【摘 要】
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当把管理活动变成短周期之后,问题一下子变具体了,管理一下子变实在了.rn碰到刚刚荣升、春风得意的老马,他问我:“你还记得一年多以前咱们约定的管理实验吗?”rn啊,当然.一年
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当把管理活动变成短周期之后,问题一下子变具体了,管理一下子变实在了.rn碰到刚刚荣升、春风得意的老马,他问我:“你还记得一年多以前咱们约定的管理实验吗?”rn啊,当然.一年多以前,这家企业制定了一系列关于提升门店管理水平的完备方案.而在这个过程中,人们最大的麻烦就在于,你会在不知不觉中把流程越写越细、系统越建越大,但是却不知道到底哪一点才是最关键最有效的,最后制度建设变成了“盘丝洞”,把执行者纠缠在制度本身,使人们觉得无从下手,陷入“被动不犯错”而不是“主动求突破”的状态.
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