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【摘要】随着近些年来我国社会进步和科技技术的快速发展。建筑行业发展也十分快速，新技术的问世、有组织的管理、高效的合作平台都已经成为当今企业发展的主流趋势。在建筑行业领域同样如此，在建筑行业的发展过程当中，工程管理趋于现代化和信息化发展模式可谓建筑行业的中流砥柱。正是在这样的大环境下，建筑工程管理工作的有效开展已经成为当今发展的重要趋势。在实现信息化发展和应用的同时也存在着多种多样的问题，完善工作仍需努力。
【关键词】建筑工程管理;信息化;应用研究
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.048
随着现代社会的发展，人们慢慢开始将信息技術逐步应用到企业建筑工程的管理中，进而体现出新技术对建筑行业发展的导向作用，出现的问题也不少，如：现如今信息化技术的普及性不够高、信息技术的应用范围较低、建筑工程管理信息化意识较弱、信息化管理人才与设备的缺失等等。在措施方面应做到：推动信息化层次的应用、加强统一建筑工程管理的信息化应用、促进信息化在建筑工程管理中的适应能力、积极招揽人才，创建先进设备等。根据不同的问题找出不同的解决方式，立足实际，从现有的问题进行深入探讨，发挥信息化的作用，从而提升建筑工程的管理水平。
1、信息化在项目管理中的概述
近年来我国建筑业的快速发展，建筑项目管理需要更广泛的管理目标，建筑项目的管理工作多种多样，为了改善项目的正常运作和成本管理，应该在信息管理中应用所有相关的管理工作。信息技术在项目管理中的应用是一项非常重要的任务。信息技术在项目管理中的应用可以提高总体业务实施的效率。随着现代项目规模的不断扩大，相应的总体管理难度也随之增加。建设涉及很多人员和机械设备，并且经常会进行交叉操作。信息技术的应用可以在部门之间传递和协调过程，及时传达各种信息，从而提高项目管理的效率，实现项目管理程序的优化。传统的项目管理过程中存在很多问题，如逻辑管理和管理层次的混乱。应用先进的信息技术，可以使项目管理的逻辑清晰，使管理水平更加明了，使项目的建设顺利进行。
2、信息化背景下的建筑工程管理的意义
2.1促进工程管理实施方向的实现
每个企业，在工程管理工作中，想要实施的方向不同，需要做的工作也不同。而无论是哪种目标，在进行建筑工程管理之时的目的都是相通的：为了控制深知施工管理的各个环节，从而保证工程能够顺利实施，不浪费时间，不浪费资源，提高施工工程的整体质量。信息化是一种新资源、新形式的出现，在建筑行业工程管理中实施信息化的管理模式，不仅能够提升信息的流通性，提高信息流动速度，并且能够全面保证信息的质量，在一定程度上达到速度和质量全速发展的目标，对工程管理的实施起着关键性作用，促进实施管理目标的实现。
2.2满足工程管理多项发展的要求
在建筑工程实施中，每个工程所面临的情况都是有很大差别的，无论是哪种类型的工程，都会出现或大或小的问题。而建筑工程之间的差别，决定了工程管理方式上的差别。首先，建筑工程管理的不同是由于每个建筑施工工程的环境不同，环境有好有坏，面对的施工环境不同，会出现的问题也会有很大差别，但无论是大或者是小，都会对工程建设带来不利影响，阻碍工程管理工作的进度。通过信息化，有效解决传统的工程管理中会出现的工作量大、工作效率低、工作模式不够严谨等等问题，从而满足多项发展的要求，有效解决传统工程管理中的问题。
2.3确保建筑质量安全的必然要求
公共建筑和民用建筑都是人们生产、生活、活动的场所，建筑质量的好坏会直接影响人们的生命财产安全，这是最基本的保障。建筑必须满足人们对现代生活的美好憧憬和现实要求，建筑设计必须符合人们的审美观念，在实现这些要求的同时，也要从实际上对现代技术设计和处理的要求进行检验。将工作设计得符合实际情况，优化高效处理，现实开展工作，才能建设符合国民审美需求的建筑。
