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梳理了浙江省公立医院治理结构改革探索的3种形式,即公立医院"董事会"治理模式、区域医疗集团模式和公立医院委托管理模式,总结分析了近20年浙江省公立医院治理结构改革的经验与启示,从建立公立医院有效激励的角度,提出了推进公立医院治理结构的系统性重组、促使外部环境和医院组织结构相互促进的公立医院治理改革相关建议,以期为公立医院改革提供参考。
梳理了浙江省公立医院治理结构改革探索的3种形式,即公立医院"董事会"治理模式、区域医疗集团模式和公立医院委托管理模式,总结分析了近20年浙江省公立医院治理结构改革的经验与启示,从建立公立医院有效激励的角度,提出了推进公立医院治理结构的系统性重组、促使外部环境和医院组织结构相互促进的公立医院治理改革相关建议,以期为公立医院改革提供参考。