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摘要：随着我国改革开放与现代化事业的深入发展，新时代给广大的女性提供了建功立业的更大舞台，越来越多的女性走上了领导岗位，活跃在各个战线。她们凭借其细腻、柔润的“柔性魅力”为组织发展注入新的活力，逐渐成为组织发展过程中的一股不可忽视的力量。文章通过剖析女性领导者的优势与劣势，进而从中找到提升女性领导力的策略，从而展现新时代女性的独特智慧与力量，为更多女性激发自我价值和潜能提供启迪与指引。
关键词：女性领导力;优势与劣势;提升策略
当前的世界正处在重大变革关口，新一轮科技革命和产业变革带来充满想象的未来，也带来了更多不确定性。习近平总书记指出，当前中国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局，两者同步交织、相互激荡。世界正迈入一个全新的时代。
新时代，也是女性崛起的”她时代“。中国女性人口数量庞大，占世界女性人口总数的18%，中国女性的劳动参与率和经济贡献率有目共睹，“她经济”表现瞩目。新时代赋予了女性更多平等、独立的机会，涌现出了一大批优秀的女性精英。她们灵活、包容和坚韧的女性领导魅力，正以其智慧活跃在各个领域，发挥了独特的“玫瑰力量”，绽放出耀眼的光芒。
一、何为新时代女性领导力
关于领导力的概念，学者们已经赋予其多达 350多种定义（达夫特，2005），各种定义都包含三个共同要素：领导力本质上是一种影响他人的社会过程;领导者的性格决定领导风格;情境影响领导力的发挥。
从领导者的能力和行为来看，书籍《领导力：如何在组织中成就卓越》作者库泽斯和波斯纳的研究独树一帜，他们基于30年来对数千位卓越领导者的深入研究，以及每年50万～75万份的领导力测评验证的结果后提出：领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。领导者的行为是影响员工敬业度的最主要因素。卓越的领导者都具有五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
毛泽东同志指出：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”所谓“出主意”，就是前瞻未来、做出正确决策;“用干部”就是知人善任、使众人行。只要方向正确、干部得力，目标就容易达成。
二、新时代女性领导者的优势与劣势
女性领导力正在全球崛起，政界不乏女性领导者，如德国总理默克爾、新西兰总理杰辛达·阿丹;商界女性高管更是比比皆是，如Facebook的COO桑德伯格、IBM首位女性CEO罗梅蒂、杜邦的CEO库曼、百事可乐的CEO纳伊、格力董明珠、华为孙亚芳、海尔杨绵绵、联想马雪征、鸿海黄秋莲……
除了以上的政商女性精英，我们也看到，无论是职场，生意场还是创业路上，也出现了一批批实干的女性，她们用自己的品牌故事和奋斗史影响并改变着绝大多数女性的生活。
在李子柒之前，我们不知道人间美食可以通过古韵美女和朴素的农村生活混搭出来，孵化出美好的向往和背后700万人追捧的带货商业版图;
在薇娅之前，你根本不敢想象一个女人站在网络直播间里卖货，一年能带来27亿元的销售额，曾经帮一个零粉丝的淘宝店铺在一场直播里卖掉7000万的销售额，这背后除了团队协作，营销技巧，薇娅的个人实力才是成败的关键;
在北大教授香帅开课之前，零金融学基础的人，甚至不知道货基、最后贷款人、降准放水、零和博弈、同股不同权等等学术概念可以离我们那么地近……
可以说，这个社会从来没有像今天这样，赋予女性那么多的机会和地位。
根据《2019胡润女富豪榜》，全球前10名白手起家的最成功的女企业家中，有7位都是中国人。此前，白手起家的女企业家主要来自传统行业，今年新兴产业的女企业家也逐渐走上舞台。
在以第一、第二产业主导的时代，女性要比男性“更男性”、“雌雄同体”才能造就管理的权威，代表人物如董明珠女士。而互联网的发展，更见证了一大批中国女性企业家的崛起。
而在夫妻共同创业中，女性甚至充当了项目奠基人的重要角色，如马云之妻张瑛、李彦宏之妻马东敏、王兴之妻郭万怀。她们与丈夫成就，是如此紧密相连。