3、建筑工程管理的现状
3.1缺乏专业知识管理技能
建筑业是我国所有产业中的传统产业，其发展历史比较悠久，工程管理的发展也相对成熟。多数建筑单位都有项目管理人员，但是一些管理人员对信息化管理模型还没有足够的了解。他们习惯于传统的管理方法，认为传统的方法非常方便。在这种情况下，管理人员将难以提高其现代化信息化管理水平，从而导致建筑单位缺乏专业知识管理技能。相关的建筑单位高层管理人员没有太在意项目管理人员的技能，也没有意识到专业信息化管理在管理建筑项目中的重要性，没有相应的信息化管理技能。对建筑工程信息化管理也存在一些障碍。
3.2信息化技术的普及性不够高
目前，在这个大数据社会中，建筑工程管理方面的信息化技术应用的不够广泛，首先是由于建筑企业不能充分找出信息化技术的发展方向，并且没有应用到工程管理中。在进行具体的管理中，管理人员不能够将施工管理过程的模式方向、知识体系构架、建筑工程的未来发展方向放到心中，没有在这方面足够的经验，而仅仅是靠着自己的实践来进行管理。信息化技术需要的不仅仅是技术能力，还有普及性，若只是少部分的工程管理方向运用信息化技术，而不是全方位地应用到工作中，那么意义会大大减小。
3.3信息化管理软件研发能力不足
当前信息技术的发展相对较快，由此产生了大量的软件，已应用于许多行业，帮助提高工作效率。可以看出，计算机软件的应用对促进行业的发展起着很大的作用。一些建筑单位未能意识到计算机程序的重要作用，缺乏管理意识，也没有关注工程信息管理软件的开发和应用。在建筑项目管理过程中仍使用一些通用的办公软件。对项目的信息管理没有太大帮助，极大地阻碍工程管理的有效发展，在缺乏管理软件应用的情况下，管理的专业性也有所下降。
4、建筑工程管理中信息化应用的措施 4.1推动信息化层次的应用
建筑工程所涉及的范围较广，部门类别较杂，所以在管理时，需要对所涉及部门进行研究和专门的沟通。管理并不只涉及建设过程，还存在于企业与政府有关部门间的合作，依据各种方式，使得建筑工程在管理上进行有规划的安排，保证管理工作的质量。建筑工程中的所存在的信息化是需要有层次性、一步步地开展，一个个部门调解，对于不合适的地方及时进行调整从而使其适应实际需要，对所需信息进行集合、处理，并建立相应的机制，促进管理体系的完善，使工程管理的信息化应用具有一定的层次性。
4.2加强专业信息化管理技能的提升
对于项目管理，管理人员的专业技能将直接影响建设项目管理工作，并决定项目管理的整体水平。建筑单位需要增加管理人员专业技能，加强对管理人员的提升和培训，建立一支以知识为基础的专业管理队伍。建筑单位应加强对项目管理人员的培训，组织定期的管理课程，以发展其专业管理水平。推广先进的管理概念和相关的知识，提高项目信息化管理的理论水平。必须将理论与实践相结合，加强人员的实践技能，促进管理人员知识管理能力和水平。将研究的理论结合到实践中，从而促进了工程管理的长期发展。
4.3提高质量检测和信息化实验要求
为实现全面促进建筑领域信息化工作的正常推进确保可持续发展。就需要在建设过程当中建立起更高的质量要求和评价准则，只有这样才能够进一步地做到对现代化应用水平的提高，而其本质就在于从思想和实际上提升相关工作人员对待工程的责任与态度，建立起谨慎的责任意识，进而在无形之中就提高了工程的质量门槛，其自身的工程检查与管理要求也会随之提高。因此可见，要提高对工程质量的管理水平，就要首先建立起较高的管理标准与相关要求，使得工作人员在思想上建立起紧迫的思想意识，发挥潜能。这样一来，对于提升房屋建筑质量管理等方面具有重要意义。
4.4积极招揽人才，创建先进设备
每个企业都需要人才具备足够的能力，如果人没有能力，没有知识储备，那么对于整个企业建筑工程中的管理都有一定的阻碍，不利于整个企业的发展。应不间断性地招揽人才，针对不同的岗位进行不同人员的招募、培训。而设备也需要提升，通过不同的渠道，对设备进行技术上的培训，数量上的增加。无论是人才还是设备，都需要一定的提升，企业发展是需要这些人一起帮助，一起进行提升的。
