机安全业务继续保留在MIG，不仅仅需要MIG团队的聚焦和专注，更需要其承担其无名英雄的重任。
　　接下来，“拥抱趋势”的文字表达就不那么关键了，反而需要将重点放到“探索和孵化”上面。从大类上来说，至少包括两个方向：其一，继续探索“什么是移动互联网入口”这一终极命题的完美答案。它最好是手机浏览器，也可以是微信，但是绝不能够坐享其成，将这个潜在的入口拱手交给他人；其二，甩开包袱，轻装“孵化”一个又一个“微信”，或者其他的可能性。从这个意义上来说，从“拥抱趋势”开始，主语就已经发生了变化，不再单指腾讯MIG，而是放眼整个腾讯，都需要去探索和孵化。
　　总体而言，升级、聚焦、承担和探索，既肯定了腾讯移动互联网事业群以往的功绩和今天在腾讯发展当中的重要地位，又对腾讯各个业务线均提出了更高的要求，那就是满足用户的刚性需求。移动互联网不是目的，它只是满足用户需求的方式和方法。W