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【摘要】通常在电力建设过程中，其所要进行管理的项目主要包括质量、安全、合同和进度这四大方面。而这几方面也正是影响电力建设质量的关键因素，是实现电力工程项目有效管理的重要途径。
【关键词】质量；安全；合同；进度；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
与其他建设项目相比，电力建设项目具有一定的特殊性，这种特殊性是由电力本身的特殊性所引起。这是因为电力是一种看不见摸不着的东西，且其所产生的电流和电压若处置不当，就会对人体造成生命安全威胁。因此在电力建设工程的实施过程中，必须要加强质量管理和安全管理，合理安排建设施工内容，并做好安全防护工作。按照预定计划进行设计施工，抓好项目管理，提高电力建设水平和建设质量，促进我国电力事业的进一步发展。
1.安全管理
安全管理工作可以说是企业管理工作的重中之重，同时，做好安全工作，也是保证企业能够顺利完成施工目标的关键点。在电力建设工程当中，安全管理是项目管理的核心内容之一，但是具体的工作实施不能只是喊口号和开会，而是要切实地将安全管理的相关制度制定完善，培养和提高员工的安全管理意识，将安全管理的各项工作落到实处，并且成立相关的管理机构部门，明确职责和分工，根据工程的特点，有针对性地实施管理。
1.1 完善安全管理制度
完善安全管理制度，建立相关的安全管理机构，由相应的负责人来负责工程建设当中各个点的安全工作。根据工程建设的主要特点，制定相关的规定，由多方审核，并且还要结合实际的情况，真正意义上将安全管理的意识和观念落实到具体的工作当中，保证工程建设的质量和效率，同时也是保证企业经济效益的关键点。安全制度制定完善之后，则需要严格的执行，建立健全责任制度，由安全管理机构进行相关工作的落实，加强安全检查人员的责任感和使命感，杜绝安全检查人员对现场违章情况熟视无睹的现象发生，要及时地按照规章制度，对违章行为进行制止，减少安全隐患，避免安全事故的发生，同时给予安全管理机构足够的奖惩权利，对违章、违规行为要进行通报批评和相应的惩罚，严格按照制定的规章制度进行工程的建设，为施工提供一个良好的安全环境。
1.2 培养安全管理意识
在完善检查制度的同时，还需要对全体员工进行安全管理意识的培养。所有进入到施工工地的人员，不论是新员工还是老员工，都应该进行相应的安全教育和培训，这样才能在最大程度上保证施工建设的安全和规范，减少疏漏的发生。在安全管理意识的培养过程当中，要力求每一个员工都能够对施工现场有全面的了解，对临时的施工队伍以及分包队也要进行安全和专业技能方面的培训，这其中包括有危险点、危险面以及危险源的预测和判断，同时要求掌握基本的安全防护措施，明确相关的安全要求，树立正确的安全意识和安全观念。此外还需要注意的是在培训的过程中要有针对性地、简明扼要地对各个不同施工面、不同施工种类的作业人员进行安全意识的提高，这样才能发挥其应有的作用[2]。
2.质量管理
在当前，施工质量的好坏直接关系到企业的生存和发展，而在电力施工建设当中，其施工的具体产品是发电厂、输电线路以及变电站等，重要性不言而喻，由于其特殊性，对质量的要求也非常高，一旦出现比较严重的质量问题，就有可能对国民经济和社会生产、生活造成巨大的影响和损失，所以这也就对施工企业提出了极高的要求，要在质量管理上下狠功夫。质量管理方面的内容，也是电力建设施工项目管理之中的关键内容，在实际的工程建设中起着至关重要的作用。
2.1 建立质量管理体系