《2020中国女性职场现状调查报告》中的调查结论认为：越来越高知的女性凭借自身实力在职场中不断得到认可。调研显示，67.98%的受访者认为女性可以胜任公司高层，女性选择这一选项的占比更高。
著名天使投资人徐小平认为，一个班子中有女性更有利于推进工作，这在国际上已经成了一个共识。
罗辑思维创始人罗振宇说：男性擅长处理目标清晰、路径明确的工作，而女性更擅长协调关系，当出现大量需要跨界整合，柔性沟通的事情，这会给更多女性带来新的机会。
携程CEO孙洁在谈及女性领导力时说，优秀的领导力需要理性的思维和感性的交流相结合。女性的同理心更强，更懂得换位思考，从而做出更好的决策;在纷繁错综的关系中，女性更善于倾听，人际交往能力更强;女性更关注群体，具有团队精神，更利于协同合作。
1990年，两位美国学者研究了女性的领导风格，发现女性领导者的核心差异体现在她们更多地显现出“民主参与式”的领导风格，而男性领导者则更多地显现出“硬权力”和“威权式”的领导风格。而2000年之后陆续的研究表明，女性领导者在领导行为上更多地具有“社群风格”和“交易风格”，具有更加明显的“母性关怀特征”。
女性特征是女性领导力的独有优势。是的，女性天生是没有“侵略性”的生物。当女性发展事业时，往往不急着像男性一般攻城掠池、称霸为王，而是更希望以柔软平和的心态与所有的伙伴分享成功的经验。
第一，女性的韧性强，持久力好。女性领导往往比同级别的男性韧性更强，持久力也比较好，因为她们为了得到那个位置，付出的更多。所以，当面对多数人都认为做不到的事情时，她们的信心和进取心反而更高，这往往会产生意料之外的结果。 第二，女性领导的同理心会比较强，她们对事物的敏感性比较强，或者是人文关怀可能也更突出。女性领导者大多具有柔和、温润的性格特点，这使得女性领导者在与下属交往过程中可以形成更好的沟通;其细腻的心理也可以更好的观察下属的行为与需求，及时发现下属的困境，設身处地为他人考虑、通过推心置腹的交流，以关爱式的交流拉近与下属的距离，从而营造温暖如家的工作氛围，员工保持积极向上、甘于奉献的工作态度。
第三，大部分女性管理者的沟通能力都比较强。男性领导者更倾向于从自己的角度出发想问题、作判断，沟通工作不如女性;而女性因注重沟通，更善于倾听，也更愿意跟别人分享意见，所以问题经常会被讨论得比较充分。这就导致了她们在决策过程中，可以听到更多声音，也可以更全面地去作决定。所以女性在沟通能力上，有着特质上的优势。
第四，女性管理者也往往忠诚度更高，并善于处理情绪、化解压力。
女性把力量放在温柔中，可能将成就更好的真正领导力。而恰恰是女性独特的柔软智慧，具备水的特性，兼容并包，海纳百川，成全别人，也成就了自我。
纽约大学发布了一项衡量与性别有关的全球观念的新研究，研究发现男性比女性更容易被“视为”优秀。这些刻板印象是就一种隐性偏见，揭示了人们无意识持有的自动联想。
这项研究发表在《实验社会心理学杂志》上，由纽约大学、丹佛大学和哈佛大学的科学家进行。
丹佛大学心理学系助理教授、论文的主要作者Daniel Storage认为：“将优秀描绘成男性特质的刻板印象很可能会阻碍女性在各种著名职业中的发展。”
纽约大学心理学系副教授、论文作者Andrei Cimpian补充道：“了解这种性别优秀刻板印象的普遍性和规模，可以为未来提高职场性别平等工作提供信息。”Cimpian和他的同事们以前的工作表明，在那些人们认为成功取决于高智商和强能力的职业中，包括科学和技术领域的职业，女性的代表性严重不足。
《2019女性、职业与幸福感报告》中指出：相比男性，女性在职场更缺乏支持性环境。
中国的职场女性承担着高强度、高压力的工作，但她们在职场中依旧缺乏支持性体系。从鼓励健康行为、支持事业和家庭、成长和发展的机会、组织文化支持等六个维度上来看，男性的各项指标评分均高于女性。这也说明，女性比男性更需要支持性的职场环境。
三、新时代女性领导力提升策略
根据书籍《领导力：如何在组织中成就卓越》作者30年来的研究和数以百万计的读者和学员的行动证明：卓越的领导力是可以培养出来的。
