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[摘要]针对马会项目中工程实施的特点，本文通过分析超大场地施工总承包管理的现状和难点，总结出超大场地总承包管理效率不高的根源；并提出基于BIM的超大场地总承包管理的框架，通过BIM技术解决了专业分包多和国际专业分包等难点，实现对工程设计、施工现场、合同及成本的三大方面的协调管理，结合实际工程项目应用分析，证实了在超大场地项目中运用BIM系统可以极大地提高总承包管理的效率。
[关键词]项目管理；总包管理；BIM
1、引言
大型建设项目对应的建设场地一般面积巨大，工程种类繁多，造价高，建设周期长，施工复杂程度高，施工过程中的不确定性因素多，施工目标高、要求严格，因此超大场地建设管理有别于一般的项目管理。传统的进度管理模式想高效地完成大量的进度信息的传递是不太可能的，且占用了管理人员大量精力，影响了进度管理的效率与效果。
2、超大场地管理的难点和现状
2.1项目体量庞大，工期紧张
一般来说，超大场地建设项目均为大型工程项目，是指投资规模巨大的工程项目。项目等级按照具体参加的子项目划分，分为特大型、大型、中型、小型四档，特大型项目总投资额一般在20亿以上，独立投资额在10亿以上；大型项目总投资额1亿以上，独立投资额在5千万以上。在实际工程建设中的超大场地项目，一般的占地面积可达上百万平方米，也即平方公里，导致了管理复杂度高、难度大的难点。
2.2专业分包众多，国际专业分包穿插复杂，总包管理难度大
在大型项目总承包管理中，专业分包队伍较多，项目点多面广、专业工程交叉施工，一般包括传统房屋建筑、道路、园林和市政工程等，建筑功能多且施工难度大，平面管理和垂直管理较复杂。同时不乏有国际专业承包商，在设计和施工规范标准不同的背景下，总承包管理的难度将进一步增加，同时也不好协调。
2.3研究现状
传统模式下的超大场地建设项目管理工作难度较大，容易产生质量低下、工期延误、资源浪费、经济损失等不良影响。导致此类问题产生的原因繁多，主要分为信息和管理模式两大方面。
3、工程应用分析
3.1工程概况
本工程为国内一马会马匹运动训练场总承包工程，工程的房建部分主要由马厩、马匹医院等36个单体组成，工程的市政部分主要由T1、T2、T3跑道及6.5km道路组成；工程的园林部分主要为人工湖、室外园林组成。
本工程主要特点与难点为专业分包队伍较多，且均为国际专业承包商，建筑功能多且唯一性，平面管理难。根据本项目点多面广、专业工程交叉施工、国际化管理等特点，通过前期论证分析，项目充分应用BlM技术进行指导施工总承包管理。
3.2实施方案
项目实施方案以模型为载体，以信息为元素，通过总体规划、分模块同步研发的策略，针对超大场地项目制定了具体的实施方案，主要包含以下内容。
3.2.1创建信息集成平台，整合各专业信息
为了让BlM在超大场地建设项目中发挥更大的价值和协同作用，需要在前期创建统一的信息服务平台作为载体进行协同工作。BIM协同施工平台为信息集成与协同管理提供信息平台支撑。根据项目建设进度建立和维护的各个专业BIM模型，统一导入建筑信息横型（BIM）平台中，形成全专业集成模型，同时平台汇总各业务信息，实现信息与模型的集成关联，消除项目中的信息孤岛，并将得到的信息结合131M模型进行整理和储存，便于总承包管理各部门随时共享信息及数据交换。项目信息的集中存储以及各业务部门可以随时调用权限范围内的项目集成信息，有效避免了因项目文件过多而造成的信息难以获取，更降低了信息的传递和获取成本。
3.2.2设计使用界面及管理模板
为方便实际工程运用，在平台架构设计时通过是制各模块信息统一录入界面及管理模板，实现各业务口数据流方便、快捷的共享流动。同时，标准化的使用界面，可以方便快捷的录入数据，实现总承包管理过程中，进度、工序、合约条款、清单、设备等一系列信息数据的积累储存，为日后工程管理提供海量的实际工程数据。