建立相关的质量管理体系，是首要的工作。在电力建设施工当中，为了更好地保证施工的质量，施工单位需要设置相关的机构，来进行质量的控制和监督。该机构的主要工作，就是对工程建设的整体质量进行检查、监督以及管理，建立相关的质量管理体系，从根本上保障施工的质量和效率。同时，在质量管理当中，施工单位还需要建立相应的质量自檢制度、图纸审查制度、质量互检制度等，完善专管人员的检查制度，对施工过程中的具体工作、工序的交接检验等进行验收和检查，完善各阶段的施工质量评价制度，对施工过程中每一个阶段的质量工作都要进行记录、检查、分析，而这几个方面的内容，是保证电力建设施工质量的关键点。
2.2 工程施工质量管理
在完善了相关的质量管理体系和制度之后，则需要进行实际工程施工的质量管理，主要分为两个方面的内容，即工程开工建设之前的质量管理和施工过程中的质量管理，下文将对这两个方面进行深入的分析。
2.2.1 开工之前的质量管理
在电力建设工程开工之前，需要对影响工程施工质量的各方面因素进行详细的分析和深入的讨论，并且针对实际的情况，制定出切实可行的措施和方案，来对整个工程建设的质量进行严格的保证。针对多个方面的因素，在正式开工之前，项目经理需要组织相关部门将工程建设总的质量目标进行分解，将每一个阶段的目标下达到各部门以及负责的施工班组队伍当中，而施工的班组则需要根据工程建设的施工情况，合理进行人员的调配以及施工队伍的优化组合，并且做好图纸会审方面的工作，对可能出现的影响因素要进行详细的分析，对发现的问题要制定有针对性的处理方案，选用最佳的方式和机械工具，保证电力建设施工的质量和效率。
3.合同管理
合同管理是对施工成本进行有效控制，完善相关的合同管理制度，做好相应的工作，可以保障电力建设施工在满足工期以及质量的要求下，利用相关的措施将成本控制在计划的范围之内，而这一点对于维护企业的经济效益和基本利益是非常关键的。
3.1 实行项目经理责任制度
实行项目经理责任制度，目的是在于将施工的成本控制以及管理方面的工作进行有针对性的职能分工，明确每一个员工的职责、权利和工作重点[3]。同时，还需要制定详细的控制计划以及具体的施工流程图表，在各个项目部门当中，要组织好相应的专业图纸会审工作，切实的将工作当中的要求和规范落实到实处，保证计划和实际的相符程度，并且针对增加的工程量，要及时的提出，在签证确认之后，才能进行相关的工作。培养员工的合同管理和节约意识，使全体员工都能够意识到合同中的每一分钱都与企业和个人的切身利益休戚相关，从而在根本上重视合同管理。
3.2 技术及经济措施
技术措施是施工成本控制当中必不可少的环节，运用相关的技术手段，进行错误的纠正，对于及时地改正电力施工建设的目标偏差可以起到关键的作用。同时，还需要注意提出多个不同的、有针对性的方案，对于所有的方案都要进行必要的经济分析，这样才能保证最佳的效果，达到成本控制的目的。
3.3 成本控制
成本控制的基本依据是合同，所以，合同措施的重要性就不言而喻。合同管理人员需要根据合同中的实际要求，向项目各部门以及各层次的管理者进行交底工作，同时对合同之中的主要内容进行详细的解释和分析说明，将其中的责任进行层层分解，具体落实到每一个施工的小组和队伍当中，而对于各层次的管理者而言，就需要严格的按照规定章程办事，不能够只按常规进行合同相关事宜的处理，更是要避免无条件满足业主需求现象发生，从真正意义上保证合同管理的相应措施方案能够有效施行。
结束语
在电力建设项目的实施过程中，加强质量管理、安全管理、合同管理、进度管理等项目管理是非常重要和有必要的，这是保障电力建设项目顺利开展实施并保质保量的关键。只有使项目管理人员充分认识到管理的重要性，并不断提高自身的综合素质和管理能力，依照健全的管理制度进行项目管理，才能使电力建设以规范有序、合理科学的态势实施开展，促进我国电力事业的更好发展。
参考文献
[1]李军洋.论电力建设施工的项目管理规范[J].工程项目，2009（8）.
[2]胡志强.浅析施工单位的合同管理[J].工程造价综合知识，2012（3）.