《2019女性、职业与幸福感报告》指出：超过2/3的职场女性希望“向前一步”晋升到更高岗位。
职场女性“向前一步”意愿强烈，有超过2/3（67.8%）的受访女性希望晋升到更高岗位，有意愿“晋升到高级管理层”的女性比例也超过1/3（37.6%），远高于不希望晋升或希望更换工作/公司的女性比例。
在这种强大的内驱力下，可以预见，越来越多的新时代女性开始走上管理岗位，成为各方面的领导者。时代的发展需要她们认清领导力发展的三个基本方向：
（一）认清领导力发展的三个基本方向
领导力的发展首先要所能有“律已”精神，即管理好自已，在此基础上，做到管理他人，其目的是最终能以此实现业务目标。由此发展而来的模型见下图：
其中管理自已方面，包含的核心要素是决策力、影响力、学习力;管理他人方面，包含的核心要素是激发下属的的潜力和能力;管理业务方面，包含的核心要素是协调资源的能力，这项能力也有关乎最终业务目标的达成。
（二）女性提领导力提升的五项策略：
1.提升自已的决策能力
女性领导者女不要自我设限，要像男人一样思考，像女人一样行动，改变自己畏首畏尾的做法，要主动出击参与到社会竞争中来，而不是被动接受。要把自己放在与男性领导者等同的位置，直面挑战，要善于做决定，更要勇于做决定。
我们常常会面临信息有限的情况，或者因为看到一个决定将带来的重大转变和影响而犹豫不决，担心不可承受的结果。做决定并不是一件容易的事情。但作为团队领导，一定要有这种担当和勇气。
有一个广为流传的故事：在1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。天无绝人之路，此时华为收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。
任正非也实在拿不准该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的“女流之辈”站了出来，给任正非做了决定：先发放员工的工资要紧。于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题顿时全部迎刃而解，新产品也很快研制出来，华为顺利地走出了困境。
这个“女流之辈”就是华为公司董事长孙亚芳。作为副手，她与华为总裁任正非共事已经长达17年，业界一直有“左非右芳”之誉。《福布斯》2015中国商界女性排行榜公布，孙亚芳蝉联榜首，被评为最有领导力的人。
2.修炼激发下属潜力的能力
杰克韦尔奇说：“当你不是个领导者，成功是让自我成长;当你成为一个领导者，成功是帮助他人成长”。领导工作的本质不是自己干，而是调动下属工作的积极性，通过相互尊重、建立信任、团结合作、平等参与、授权赋能、相互支撑，分担责任、分享信息、分享权力、分享利益，让每个人以主人翁的心态投入工作，打造一支士气高昂的卓越团队。
3.提升协调资源的能力
资源往往是有限的，作为团队领袖，需要对资源的分配有清醒的认知，同时也需要有能力帮助自己的团队找到资源。没有粮草是打不赢胜仗的，这也是作为团队领袖一个非常重要的能力。
4.提升自已的学习力
杨绵绵，海尔副总裁，居然是她这个不懂冰箱怎么造的人和团队最后造出冰箱的。她接到张瑞敏安排的“造冰箱”任务后，就去图书馆找做冰箱的书，居然真找到了一本，书名叫《电冰箱》，作者单大可。
这种学习力就是杨绵绵取得大成就的法宝。学习在未来会成为必备的生存技能。女性领导者在发挥其独特的先天优势同时也需要不断地学习，可以通过三个方面来提升，一是阅读;二是察人;三是观世界。
5.提升自已的影响力
Facebook现任的首席运营官谢莉·桑德伯格关于提升领导力的建议之一就是：获得发言权，提升影响力。据说，桑德伯格进入facebook工作后，媒体普遍都不看好。但她行事身段极为柔软，不停地和大家拉关系，常常穿梭在几百人的大办公室里，俯下身来和骨干员工交谈，推销她的理念，一点架子都没有，一点都不像个 COO 。总之，经过一段时间的努力，脸书开始在文化和产品上转向。
