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摘要:建筑施工中，项目的质量是工程控制管理的重点，而施工作为项目中形成建筑产品的重要阶段，其控制对于工程质量的影响十分巨大，因此被看做是施工控制的重点。而施工是形成工程实体和最终产品的重要阶段。在工程项目质量控制中，重点在于对施工过程进行质量管理。文章对建筑工程事前、事中、事后施工管理进行探讨，提出了各个阶段质量控制的措施。
关键词:建筑工程；施工阶段；质量管理；控制监理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
经济社会的日益发展以及城市化进程的不断加速，都为我国建筑施工企业提供了较多的发展机遇，各个施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要做好建筑工程设计、工程施工以及施工现场管理工作，只有保证建筑施工工程满足安全、质量以及进度的相关要求的同时，追求一定的经济效益，才能在社会获得良好的口碑。
一、建筑工程管理的重要性
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理的重要性也逐渐凸显出来，主要有以下几个方面。由于施工中各种建筑材料、机械等的质量和保存均对工程的质量构成直接或间接的影响，故需要统筹规划，并做好管理工作，以促进质量目标的实现。建筑工程施工规模较大，涉及到的施工主体较多，每个施工队伍人员的素质不尽相同，而人的主观能动性又在很大程度上决定了施工质量和安全等，同时由于施工的工序较为繁复，如果不能做好调解和沟通就会造成施工混乱，严重影响施工进度，因此做好工程管理是十分重要且必要的。
建筑工程施工属于具有一定危险性的工作，如果现场管理混乱就可能造成高空坠落、火灾等等安全事故的发生，对企业的资质评定及社会声誉影响极大，因此为确保施工能够稳定、正常地进行，必须要对其科学的管理。
二、建筑工程施工各个阶段质量管理
施工项目是具有阶段性的，因此为了加强质量控制，明确各个阶段的工作重点，在这里将质量控制以项目阶段为基础分成三个部分，即事前、事中以及事后三个控制阶段。
1、事前的质量控制
事前主要指项目还未实施，仅仅在准备阶段，针对这一阶段的质量控制主要通过以下几点进行。
1.1 首先需要对建筑的实际状况进行调查，主要的内容包括项目的位置以及占地面积，并对建筑施工自然以及技术经济条件进行了解，确定项目施工所需要使用的组织方案和技术方案，并在此基础上为施工做准备。项目部需要将施工队伍有效地组织起来，为施工做好准备，发挥相关人员的技术优势，并利用有效的管理手段对准备工作进行整合。以此在后期的施工中充分发挥管理以及技术优势，并通过充分地准备管理工作，在工程项目中运用更多先进的技术经验以及管理方法。
1.2 对材料进行事先控制。项目所需要的材料是建筑的基础，因此材料的事前控制对于整个项目而言属于重要的基础工作。首先需要加强人员配备管理、并在此基础上针对原材料的组织以及检测手段进行管理，明确施工所需要的材料的技术标准，并保证材料能够符合质量要求。在这里必须着重提出钢材以及水泥等管件材料的质量控制。此类材料将会对工程质量造成直接性的影响，因此必须具备质检报告以及合格证和复检报告。针对一些进口材料，除了具备上述材料外还需要化学成分分析以及商检报告。建筑施工所需要的材料都必须具备合格证明，通过使用认证地加强，杜绝不合格材料地使用，防止不合格材料对工程质量地影响。
1.3 做好图纸会审工作并提高设计交底工作质量。在工程施工前，需要对设计图纸进行会审，这是施工前必须进行的工作。技术人员应当通过识图审图对施工图纸进行细致到分析，从而提出一些有利于工程施工的意见。
2、事中质量控制
所谓事中的质量控制，即在施工过程中对工程质量予以有效控制的方式，具体的内容包括以下几个方面：
2.1 施工方的自我控制。这一方面首先需要施工单位对自身的工作进行控制，因此发挥其对工程项目的自我检测作用，保持期工作始终为最佳状态。另外，令每一道工序的质量都得以完善，并消除施工过程中会对工序造成影响的问题，将所有的不利因素进行综合考虑，纳入控制管理范围中，并针对一些管理复杂的重点项目进行控制加强。