[3]代超.浅议电力工程施工建设当中的项目管理[J].安全生产管理，2011（6）.
【关键词】质量；安全；合同；进度；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
与其他建设项目相比，电力建设项目具有一定的特殊性，这种特殊性是由电力本身的特殊性所引起。这是因为电力是一种看不见摸不着的东西，且其所产生的电流和电压若处置不当，就会对人体造成生命安全威胁。因此在电力建设工程的实施过程中，必须要加强质量管理和安全管理，合理安排建设施工内容，并做好安全防护工作。按照预定计划进行设计施工，抓好项目管理，提高电力建设水平和建设质量，促进我国电力事业的进一步发展。
1.安全管理
安全管理工作可以说是企业管理工作的重中之重，同时，做好安全工作，也是保证企业能够顺利完成施工目标的关键点。在电力建设工程当中，安全管理是项目管理的核心内容之一，但是具体的工作实施不能只是喊口号和开会，而是要切实地将安全管理的相关制度制定完善，培养和提高员工的安全管理意识，将安全管理的各项工作落到实处，并且成立相关的管理机构部门，明确职责和分工，根据工程的特点，有针对性地实施管理。
1.1 完善安全管理制度
完善安全管理制度，建立相关的安全管理机构，由相应的负责人来负责工程建设当中各个点的安全工作。根据工程建设的主要特点，制定相关的规定，由多方审核，并且还要结合实际的情况，真正意义上将安全管理的意识和观念落实到具体的工作当中，保证工程建设的质量和效率，同时也是保证企业经济效益的关键点。安全制度制定完善之后，则需要严格的执行，建立健全责任制度，由安全管理机构进行相关工作的落实，加强安全检查人员的责任感和使命感，杜绝安全检查人员对现场违章情况熟视无睹的现象发生，要及时地按照规章制度，对违章行为进行制止，减少安全隐患，避免安全事故的发生，同时给予安全管理机构足够的奖惩权利，对违章、违规行为要进行通报批评和相应的惩罚，严格按照制定的规章制度进行工程的建设，为施工提供一个良好的安全环境。
1.2 培养安全管理意识
在完善检查制度的同时，还需要对全体员工进行安全管理意识的培养。所有进入到施工工地的人员，不论是新员工还是老员工，都应该进行相应的安全教育和培训，这样才能在最大程度上保证施工建设的安全和规范，减少疏漏的发生。在安全管理意识的培养过程当中，要力求每一个员工都能够对施工现场有全面的了解，对临时的施工队伍以及分包队也要进行安全和专业技能方面的培训，这其中包括有危险点、危险面以及危险源的预测和判断，同时要求掌握基本的安全防护措施，明确相关的安全要求，树立正确的安全意识和安全观念。此外还需要注意的是在培训的过程中要有针对性地、简明扼要地对各个不同施工面、不同施工种类的作业人员进行安全意识的提高，这样才能发挥其应有的作用[2]。
2.质量管理
在当前，施工质量的好坏直接关系到企业的生存和发展，而在电力施工建设当中，其施工的具体产品是发电厂、输电线路以及变电站等，重要性不言而喻，由于其特殊性，对质量的要求也非常高，一旦出现比较严重的质量问题，就有可能对国民经济和社会生产、生活造成巨大的影响和损失，所以这也就对施工企业提出了极高的要求，要在质量管理上下狠功夫。质量管理方面的内容，也是电力建设施工项目管理之中的关键内容，在实际的工程建设中起着至关重要的作用。
2.1 建立质量管理体系
建立相关的质量管理体系，是首要的工作。在电力建设施工当中，为了更好地保证施工的质量，施工单位需要设置相关的机构，来进行质量的控制和监督。该机构的主要工作，就是对工程建设的整体质量进行检查、监督以及管理，建立相关的质量管理体系，从根本上保障施工的质量和效率。同时，在质量管理当中，施工单位还需要建立相应的质量自檢制度、图纸审查制度、质量互检制度等，完善专管人员的检查制度，对施工过程中的具体工作、工序的交接检验等进行验收和检查，完善各阶段的施工质量评价制度，对施工过程中每一个阶段的质量工作都要进行记录、检查、分析，而这几个方面的内容，是保证电力建设施工质量的关键点。