让我们重新认识这些 Women“in Power”，她们或是手腕柔和、在全世界范围内施加着自己的影响力;或是着眼未来，深挖数字科技领域的一隅;或是市场触觉敏锐，致力于打造更美好的生活;或是将精巧的手艺与技术的结合，实现传统和文化的传承……她们将刚柔、情怀、抱负和才智进化作一种力量，在时间的考验下，勇敢去追求梦想，活出更好的自己，每一位有理想的女性伙伴都能够成为“灵魂自带香气的女人”，实现她们想要的人生。
关键词：女性领导力;优势与劣势;提升策略
当前的世界正处在重大变革关口，新一轮科技革命和产业变革带来充满想象的未来，也带来了更多不确定性。习近平总书记指出，当前中国处于近代以来最好的发展时期，世界处于百年未有之大变局，两者同步交织、相互激荡。世界正迈入一个全新的时代。
新时代，也是女性崛起的”她时代“。中国女性人口数量庞大，占世界女性人口总数的18%，中国女性的劳动参与率和经济贡献率有目共睹，“她经济”表现瞩目。新时代赋予了女性更多平等、独立的机会，涌现出了一大批优秀的女性精英。她们灵活、包容和坚韧的女性领导魅力，正以其智慧活跃在各个领域，发挥了独特的“玫瑰力量”，绽放出耀眼的光芒。
一、何为新时代女性领导力
关于领导力的概念，学者们已经赋予其多达 350多种定义（达夫特，2005），各种定义都包含三个共同要素：领导力本质上是一种影响他人的社会过程;领导者的性格决定领导风格;情境影响领导力的发挥。
从领导者的能力和行为来看，书籍《领导力：如何在组织中成就卓越》作者库泽斯和波斯纳的研究独树一帜，他们基于30年来对数千位卓越领导者的深入研究，以及每年50万～75万份的领导力测评验证的结果后提出：领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。领导者的行为是影响员工敬业度的最主要因素。卓越的领导者都具有五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
毛泽东同志指出：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”所谓“出主意”，就是前瞻未来、做出正确决策;“用干部”就是知人善任、使众人行。只要方向正确、干部得力，目标就容易达成。
二、新时代女性领导者的优势与劣势
女性领导力正在全球崛起，政界不乏女性领导者，如德国总理默克爾、新西兰总理杰辛达·阿丹;商界女性高管更是比比皆是，如Facebook的COO桑德伯格、IBM首位女性CEO罗梅蒂、杜邦的CEO库曼、百事可乐的CEO纳伊、格力董明珠、华为孙亚芳、海尔杨绵绵、联想马雪征、鸿海黄秋莲……
除了以上的政商女性精英，我们也看到，无论是职场，生意场还是创业路上，也出现了一批批实干的女性，她们用自己的品牌故事和奋斗史影响并改变着绝大多数女性的生活。
在李子柒之前，我们不知道人间美食可以通过古韵美女和朴素的农村生活混搭出来，孵化出美好的向往和背后700万人追捧的带货商业版图;
在薇娅之前，你根本不敢想象一个女人站在网络直播间里卖货，一年能带来27亿元的销售额，曾经帮一个零粉丝的淘宝店铺在一场直播里卖掉7000万的销售额，这背后除了团队协作，营销技巧，薇娅的个人实力才是成败的关键;
在北大教授香帅开课之前，零金融学基础的人，甚至不知道货基、最后贷款人、降准放水、零和博弈、同股不同权等等学术概念可以离我们那么地近……
可以说，这个社会从来没有像今天这样，赋予女性那么多的机会和地位。
根据《2019胡润女富豪榜》，全球前10名白手起家的最成功的女企业家中，有7位都是中国人。此前，白手起家的女企业家主要来自传统行业，今年新兴产业的女企业家也逐渐走上舞台。
在以第一、第二产业主导的时代，女性要比男性“更男性”、“雌雄同体”才能造就管理的权威，代表人物如董明珠女士。而互联网的发展，更见证了一大批中国女性企业家的崛起。
而在夫妻共同创业中，女性甚至充当了项目奠基人的重要角色，如马云之妻张瑛、李彦宏之妻马东敏、王兴之妻郭万怀。她们与丈夫成就，是如此紧密相连。
《2020中国女性职场现状调查报告》中的调查结论认为：越来越高知的女性凭借自身实力在职场中不断得到认可。调研显示，67.98%的受访者认为女性可以胜任公司高层，女性选择这一选项的占比更高。