2.2 对质量进行实时追踪。在施工阶段必须对工程的实施状况进行全面详细地掌握，从而对可能影响施工质量的因素进行管理，并且能够了解到施工过程中是否出现了不利于质量管理的因素。另外通过工序交接工作，能够检验工序之间的衔接，以及对上一道工序的质量予以控制。针对核心工序以及重要的工程，其检查需要在规定的时间，若是其质量不达标，那么下面的工序则不能够实施。
2.3 施工过程中会出现项目变更的情况，若是需要对工程进行变更或者对施工图纸进行修改，那么必须进行审查，通过严格的分析讨论以及研究确认后才能够对变更后的指令进行发布实施。
2.4 重视检查验收工作。首先对产品以及工序的验收和检查应当依照相关规定记性，并且在此之前需要进行严格的自检，确认无误后提交质量验收通知于建立工程师处，接到通知后，建立工程师需要在规定时间内对工程项目继续拧质量检验，确保工程质量符合合同要求后签发验收单，然后才能进行下步工序。其次，针对工程中所需要使用到的材料以及產品配件、施工设备需要进行现场验收，即凡是会涉及到施工中有关安全施工的产品都必须予以检验，另外各个专业的工程质量验收还需要进行规范性的复检，并且需要得到建立工程师的认证。
2.5 在质量控制上实行样板房制度。通过该制度有效体现项目中可能出现的质量隐患。
2.6 针对项目经理部需要相应的考核评价制度以及项目责任制度予以规范，以此保证项目经理会对项目质量负责，有效保证质量控制工作质量，并增加每一道工序工作人员以及岗位工作人员的责任心。
2.7 开工前的检查工作需要予以重视，针对工序交接的检查以及隐蔽工程和复工检查等工作必须予以重视，从而避免由于交接工作所引起的质量问题。
2.8 采购物资的质量控制。工程施工的所有物资都来自采购行为，而采购质量的有效管理控制主要包括对采购产品的控制和供货方的控制，通过采购要求的制定以及采购产品的验证等手段能够对此进行有效的质量控制。
3、事后的质量控制
事后的质量控制应当针对产品做出以下几方面的管理：
3.1 分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
3.2 组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
3.3 当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
三、建筑施工管理及质量控制的有效性策略探讨
1、建立专项管理部门，落实管理职责
由于工程建设的复杂性的特征，在质量管理方面各部门责权不一，很多部门管理人员在担任相关的职位时却没有履行相关的职责，这样的部门很容易导致工程在管理过程中出现责任错误或管理漏洞。因此，在当下的实际建筑工程管理当中，一定要设立专项施工管理部门与质量控制部门进行监管，以此对建筑施工进行有效的管理，保证施工过程的正常运行。在建立专项施工管理与质量控制部门后，还要将施工中的所有管理职责详细落实到每一个人身上，启动项目动态管理，并对其进行合理的责任分配细化管理职责，让其明确自身责任并做好相关工作，如在接手心的施工项目时做到及时考察，及时汇报，将施工情况进行详细整理与分裂，以此保证施工过程中的所有程序都经过审核与管理，保证施工安全。除此之外，还要不断加强工作人员的管理意识，定期集合人员进行管理培训，最大程度的进行资源优化配置。
2、优化施工技术管理措施，完善质量监督机制
要提高施工管理质量，不断提高施工技术管理措施，以现代理念武装自己，科学的制定技术管理制度，及时更新施工管理理念，如组织管理人员对外进行经验借鉴，学习其他先进建筑单位的管理手段，打破传统管理观念的束缚，学会全面看待施工中出现的各种问题，不断提高自身技术手段，从而提高施工效率。除此之外，要保证项目的顺利进行，落实施工管理职责和质量控制，就要建立和完善整体监督体系。很多建筑工程出现问题都在于没有建立相关的质量监督机制，或者机制建立不完善，没能进行有效的管理。我们除了要对质量管理人员的工作进行动态监督之外，也要对监理人员实行监督机制，保证监督工作的有效实行。完善质量监督体系，不仅能够从根本上促进施工质量的提高，还能够促进管理水平的进一步提高。
结束语
综上所述，建筑工程的好坏直接与施工单位的管理及施工质量相关，控制施工质量，做好施工管理是所有参建单位在进行项目建设时的必要工作。只有做好建筑施工过程中的管理工作，不断更新质量管理理念，健全和完善相关质量管理机制，才能够切实保证建筑工程作业的顺利进行，从根本上保证我国建筑设施的质量安全。
参考文献
[1]芮晓亮．对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J］．科技资讯，2011(8):91－91．