4.5计算机信息化管理平台的适应性设计
因为信息化管理平台与传统建筑工程管理发生了许多变化，为了保证建筑企业的工作人员能够尽快适应平台的使用，平台应该设计成简洁、一目了然的布局，同时减少各类页面的输入项，增加输入项的错误提示;其次，为了保证工作人员在输入数据时，不会因为操作失误关闭网页，或是电脑死机导致数据没能及时保存，平台应该增加实时存储机制，可以利用定时存储或定量存储功能;第三，系统提示项要设计合理，在一些陌生功能或繁琐功能的名称后面，增加提示按钮，员工点击按钮后，页面可以弹出功能解释文档，这样当信息化管理平台更新出新功能后，员工也可以及时了解更新内容，保证了建筑企业员工的工作效率;最后，管理平台应该增加数据补充这一进阶功能，实际施工过程中，因为相关参数会因为实际情况而有所转变，比如地质条件发生变化、天气状况有所影响或是有关部门有新的施工要求等，建筑企业的员工为了确保工程数据的设计符合实际情况，可以根据平台的数据智能补充功能，保证建筑工程的科学设计管理。
结语：
信息化的发展在当今时代工业建设以及其他经济发展工作中都起着无可替代的作用。为促进建筑工程管理现代化建设发展就需要工程建设在具体的工作进程中，善于运用信息科学技术，通过先进的科技水平，对数据的处理和分析、资源的掌握和分配、人员管理与技术研究等方面添砖加瓦。只有将信息化改革与建设深入到工程建设发展中，才能够更加有效地实现建筑领域现代化进程的正常开展。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2020（6）：67-70.
[2]郭红领，潘在怡.BIM辅助施工管理的模式及流程[J].清华大学学报：自然科学版，2017（10）：1076-1082.
[3]劉晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（1）：100-101.
作者简介：
王惠娟（1975-），女，汉族，山东菏泽人，本科，工程师，研究方向：建筑工程。
【关键词】建筑工程管理;信息化;应用研究
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.048
随着现代社会的发展，人们慢慢开始将信息技術逐步应用到企业建筑工程的管理中，进而体现出新技术对建筑行业发展的导向作用，出现的问题也不少，如：现如今信息化技术的普及性不够高、信息技术的应用范围较低、建筑工程管理信息化意识较弱、信息化管理人才与设备的缺失等等。在措施方面应做到：推动信息化层次的应用、加强统一建筑工程管理的信息化应用、促进信息化在建筑工程管理中的适应能力、积极招揽人才，创建先进设备等。根据不同的问题找出不同的解决方式，立足实际，从现有的问题进行深入探讨，发挥信息化的作用，从而提升建筑工程的管理水平。
1、信息化在项目管理中的概述
近年来我国建筑业的快速发展，建筑项目管理需要更广泛的管理目标，建筑项目的管理工作多种多样，为了改善项目的正常运作和成本管理，应该在信息管理中应用所有相关的管理工作。信息技术在项目管理中的应用是一项非常重要的任务。信息技术在项目管理中的应用可以提高总体业务实施的效率。随着现代项目规模的不断扩大，相应的总体管理难度也随之增加。建设涉及很多人员和机械设备，并且经常会进行交叉操作。信息技术的应用可以在部门之间传递和协调过程，及时传达各种信息，从而提高项目管理的效率，实现项目管理程序的优化。传统的项目管理过程中存在很多问题，如逻辑管理和管理层次的混乱。应用先进的信息技术，可以使项目管理的逻辑清晰，使管理水平更加明了，使项目的建设顺利进行。
2、信息化背景下的建筑工程管理的意义
