【摘 要】
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2021年是注定非凡的一年,这一年是中国共产党成立一百周年,是国家“十四五”规划的开局之年,是“两个一百年”奋斗目标的交汇之年,也是国有企业改革的攻坚之年.在中央全面深化改革委员会第十四次会议上,审议通过的《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》明确了在新发展阶段我国国有企业改革攻坚的方向.在改革大军中,国有企业承担了先行军和主力军的角色,作为国有资本的市场化运行主体,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,如何在坚持和加强党对国有企业的全面领导下,抓
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2021年是注定非凡的一年,这一年是中国共产党成立一百周年,是国家“十四五”规划的开局之年,是“两个一百年”奋斗目标的交汇之年,也是国有企业改革的攻坚之年.在中央全面深化改革委员会第十四次会议上,审议通过的《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》明确了在新发展阶段我国国有企业改革攻坚的方向.在改革大军中,国有企业承担了先行军和主力军的角色,作为国有资本的市场化运行主体,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,如何在坚持和加强党对国有企业的全面领导下,抓重点、补短板、强弱项,推进国有经济布局优化、调整,增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,找准方向、定好措施是关键,而深入推进劳动、人事、分配三项制度改革无疑是国企改革的一把利剑.
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新时期,部分企业在产业转型、调整经济结构过程中会出现亏损、停产,政企矛盾、劳资纠纷等问题影响企业正常运营、社会安定,加大企业内部安保工作开展的难度.同时,企业在生产经营过程中会面临突发事件,比如地震、火灾等突发事件,由于这类事件具有不可预见性、破坏性强等特点,如果企业安保力量和资金配置不足,安保人员缺乏防范或应对能力弱,不仅会威胁企业员工生命安全,而且会给企业带来一定的经济损失.
近年来,在企业日常生产管理中,盗窃案件时有发生,为企业带来损失和不利影响.加强油田治安防范智能化建设,构建安全技术防范管理系统,有助于提升对各类案件、事件的快速处理能力,实现预防、发现、控制有机结合、无缝衔接,切实提升企业治安保卫工作水平.
企业人力资源管理是企业长远发展过程中重要的组成部分,激励机制作为企业人力资源管理中十分有效的管理办法,也逐渐引起了越来越多的企业的关注与重视.本文以企业人力资源管理中激励机制的应用为主要研究内容,分析讨论其应用途径与策略的同时为相关行业带来一些参考建议.
互联网技术逐渐影响到我们工作生活的方方面面,对企业的绩效管理模式也提出了更高的要求.不少传统企业绩效考核使用的是关键绩效指标,采用年度计划指标和量化指标相结合的形式,拿出一部分薪酬来跟绩效挂钩,以便实现“多劳多得、优绩优酬”的薪酬激励目标.
人力资源管理和绩效管理是企业管理中的重要内容,受到企业的高度重视.企业在发展过程中,努力追求更多的经济效益,除了需要更多的资金来支撑企业的正常运营、扩大发展规模以外,还需要为员工谋求更好的福利待遇,使他们能够得到充足的物质保证,从而能够全心全意地为企业发展服务,保障企业人力资源管理和经营绩效机制的有效性和高效性.企业以盈利为目的,这一层含义不仅仅在于企业自身要获取市场上的利益,还在于要为企业中的每一位有贡献的员工提供充足的物质保障利益,这样才能为企业工作奠定雄厚的人力资源基础.
送变电企业作为国有企业中一个相对特殊的行业,由于历史和行业等多方面的原因,导致在送变电企业的人力资源管理中,员工积极性较低的问题越来越突出,给企业的发展和项目的有效实施带来诸多负面影响.所以我们需要对此展开详细的调查,这样才能更好地为我国送变电企业的长久稳定发展贡献力量.
作为管理干部,应该明确企业人才管理的重要性,明白劳动力是决定企业长久发展的重要因素,企业员工队伍的稳定性,是影响企业经济效益的重要因素之一.因此,管理层为了企业内部员工的稳定,在法治时代背景下,必须使企业人才管理科学化,特别是对专业技术人才的管理.在实际的工作中,管理干部应该重点关注如何规范使用企业劳动力,以达到企业管理与企业效益的平衡,实现效率与公平的统一.
作为一种新型的人力资源管理模式,人力资源共享服务能够在很大程度上帮助企业开展更为专业、高效的人力资源管理,它可以有效提高企业人力资源部门的工作效率,将节省出来的时间用在企业未来的人力资源规划和制定未来发展战略上,进而促进企业的良性发展.因此,本文从我国油田企业出发,对油田企业推进人力资源共享服务的应用策略进行了深入探究,希望能为广大油田企业提供一定的借鉴和参考.
随着经济全球化和市场全球化的不断推进,企业面临着日益复杂的市场环境,彼此之间的竞争也越来越激烈,发展变得越发艰难.企业想要得到长期稳定的发展,就必须构建适合的企业文化.企业文化是企业可持续发展的根基,不管是在提升企业的竞争力方面,还是完善企业的现代化管理制度方面都有举足轻重的作用.针对现代管理理念的具体内容,企业必须建立以人为本的企业文化,重视培养员工的价值理念,实现员工价值目标和企业发展目标的统一.优秀的企业文化还可以加速企业的创新转型,给企业带来强劲的生命力源泉,营造企业创新的环境条件,帮助企业应对知
在企业内部文化构建过程中,非常重要的一个方面是对于企业内部员工的培养提升和文化氛围的营造.通常情况下,该项工作都是由企业内部的工会所负责.工会是联系党和广大职工之间的桥梁.在工会工作中,文体活动占比较重要的角色.组织文化体育活动的主要目的是服务大局,聚焦生产经营中心,也是建设职工文化的重要途径,做好该项工作能有效提升员工的凝聚力,提升团队的战斗力.新形势下,要开展好企业内部各项文体活动,需要加强对公司文体骨干员工的选拔和培养.文体骨干包括工会从事文体工作的专业人员,也包括积极参加与各项文体活动的积极分子.