【摘 要】市场经济大背景下，企业竞争越发激烈。如何保持企业竞争力日益成为众多企业家关注的问题。本文从财务预算管理角度出发，分析了财务预算管理对企业日常经营的重要性以及在实际应用过程中存在的诸多不足之处，并提出来完善预算管理的几点对策，以期对财务工作者有所帮助。
　　【关键词】中小企业；财务预算；存在问题；对策
　　一、财务预算管理的概念和重要作用
　　企业财务预算管理是指企业以预算为基本形式，前瞻性地对企业的日常经营活动进行规划安排，以期达到有效控制成本开支、科学安排资金流动、提高企业效益、规划企业科学发展等多重目的。对企业而言，加强财务预算管理水平有着重要的作用：第一，规划企业发展步伐。财务预算管理作为企业经营管理的重要组成部分，在企业的日常经营活动中有着日益显著的重要，尤其在现代经济条件下，企业的市场竞争异常激烈。企业只有做好预算工作，规划好企业的发展战略和发展规划，才能在市场经济的大海中乘风破浪。第二，协调企业部门间的工作。从一定程度上来说，企业财务预算在在财务工作中发挥着指挥棒的作用。财务预算对于各部门来说就有着指挥性的作用，使其成本费用开支符合预算的要求，经营活动符合企业整体利益，协调着各部门间制约与合作。第三，衡量各部门的工作业绩。财务预算作为企业经营活动的前期性工作，为企业的日后各项工作的开展提供了可比标准。因此，也就成为了企业各部门最终的衡量指标之一，对企业各部门的工作业绩有着考核与评价的作用。第四，建设现代企业管理制度的必要工作。现代企业制度的建立，需要企业实现管理的科学化和有效化。作为企业管理水平好坏的重要体现之一——财务预算管理工作在企业现代管理制度的建设中意义重大。
　　二、中小企业在应用财务预算管理工作中存在的问题和原因分析
　　（1）开展财务预算管理较为盲目，实质意义不大。我国众多中小企业，普遍存在财务预算管理盲目化、形式化的问题。很多企业只是片面引入了该项工作的形式，没有从根本上建立起符合企业实际情况的财务预算管理体系，从而造成预算工作较为盲目，起不到应有的效用。也有一部分企业在日常经营活动中尽管有编制预算表、有预算编制和执行的相关规章制度，但却在执行过程中较为松散，流于形式。（2）财务预算管理工作中缺乏行之有效的考核和激励制度。企业的预算管理工作的重要目的就是发挥员工的积极性，创造企业的经济效益。财务预算管理应该紧紧围绕提高员工工作积极性这一目的，服务于企业的健康科学发展。然而，众多中小企业在实际应用过程中，没有建立起能够充分员工工作积极性的考核和激励制度，一定程度上忽视员工对此的贯彻执行情况，无法达到“激励先进，惩罚落后“的效果，更谈不上服务企业提高经营效益、实现科学发展的目的。（3）财务预算工作在实际执行过程中，缺乏灵活性。财务预算工作作为一项前瞻性工作，往往在经营期前统筹筹划。但由于市场经济环境的不确定性以及中小企业在面对市场变化中较为灵活多变的特征，使财务预算管理难度较大，预算工作缺乏针对性和有效性。许多中小企业在实际中，仅仅把财务预算工作当做期初的一项常规性工作，编好预算表就搁在一边，在日后的执行过程中遇到不确定变化等情况，往往无从应对，造成财务预算管理缺乏灵活性。
　　三、完善中小企业财务预算管理的对策
　　（1）提高预算编制的质量。企业预算管理水平的提高，首先应该从预算编制环节着手，提高其编制质量。一是充分考虑企业战略目标。财务预算管理工作只有充分结合企业的实际情况和战略发展步伐，才能使预算方案具有较强的针对性和科学性。二是确保领导层对财务预算管理工作的重视。在预算的编制过程中，应该积极得到领导层的重视和支持，通过领导层来带动员工对财务预算管理工作的积极性，确保预算工作的权威性和严肃性。（2）提高预算的执行质量。财务预算管理贵在执行，难在执行。因此，提高企业财务预算水平的关键在于提高其执行力。一是加强日常监控，落实责任到位。在企业内部应建立起较为严格的内部控制和监管制度，确保预算执行的严肃性和科学性。同时，在预算执行环节应落实责任到部门领导的原则，通过各部门的严格执行来保障企业财务预算管理水平的提高。二是重视预算在执行过程中的信息反馈和灵活性原则。企业应该建立起预算的信息反馈机制和调节机制，紧紧根据预算在实际工作中的执行情况来对比预算指标，使其偏离预算情况最小化。同时当企业外部环境发生较大变化的情况下，应及时调整预算方案，确保预算指标的准确性。
　　参 考 文 献
　　[1]王晓薇.企业全面预算管理存在的问题及其改善途径[J].财会通讯.2006（2）
　　[2]邓春明.对加强我国企业全面预算管理的思考[J].经济研究导报.2007（7）
　　[3]陈弘.我国中小企业预算管理研究[D].贵阳：贵州财经学院.2010