孙兵-同心动力V:一个国有研发企业，人少活多，业绩很好，骨干工资很高，但骨干依然流失率很高，一般培养二到三年成骨干就想走。后来进行岗位清晰化、绩效改进与职业生涯规划，效果仍不大。一位骨干说：谁也不愿走，但总觉得不受尊重，领导只知道让我们干活挣钱，有意思吗？领导也烦：公司给你的那么多，不能不满足啊。
　　
　　@ 客家人-赖远兴V：人不是金钱的奴隶，待遇留人与事业留人、感情留人三者并重，方为企业的用人之道。
　　@ 东半球的黄昏：从员工到领导身份上有巨大的鸿沟，在职位升迁上是很难越过的，拿同样多的钱，与其在这里郁闷看不到前程，不如换一个地方另寻发展！
　　@ 田俊国V：钱不是所有，只是必须。苹果公司的员工要是只冲着钱来，恐怕不能打造出那么卓越的产品。合格产品是想挣钱的员工打造的，卓越产品是有梦想、想做事的人打造的。
　　@ 周晓鹏：美国咨询公司调查结果，员工最关注的绩效激励动机排在前三位的分别是：被认同、参与感、被理解的态度。而管理者认为员工最想要的是：高工资、工作保障、升迁机会。双方差异很大。估计这个能够解开这个问题！
　　@ 千百渡blog：以诚对人，才是最重要的。
　　@ xujiaqiang：管理学的老话题：保健因素、激励因素、需求层次理论，说起来容易，实行难。
　　@ 活着就永远会有希望：不重视企业文化，不懂得沟通的企业是没有前途的！员工不是机器，是有情感的人！
　　@ 大块头李志：企业文化很重要。凡长期流失率高的公司，一定是企业文化出了问题，给再多的钱也没用。
　　@ 牛屎上的苍蝇8299：当公司进入精细化管理阶段以后，制约公司发展的就是公司文化了。而影响公司文化的往往就是公司的领导。高层决定战略，中层决定文化。
　　
　　 点评
　　孙兵：尊重比任何因素都有作用，但尊重最容易做到也最难做到。对于研发类的企业，员工的整体素质比较高，看问题比较全面，特别关注自己是否“受到尊重”，而受尊重除了绩效奖励之外，更多的是日常的一些领导行为的表现。作为管理者，是否能够树立“尊重”的意识，建立良好的尊重文化，是与绩效奖励同等重要甚至比绩效奖励还要重要的事情。