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目前国际上实施的水电工程多以EPC（设计、采购、施工）交钥匙工程为主，工程实施是以施工单位为主体进行的，其技术管理的覆盖面已经远远超出了常规施工合同技术管理的范畴，内容非常广泛，工作量巨大，工程技术管理人员将承担并应具备更多的技术管理责任和能力，EPC工程中的技术管理也就构成了工程实施的重要组成部分，对工程项目的成功影响巨大。对这些范畴和方法进行了浅显地介绍。