2.1促进工程管理实施方向的实现
每个企业，在工程管理工作中，想要实施的方向不同，需要做的工作也不同。而无论是哪种目标，在进行建筑工程管理之时的目的都是相通的：为了控制深知施工管理的各个环节，从而保证工程能够顺利实施，不浪费时间，不浪费资源，提高施工工程的整体质量。信息化是一种新资源、新形式的出现，在建筑行业工程管理中实施信息化的管理模式，不仅能够提升信息的流通性，提高信息流动速度，并且能够全面保证信息的质量，在一定程度上达到速度和质量全速发展的目标，对工程管理的实施起着关键性作用，促进实施管理目标的实现。
2.2满足工程管理多项发展的要求
在建筑工程实施中，每个工程所面临的情况都是有很大差别的，无论是哪种类型的工程，都会出现或大或小的问题。而建筑工程之间的差别，决定了工程管理方式上的差别。首先，建筑工程管理的不同是由于每个建筑施工工程的环境不同，环境有好有坏，面对的施工环境不同，会出现的问题也会有很大差别，但无论是大或者是小，都会对工程建设带来不利影响，阻碍工程管理工作的进度。通过信息化，有效解决传统的工程管理中会出现的工作量大、工作效率低、工作模式不够严谨等等问题，从而满足多项发展的要求，有效解决传统工程管理中的问题。
2.3确保建筑质量安全的必然要求
公共建筑和民用建筑都是人们生产、生活、活动的场所，建筑质量的好坏会直接影响人们的生命财产安全，这是最基本的保障。建筑必须满足人们对现代生活的美好憧憬和现实要求，建筑设计必须符合人们的审美观念，在实现这些要求的同时，也要从实际上对现代技术设计和处理的要求进行检验。将工作设计得符合实际情况，优化高效处理，现实开展工作，才能建设符合国民审美需求的建筑。
3、建筑工程管理的现状
3.1缺乏专业知识管理技能
建筑业是我国所有产业中的传统产业，其发展历史比较悠久，工程管理的发展也相对成熟。多数建筑单位都有项目管理人员，但是一些管理人员对信息化管理模型还没有足够的了解。他们习惯于传统的管理方法，认为传统的方法非常方便。在这种情况下，管理人员将难以提高其现代化信息化管理水平，从而导致建筑单位缺乏专业知识管理技能。相关的建筑单位高层管理人员没有太在意项目管理人员的技能，也没有意识到专业信息化管理在管理建筑项目中的重要性，没有相应的信息化管理技能。对建筑工程信息化管理也存在一些障碍。
3.2信息化技术的普及性不够高
目前，在这个大数据社会中，建筑工程管理方面的信息化技术应用的不够广泛，首先是由于建筑企业不能充分找出信息化技术的发展方向，并且没有应用到工程管理中。在进行具体的管理中，管理人员不能够将施工管理过程的模式方向、知识体系构架、建筑工程的未来发展方向放到心中，没有在这方面足够的经验，而仅仅是靠着自己的实践来进行管理。信息化技术需要的不仅仅是技术能力，还有普及性，若只是少部分的工程管理方向运用信息化技术，而不是全方位地应用到工作中，那么意义会大大减小。
3.3信息化管理软件研发能力不足
当前信息技术的发展相对较快，由此产生了大量的软件，已应用于许多行业，帮助提高工作效率。可以看出，计算机软件的应用对促进行业的发展起着很大的作用。一些建筑单位未能意识到计算机程序的重要作用，缺乏管理意识，也没有关注工程信息管理软件的开发和应用。在建筑项目管理过程中仍使用一些通用的办公软件。对项目的信息管理没有太大帮助，极大地阻碍工程管理的有效发展，在缺乏管理软件应用的情况下，管理的专业性也有所下降。
4、建筑工程管理中信息化应用的措施 4.1推动信息化层次的应用
建筑工程所涉及的范围较广，部门类别较杂，所以在管理时，需要对所涉及部门进行研究和专门的沟通。管理并不只涉及建设过程，还存在于企业与政府有关部门间的合作，依据各种方式，使得建筑工程在管理上进行有规划的安排，保证管理工作的质量。建筑工程中的所存在的信息化是需要有层次性、一步步地开展，一个个部门调解，对于不合适的地方及时进行调整从而使其适应实际需要，对所需信息进行集合、处理，并建立相应的机制，促进管理体系的完善，使工程管理的信息化应用具有一定的层次性。