[2]曾进．多层建筑施工质量控制与管理之我见[J］.中国新技术新产品精选，2012(3):250－250．
[3]刘建国．浅谈建筑工程施工安全与质量管理[J].科技咨询导报，2013(14):43－43．
关键词:建筑工程；施工阶段；质量管理；控制监理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
经济社会的日益发展以及城市化进程的不断加速，都为我国建筑施工企业提供了较多的发展机遇，各个施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要做好建筑工程设计、工程施工以及施工现场管理工作，只有保证建筑施工工程满足安全、质量以及进度的相关要求的同时，追求一定的经济效益，才能在社会获得良好的口碑。
一、建筑工程管理的重要性
随着建筑行业的快速发展，建筑工程管理的重要性也逐渐凸显出来，主要有以下几个方面。由于施工中各种建筑材料、机械等的质量和保存均对工程的质量构成直接或间接的影响，故需要统筹规划，并做好管理工作，以促进质量目标的实现。建筑工程施工规模较大，涉及到的施工主体较多，每个施工队伍人员的素质不尽相同，而人的主观能动性又在很大程度上决定了施工质量和安全等，同时由于施工的工序较为繁复，如果不能做好调解和沟通就会造成施工混乱，严重影响施工进度，因此做好工程管理是十分重要且必要的。
建筑工程施工属于具有一定危险性的工作，如果现场管理混乱就可能造成高空坠落、火灾等等安全事故的发生，对企业的资质评定及社会声誉影响极大，因此为确保施工能够稳定、正常地进行，必须要对其科学的管理。
二、建筑工程施工各个阶段质量管理
施工项目是具有阶段性的，因此为了加强质量控制，明确各个阶段的工作重点，在这里将质量控制以项目阶段为基础分成三个部分，即事前、事中以及事后三个控制阶段。
1、事前的质量控制
事前主要指项目还未实施，仅仅在准备阶段，针对这一阶段的质量控制主要通过以下几点进行。
1.1 首先需要对建筑的实际状况进行调查，主要的内容包括项目的位置以及占地面积，并对建筑施工自然以及技术经济条件进行了解，确定项目施工所需要使用的组织方案和技术方案，并在此基础上为施工做准备。项目部需要将施工队伍有效地组织起来，为施工做好准备，发挥相关人员的技术优势，并利用有效的管理手段对准备工作进行整合。以此在后期的施工中充分发挥管理以及技术优势，并通过充分地准备管理工作，在工程项目中运用更多先进的技术经验以及管理方法。
1.2 对材料进行事先控制。项目所需要的材料是建筑的基础，因此材料的事前控制对于整个项目而言属于重要的基础工作。首先需要加强人员配备管理、并在此基础上针对原材料的组织以及检测手段进行管理，明确施工所需要的材料的技术标准，并保证材料能够符合质量要求。在这里必须着重提出钢材以及水泥等管件材料的质量控制。此类材料将会对工程质量造成直接性的影响，因此必须具备质检报告以及合格证和复检报告。针对一些进口材料，除了具备上述材料外还需要化学成分分析以及商检报告。建筑施工所需要的材料都必须具备合格证明，通过使用认证地加强，杜绝不合格材料地使用，防止不合格材料对工程质量地影响。
1.3 做好图纸会审工作并提高设计交底工作质量。在工程施工前，需要对设计图纸进行会审，这是施工前必须进行的工作。技术人员应当通过识图审图对施工图纸进行细致到分析，从而提出一些有利于工程施工的意见。
2、事中质量控制
所谓事中的质量控制，即在施工过程中对工程质量予以有效控制的方式，具体的内容包括以下几个方面：
2.1 施工方的自我控制。这一方面首先需要施工单位对自身的工作进行控制，因此发挥其对工程项目的自我检测作用，保持期工作始终为最佳状态。另外，令每一道工序的质量都得以完善，并消除施工过程中会对工序造成影响的问题，将所有的不利因素进行综合考虑，纳入控制管理范围中，并针对一些管理复杂的重点项目进行控制加强。
2.2 对质量进行实时追踪。在施工阶段必须对工程的实施状况进行全面详细地掌握，从而对可能影响施工质量的因素进行管理，并且能够了解到施工过程中是否出现了不利于质量管理的因素。另外通过工序交接工作，能够检验工序之间的衔接，以及对上一道工序的质量予以控制。针对核心工序以及重要的工程，其检查需要在规定的时间，若是其质量不达标，那么下面的工序则不能够实施。