3.3系统应用
超大场地工程项目BIM应用是将各专业建立的模型文件（结构、机电、土建算量、钢筋翻样等）导入BIM平台，以此作为BIM模型的基础模型。
3.3.1各专业设计管理
本项目在建模软件的选择上，遵循不额外增加现场管理人员工作量及工作难度的原则，土建专业模型创建选择商务部本身需要使用的广联达算量软件进行创建，机电专业选择机电部深化设计使用的Magi CAD软件，钢结构专业选择钢构部深化设计使用的Tekla软件，各专业模型按照项目BIM建模规范进行创建及深化完毕后，导入平台进行集中整合与管理。
3.3.2施工现场管理
在超大场地項目BIM系统中将进度计划与模型挂接后，管理人员可以通过任务模型视图实时展示三维动态进度实体模拟，可以获取任意时间点、时间段工作范围的BIM模型直观显示，有利于施工管理人员进行针对性工作安排，尤其是有交叉作业及新分包单位的进场情况。
3.3.3合同及成本管理
在BIM系统中，可以根据需要实时查看总包合同、各劳务分包合同、专业分包合同以及其他分供合同信息以及合同内容，便于现场管理及成本控制。BIM模型可以与总、分包合同单价信息关联，关联完成后，在模型中可针对具体构件查看其工程量及对应的总、分包合同单价和总价信息。
3.4效果评价
首先，在本项目中，采用BIM系统后极大地保障了工期，利用进度管控的功能，项目提前完成与业主合同约定的各个工期节点。同时，节省成本。通过本系统对设计模型工程量的提取及与清单的关联，成功地精确计算和管控了成本，也通过对图纸、合同、碰撞检查等的管理，节省了成本。然后，项目提高了全项目信息传递的效率，降低了人为管控错漏出现的几率，有效提升了管理水平和管理效率。
结语：
经过深入分析超大场地项目总承包管理的各项业务需求及重难点，本文通过BIM系统解决了专业分包多和国际专业分包等难点，实现对工程设计、施工现场、合同及成本的三大方面的协调管理，结合实际工程项目应用分析，证实了在超大场地项目中运用BIM系统可以极大地提高总承包管理的效率。
[关键词]项目管理；总包管理；BIM
1、引言
大型建设项目对应的建设场地一般面积巨大，工程种类繁多，造价高，建设周期长，施工复杂程度高，施工过程中的不确定性因素多，施工目标高、要求严格，因此超大场地建设管理有别于一般的项目管理。传统的进度管理模式想高效地完成大量的进度信息的传递是不太可能的，且占用了管理人员大量精力，影响了进度管理的效率与效果。
2、超大场地管理的难点和现状
2.1项目体量庞大，工期紧张
一般来说，超大场地建设项目均为大型工程项目，是指投资规模巨大的工程项目。项目等级按照具体参加的子项目划分，分为特大型、大型、中型、小型四档，特大型项目总投资额一般在20亿以上，独立投资额在10亿以上；大型项目总投资额1亿以上，独立投资额在5千万以上。在实际工程建设中的超大场地项目，一般的占地面积可达上百万平方米，也即平方公里，导致了管理复杂度高、难度大的难点。
2.2专业分包众多，国际专业分包穿插复杂，总包管理难度大
在大型项目总承包管理中，专业分包队伍较多，项目点多面广、专业工程交叉施工，一般包括传统房屋建筑、道路、园林和市政工程等，建筑功能多且施工难度大，平面管理和垂直管理较复杂。同时不乏有国际专业承包商，在设计和施工规范标准不同的背景下，总承包管理的难度将进一步增加，同时也不好协调。
2.3研究现状
传统模式下的超大场地建设项目管理工作难度较大，容易产生质量低下、工期延误、资源浪费、经济损失等不良影响。导致此类问题产生的原因繁多，主要分为信息和管理模式两大方面。
3、工程应用分析
3.1工程概况