4.2加强专业信息化管理技能的提升
对于项目管理，管理人员的专业技能将直接影响建设项目管理工作，并决定项目管理的整体水平。建筑单位需要增加管理人员专业技能，加强对管理人员的提升和培训，建立一支以知识为基础的专业管理队伍。建筑单位应加强对项目管理人员的培训，组织定期的管理课程，以发展其专业管理水平。推广先进的管理概念和相关的知识，提高项目信息化管理的理论水平。必须将理论与实践相结合，加强人员的实践技能，促进管理人员知识管理能力和水平。将研究的理论结合到实践中，从而促进了工程管理的长期发展。
4.3提高质量检测和信息化实验要求
为实现全面促进建筑领域信息化工作的正常推进确保可持续发展。就需要在建设过程当中建立起更高的质量要求和评价准则，只有这样才能够进一步地做到对现代化应用水平的提高，而其本质就在于从思想和实际上提升相关工作人员对待工程的责任与态度，建立起谨慎的责任意识，进而在无形之中就提高了工程的质量门槛，其自身的工程检查与管理要求也会随之提高。因此可见，要提高对工程质量的管理水平，就要首先建立起较高的管理标准与相关要求，使得工作人员在思想上建立起紧迫的思想意识，发挥潜能。这样一来，对于提升房屋建筑质量管理等方面具有重要意义。
4.4积极招揽人才，创建先进设备
每个企业都需要人才具备足够的能力，如果人没有能力，没有知识储备，那么对于整个企业建筑工程中的管理都有一定的阻碍，不利于整个企业的发展。应不间断性地招揽人才，针对不同的岗位进行不同人员的招募、培训。而设备也需要提升，通过不同的渠道，对设备进行技术上的培训，数量上的增加。无论是人才还是设备，都需要一定的提升，企业发展是需要这些人一起帮助，一起进行提升的。
4.5计算机信息化管理平台的适应性设计
因为信息化管理平台与传统建筑工程管理发生了许多变化，为了保证建筑企业的工作人员能够尽快适应平台的使用，平台应该设计成简洁、一目了然的布局，同时减少各类页面的输入项，增加输入项的错误提示;其次，为了保证工作人员在输入数据时，不会因为操作失误关闭网页，或是电脑死机导致数据没能及时保存，平台应该增加实时存储机制，可以利用定时存储或定量存储功能;第三，系统提示项要设计合理，在一些陌生功能或繁琐功能的名称后面，增加提示按钮，员工点击按钮后，页面可以弹出功能解释文档，这样当信息化管理平台更新出新功能后，员工也可以及时了解更新内容，保证了建筑企业员工的工作效率;最后，管理平台应该增加数据补充这一进阶功能，实际施工过程中，因为相关参数会因为实际情况而有所转变，比如地质条件发生变化、天气状况有所影响或是有关部门有新的施工要求等，建筑企业的员工为了确保工程数据的设计符合实际情况，可以根据平台的数据智能补充功能，保证建筑工程的科学设计管理。
结语：
信息化的发展在当今时代工业建设以及其他经济发展工作中都起着无可替代的作用。为促进建筑工程管理现代化建设发展就需要工程建设在具体的工作进程中，善于运用信息科学技术，通过先进的科技水平，对数据的处理和分析、资源的掌握和分配、人员管理与技术研究等方面添砖加瓦。只有将信息化改革与建设深入到工程建设发展中，才能够更加有效地实现建筑领域现代化进程的正常开展。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2020（6）：67-70.
[2]郭红领，潘在怡.BIM辅助施工管理的模式及流程[J].清华大学学报：自然科学版，2017（10）：1076-1082.
[3]劉晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用，2018（1）：100-101.
作者简介：
王惠娟（1975-），女，汉族，山东菏泽人，本科，工程师，研究方向：建筑工程。