2.2 工程施工质量管理
在完善了相关的质量管理体系和制度之后，则需要进行实际工程施工的质量管理，主要分为两个方面的内容，即工程开工建设之前的质量管理和施工过程中的质量管理，下文将对这两个方面进行深入的分析。
2.2.1 开工之前的质量管理
在电力建设工程开工之前，需要对影响工程施工质量的各方面因素进行详细的分析和深入的讨论，并且针对实际的情况，制定出切实可行的措施和方案，来对整个工程建设的质量进行严格的保证。针对多个方面的因素，在正式开工之前，项目经理需要组织相关部门将工程建设总的质量目标进行分解，将每一个阶段的目标下达到各部门以及负责的施工班组队伍当中，而施工的班组则需要根据工程建设的施工情况，合理进行人员的调配以及施工队伍的优化组合，并且做好图纸会审方面的工作，对可能出现的影响因素要进行详细的分析，对发现的问题要制定有针对性的处理方案，选用最佳的方式和机械工具，保证电力建设施工的质量和效率。
3.合同管理
合同管理是对施工成本进行有效控制，完善相关的合同管理制度，做好相应的工作，可以保障电力建设施工在满足工期以及质量的要求下，利用相关的措施将成本控制在计划的范围之内，而这一点对于维护企业的经济效益和基本利益是非常关键的。
3.1 实行项目经理责任制度
实行项目经理责任制度，目的是在于将施工的成本控制以及管理方面的工作进行有针对性的职能分工，明确每一个员工的职责、权利和工作重点[3]。同时，还需要制定详细的控制计划以及具体的施工流程图表，在各个项目部门当中，要组织好相应的专业图纸会审工作，切实的将工作当中的要求和规范落实到实处，保证计划和实际的相符程度，并且针对增加的工程量，要及时的提出，在签证确认之后，才能进行相关的工作。培养员工的合同管理和节约意识，使全体员工都能够意识到合同中的每一分钱都与企业和个人的切身利益休戚相关，从而在根本上重视合同管理。
3.2 技术及经济措施
技术措施是施工成本控制当中必不可少的环节，运用相关的技术手段，进行错误的纠正，对于及时地改正电力施工建设的目标偏差可以起到关键的作用。同时，还需要注意提出多个不同的、有针对性的方案，对于所有的方案都要进行必要的经济分析，这样才能保证最佳的效果，达到成本控制的目的。
3.3 成本控制
成本控制的基本依据是合同，所以，合同措施的重要性就不言而喻。合同管理人员需要根据合同中的实际要求，向项目各部门以及各层次的管理者进行交底工作，同时对合同之中的主要内容进行详细的解释和分析说明，将其中的责任进行层层分解，具体落实到每一个施工的小组和队伍当中，而对于各层次的管理者而言，就需要严格的按照规定章程办事，不能够只按常规进行合同相关事宜的处理，更是要避免无条件满足业主需求现象发生，从真正意义上保证合同管理的相应措施方案能够有效施行。
结束语
在电力建设项目的实施过程中，加强质量管理、安全管理、合同管理、进度管理等项目管理是非常重要和有必要的，这是保障电力建设项目顺利开展实施并保质保量的关键。只有使项目管理人员充分认识到管理的重要性，并不断提高自身的综合素质和管理能力，依照健全的管理制度进行项目管理，才能使电力建设以规范有序、合理科学的态势实施开展，促进我国电力事业的更好发展。
参考文献
[1]李军洋.论电力建设施工的项目管理规范[J].工程项目，2009（8）.
[2]胡志强.浅析施工单位的合同管理[J].工程造价综合知识，2012（3）.
[3]代超.浅议电力工程施工建设当中的项目管理[J].安全生产管理，2011（6）.