2.3 施工过程中会出现项目变更的情况，若是需要对工程进行变更或者对施工图纸进行修改，那么必须进行审查，通过严格的分析讨论以及研究确认后才能够对变更后的指令进行发布实施。
2.4 重视检查验收工作。首先对产品以及工序的验收和检查应当依照相关规定记性，并且在此之前需要进行严格的自检，确认无误后提交质量验收通知于建立工程师处，接到通知后，建立工程师需要在规定时间内对工程项目继续拧质量检验，确保工程质量符合合同要求后签发验收单，然后才能进行下步工序。其次，针对工程中所需要使用到的材料以及產品配件、施工设备需要进行现场验收，即凡是会涉及到施工中有关安全施工的产品都必须予以检验，另外各个专业的工程质量验收还需要进行规范性的复检，并且需要得到建立工程师的认证。
2.5 在质量控制上实行样板房制度。通过该制度有效体现项目中可能出现的质量隐患。
2.6 针对项目经理部需要相应的考核评价制度以及项目责任制度予以规范，以此保证项目经理会对项目质量负责，有效保证质量控制工作质量，并增加每一道工序工作人员以及岗位工作人员的责任心。
2.7 开工前的检查工作需要予以重视，针对工序交接的检查以及隐蔽工程和复工检查等工作必须予以重视，从而避免由于交接工作所引起的质量问题。
2.8 采购物资的质量控制。工程施工的所有物资都来自采购行为，而采购质量的有效管理控制主要包括对采购产品的控制和供货方的控制，通过采购要求的制定以及采购产品的验证等手段能够对此进行有效的质量控制。
3、事后的质量控制
事后的质量控制应当针对产品做出以下几方面的管理：
3.1 分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。
3.2 组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。
3.3 当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。
三、建筑施工管理及质量控制的有效性策略探讨
1、建立专项管理部门，落实管理职责
由于工程建设的复杂性的特征，在质量管理方面各部门责权不一，很多部门管理人员在担任相关的职位时却没有履行相关的职责，这样的部门很容易导致工程在管理过程中出现责任错误或管理漏洞。因此，在当下的实际建筑工程管理当中，一定要设立专项施工管理部门与质量控制部门进行监管，以此对建筑施工进行有效的管理，保证施工过程的正常运行。在建立专项施工管理与质量控制部门后，还要将施工中的所有管理职责详细落实到每一个人身上，启动项目动态管理，并对其进行合理的责任分配细化管理职责，让其明确自身责任并做好相关工作，如在接手心的施工项目时做到及时考察，及时汇报，将施工情况进行详细整理与分裂，以此保证施工过程中的所有程序都经过审核与管理，保证施工安全。除此之外，还要不断加强工作人员的管理意识，定期集合人员进行管理培训，最大程度的进行资源优化配置。
2、优化施工技术管理措施，完善质量监督机制
要提高施工管理质量，不断提高施工技术管理措施，以现代理念武装自己，科学的制定技术管理制度，及时更新施工管理理念，如组织管理人员对外进行经验借鉴，学习其他先进建筑单位的管理手段，打破传统管理观念的束缚，学会全面看待施工中出现的各种问题，不断提高自身技术手段，从而提高施工效率。除此之外，要保证项目的顺利进行，落实施工管理职责和质量控制，就要建立和完善整体监督体系。很多建筑工程出现问题都在于没有建立相关的质量监督机制，或者机制建立不完善，没能进行有效的管理。我们除了要对质量管理人员的工作进行动态监督之外，也要对监理人员实行监督机制，保证监督工作的有效实行。完善质量监督体系，不仅能够从根本上促进施工质量的提高，还能够促进管理水平的进一步提高。
结束语
综上所述，建筑工程的好坏直接与施工单位的管理及施工质量相关，控制施工质量，做好施工管理是所有参建单位在进行项目建设时的必要工作。只有做好建筑施工过程中的管理工作，不断更新质量管理理念，健全和完善相关质量管理机制，才能够切实保证建筑工程作业的顺利进行，从根本上保证我国建筑设施的质量安全。
参考文献
[1]芮晓亮．对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J］．科技资讯，2011(8):91－91．
[2]曾进．多层建筑施工质量控制与管理之我见[J］.中国新技术新产品精选，2012(3):250－250．
[3]刘建国．浅谈建筑工程施工安全与质量管理[J].科技咨询导报，2013(14):43－43．