本工程为国内一马会马匹运动训练场总承包工程，工程的房建部分主要由马厩、马匹医院等36个单体组成，工程的市政部分主要由T1、T2、T3跑道及6.5km道路组成；工程的园林部分主要为人工湖、室外园林组成。
本工程主要特点与难点为专业分包队伍较多，且均为国际专业承包商，建筑功能多且唯一性，平面管理难。根据本项目点多面广、专业工程交叉施工、国际化管理等特点，通过前期论证分析，项目充分应用BlM技术进行指导施工总承包管理。
3.2实施方案
项目实施方案以模型为载体，以信息为元素，通过总体规划、分模块同步研发的策略，针对超大场地项目制定了具体的实施方案，主要包含以下内容。
3.2.1创建信息集成平台，整合各专业信息
为了让BlM在超大场地建设项目中发挥更大的价值和协同作用，需要在前期创建统一的信息服务平台作为载体进行协同工作。BIM协同施工平台为信息集成与协同管理提供信息平台支撑。根据项目建设进度建立和维护的各个专业BIM模型，统一导入建筑信息横型（BIM）平台中，形成全专业集成模型，同时平台汇总各业务信息，实现信息与模型的集成关联，消除项目中的信息孤岛，并将得到的信息结合131M模型进行整理和储存，便于总承包管理各部门随时共享信息及数据交换。项目信息的集中存储以及各业务部门可以随时调用权限范围内的项目集成信息，有效避免了因项目文件过多而造成的信息难以获取，更降低了信息的传递和获取成本。
3.2.2设计使用界面及管理模板
为方便实际工程运用，在平台架构设计时通过是制各模块信息统一录入界面及管理模板，实现各业务口数据流方便、快捷的共享流动。同时，标准化的使用界面，可以方便快捷的录入数据，实现总承包管理过程中，进度、工序、合约条款、清单、设备等一系列信息数据的积累储存，为日后工程管理提供海量的实际工程数据。
3.3系统应用
超大场地工程项目BIM应用是将各专业建立的模型文件（结构、机电、土建算量、钢筋翻样等）导入BIM平台，以此作为BIM模型的基础模型。
3.3.1各专业设计管理
本项目在建模软件的选择上，遵循不额外增加现场管理人员工作量及工作难度的原则，土建专业模型创建选择商务部本身需要使用的广联达算量软件进行创建，机电专业选择机电部深化设计使用的Magi CAD软件，钢结构专业选择钢构部深化设计使用的Tekla软件，各专业模型按照项目BIM建模规范进行创建及深化完毕后，导入平台进行集中整合与管理。
3.3.2施工现场管理
在超大场地項目BIM系统中将进度计划与模型挂接后，管理人员可以通过任务模型视图实时展示三维动态进度实体模拟，可以获取任意时间点、时间段工作范围的BIM模型直观显示，有利于施工管理人员进行针对性工作安排，尤其是有交叉作业及新分包单位的进场情况。
3.3.3合同及成本管理
在BIM系统中，可以根据需要实时查看总包合同、各劳务分包合同、专业分包合同以及其他分供合同信息以及合同内容，便于现场管理及成本控制。BIM模型可以与总、分包合同单价信息关联，关联完成后，在模型中可针对具体构件查看其工程量及对应的总、分包合同单价和总价信息。
3.4效果评价
首先，在本项目中，采用BIM系统后极大地保障了工期，利用进度管控的功能，项目提前完成与业主合同约定的各个工期节点。同时，节省成本。通过本系统对设计模型工程量的提取及与清单的关联，成功地精确计算和管控了成本，也通过对图纸、合同、碰撞检查等的管理，节省了成本。然后，项目提高了全项目信息传递的效率，降低了人为管控错漏出现的几率，有效提升了管理水平和管理效率。
结语：
经过深入分析超大场地项目总承包管理的各项业务需求及重难点，本文通过BIM系统解决了专业分包多和国际专业分包等难点，实现对工程设计、施工现场、合同及成本的三大方面的协调管理，结合实际工程项目应用分析，证实了在超大场地项目中运用BIM系统可以极大地提高总承包管理的效率。