著名天使投资人徐小平认为，一个班子中有女性更有利于推进工作，这在国际上已经成了一个共识。
罗辑思维创始人罗振宇说：男性擅长处理目标清晰、路径明确的工作，而女性更擅长协调关系，当出现大量需要跨界整合，柔性沟通的事情，这会给更多女性带来新的机会。
携程CEO孙洁在谈及女性领导力时说，优秀的领导力需要理性的思维和感性的交流相结合。女性的同理心更强，更懂得换位思考，从而做出更好的决策;在纷繁错综的关系中，女性更善于倾听，人际交往能力更强;女性更关注群体，具有团队精神，更利于协同合作。
1990年，两位美国学者研究了女性的领导风格，发现女性领导者的核心差异体现在她们更多地显现出“民主参与式”的领导风格，而男性领导者则更多地显现出“硬权力”和“威权式”的领导风格。而2000年之后陆续的研究表明，女性领导者在领导行为上更多地具有“社群风格”和“交易风格”，具有更加明显的“母性关怀特征”。
女性特征是女性领导力的独有优势。是的，女性天生是没有“侵略性”的生物。当女性发展事业时，往往不急着像男性一般攻城掠池、称霸为王，而是更希望以柔软平和的心态与所有的伙伴分享成功的经验。
第一，女性的韧性强，持久力好。女性领导往往比同级别的男性韧性更强，持久力也比较好，因为她们为了得到那个位置，付出的更多。所以，当面对多数人都认为做不到的事情时，她们的信心和进取心反而更高，这往往会产生意料之外的结果。 第二，女性领导的同理心会比较强，她们对事物的敏感性比较强，或者是人文关怀可能也更突出。女性领导者大多具有柔和、温润的性格特点，这使得女性领导者在与下属交往过程中可以形成更好的沟通;其细腻的心理也可以更好的观察下属的行为与需求，及时发现下属的困境，設身处地为他人考虑、通过推心置腹的交流，以关爱式的交流拉近与下属的距离，从而营造温暖如家的工作氛围，员工保持积极向上、甘于奉献的工作态度。
第三，大部分女性管理者的沟通能力都比较强。男性领导者更倾向于从自己的角度出发想问题、作判断，沟通工作不如女性;而女性因注重沟通，更善于倾听，也更愿意跟别人分享意见，所以问题经常会被讨论得比较充分。这就导致了她们在决策过程中，可以听到更多声音，也可以更全面地去作决定。所以女性在沟通能力上，有着特质上的优势。
第四，女性管理者也往往忠诚度更高，并善于处理情绪、化解压力。
女性把力量放在温柔中，可能将成就更好的真正领导力。而恰恰是女性独特的柔软智慧，具备水的特性，兼容并包，海纳百川，成全别人，也成就了自我。
纽约大学发布了一项衡量与性别有关的全球观念的新研究，研究发现男性比女性更容易被“视为”优秀。这些刻板印象是就一种隐性偏见，揭示了人们无意识持有的自动联想。
这项研究发表在《实验社会心理学杂志》上，由纽约大学、丹佛大学和哈佛大学的科学家进行。
丹佛大学心理学系助理教授、论文的主要作者Daniel Storage认为：“将优秀描绘成男性特质的刻板印象很可能会阻碍女性在各种著名职业中的发展。”
纽约大学心理学系副教授、论文作者Andrei Cimpian补充道：“了解这种性别优秀刻板印象的普遍性和规模，可以为未来提高职场性别平等工作提供信息。”Cimpian和他的同事们以前的工作表明，在那些人们认为成功取决于高智商和强能力的职业中，包括科学和技术领域的职业，女性的代表性严重不足。
《2019女性、职业与幸福感报告》中指出：相比男性，女性在职场更缺乏支持性环境。
中国的职场女性承担着高强度、高压力的工作，但她们在职场中依旧缺乏支持性体系。从鼓励健康行为、支持事业和家庭、成长和发展的机会、组织文化支持等六个维度上来看，男性的各项指标评分均高于女性。这也说明，女性比男性更需要支持性的职场环境。
三、新时代女性领导力提升策略
根据书籍《领导力：如何在组织中成就卓越》作者30年来的研究和数以百万计的读者和学员的行动证明：卓越的领导力是可以培养出来的。
《2019女性、职业与幸福感报告》指出：超过2/3的职场女性希望“向前一步”晋升到更高岗位。
职场女性“向前一步”意愿强烈，有超过2/3（67.8%）的受访女性希望晋升到更高岗位，有意愿“晋升到高级管理层”的女性比例也超过1/3（37.6%），远高于不希望晋升或希望更换工作/公司的女性比例。
