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中国国产手机在2002的强劲反击引发了种种探讨，其中的领军企业TCL和波导更成为研究焦点。我们从维杰伊·韦斯瓦纳斯(Vijay Vishwanath)和乔纳森·马克(Jonathan Mark)提出的品牌经营四种战略出发，研究TCL手机和波导手机的经营战略后发现，正好符合其提出的高路品牌和低路品牌战略。同时,TCL和波导在具体执行品牌战略时采取的措施，也为其他手机企业提供了有益启示。