在这种强大的内驱力下，可以预见，越来越多的新时代女性开始走上管理岗位，成为各方面的领导者。时代的发展需要她们认清领导力发展的三个基本方向：
（一）认清领导力发展的三个基本方向
领导力的发展首先要所能有“律已”精神，即管理好自已，在此基础上，做到管理他人，其目的是最终能以此实现业务目标。由此发展而来的模型见下图：
其中管理自已方面，包含的核心要素是决策力、影响力、学习力;管理他人方面，包含的核心要素是激发下属的的潜力和能力;管理业务方面，包含的核心要素是协调资源的能力，这项能力也有关乎最终业务目标的达成。
（二）女性提领导力提升的五项策略：
1.提升自已的决策能力
女性领导者女不要自我设限，要像男人一样思考，像女人一样行动，改变自己畏首畏尾的做法，要主动出击参与到社会竞争中来，而不是被动接受。要把自己放在与男性领导者等同的位置，直面挑战，要善于做决定，更要勇于做决定。
我们常常会面临信息有限的情况，或者因为看到一个决定将带来的重大转变和影响而犹豫不决，担心不可承受的结果。做决定并不是一件容易的事情。但作为团队领导，一定要有这种担当和勇气。
有一个广为流传的故事：在1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。天无绝人之路，此时华为收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。
任正非也实在拿不准该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的“女流之辈”站了出来，给任正非做了决定：先发放员工的工资要紧。于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题顿时全部迎刃而解，新产品也很快研制出来，华为顺利地走出了困境。
这个“女流之辈”就是华为公司董事长孙亚芳。作为副手，她与华为总裁任正非共事已经长达17年，业界一直有“左非右芳”之誉。《福布斯》2015中国商界女性排行榜公布，孙亚芳蝉联榜首，被评为最有领导力的人。
2.修炼激发下属潜力的能力
杰克韦尔奇说：“当你不是个领导者，成功是让自我成长;当你成为一个领导者，成功是帮助他人成长”。领导工作的本质不是自己干，而是调动下属工作的积极性，通过相互尊重、建立信任、团结合作、平等参与、授权赋能、相互支撑，分担责任、分享信息、分享权力、分享利益，让每个人以主人翁的心态投入工作，打造一支士气高昂的卓越团队。
3.提升协调资源的能力
资源往往是有限的，作为团队领袖，需要对资源的分配有清醒的认知，同时也需要有能力帮助自己的团队找到资源。没有粮草是打不赢胜仗的，这也是作为团队领袖一个非常重要的能力。
4.提升自已的学习力
杨绵绵，海尔副总裁，居然是她这个不懂冰箱怎么造的人和团队最后造出冰箱的。她接到张瑞敏安排的“造冰箱”任务后，就去图书馆找做冰箱的书，居然真找到了一本，书名叫《电冰箱》，作者单大可。
这种学习力就是杨绵绵取得大成就的法宝。学习在未来会成为必备的生存技能。女性领导者在发挥其独特的先天优势同时也需要不断地学习，可以通过三个方面来提升，一是阅读;二是察人;三是观世界。
5.提升自已的影响力
Facebook现任的首席运营官谢莉·桑德伯格关于提升领导力的建议之一就是：获得发言权，提升影响力。据说，桑德伯格进入facebook工作后，媒体普遍都不看好。但她行事身段极为柔软，不停地和大家拉关系，常常穿梭在几百人的大办公室里，俯下身来和骨干员工交谈，推销她的理念，一点架子都没有，一点都不像个 COO 。总之，经过一段时间的努力，脸书开始在文化和产品上转向。
让我们重新认识这些 Women“in Power”，她们或是手腕柔和、在全世界范围内施加着自己的影响力;或是着眼未来，深挖数字科技领域的一隅;或是市场触觉敏锐，致力于打造更美好的生活;或是将精巧的手艺与技术的结合，实现传统和文化的传承……她们将刚柔、情怀、抱负和才智进化作一种力量，在时间的考验下，勇敢去追求梦想，活出更好的自己，每一位有理想的女性伙伴都能够成为“灵魂自带香气的女人”，实现她们想要的人生。