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【摘 要】机械设备的与物资材料的集约化管理是检索企业生产和降低企业亏损的重要措施。本文从阐述机械设备和物资材料的集约化管理的必要性入手，对于机械设备和物资材料的集约化管理模式进行了分析。
【关键词】机械设备；物资材料；集约化管理
物资管理和机械设备的管理需要工作人员能够及时的了解材料的盈余与存量，从而能够在问题出现之前就防范于未然，这一方面能够减少在物料收发环节上出现亏损的可能性。还能够在此基础上进一步的防止物资材料出现管理泡沫现象，故具有重要的现实意义与执行价值。
一、机械设备和物资材料的集约化管理的必要性
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“约”是指在集中、从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。以下从提升机械设备应用效率、减少物资材料浪费、有助于物流优化等方面出发，对于机械设备和物资材料的集约化管理的必要性分析。
1.提升机械设备应用效率
集约化的之所以能够提升设备应用效率，主要在于其集中，既通过设备的集中管理并进行进行统一配置，提高了设备在使用时实际的使用效率。机械设备和物资材料的集约化管理能够显著的提升机械设备应用效率。众所周知在我国大力进行基础设施建设工作时，各项建设工作的顺利开展都离不开机械设备与物资的支持。且在科技水平日新月异进步的今天，对于工程必要的机械设备与物资材料进行完备化的管理也具有了更高的重要性。仅以机械设备而言，集约化管理模式作为一种新型管理模式能够更加有效的提升机械设备与物资材料的管理效率，在降低生产成本的同时进一步的提升产品质量，可以为企业带来长期的正面效益。
2.减少物资材料浪费
机械设备和物资材料的集约化管理可以进一步减少物资材料出现浪费的可能性。集约化管理能够在统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，故可以一方面能够减少物资材料不必要的浪费还能够在这一过程中进一步的强调各种生产要素的集中分配，从而能够让企业在开展集约化管理的同时，完善企业内部有限资源的最优化分配。且在这一过程中还能够将可以投入在某个项目、产品上有限、分散的物资需求进行全方位的整合，因此有助于企业今后的一体化发展。
3.有助于物流优化
机械设备和物资材料的集约化管理能够有助于物流的进一步优化。这主要是因为其能够便于现代化的大生产组织形式，协调社会整体资源，规避资源重复设置和浪费，充分利用信息和网络技术，运用现代组织和管理方式，因此可以起到优化物流的效果。因此在这一过程中开展集约化管理就能够切实的帮助企业管理人员根据企业的整体情况来切实的统筹物流的各个环节，最终能够在实现物流活动的信息化和系统化发展的同时确保企业能够对于内部的物资进行科学的调配，并且可以显著的规避企业组织重复分散物流现象的出现。
二、机械设备和物资材料的集约化管理模式
机械设备和物资材料的集约化管理模式应当具有系统性，以下从设置集约化配置模式、协调各项机械使用情况、优化物资使用方案、完善物资管理制度等方面出发，对于机械设备和物资材料的集约化管理模式分析。
1.设置集约化配置模式
机械设备和物资材料集约化管理的第一步是进行配置模式的设置。集约化配置模式是指将物流服务的资源配置和运作管理集约化，协调整合企业资源，处置冗余设施，相对优化各企业独立经营时的成本费用；充分利用信息和网络技术，运用现代组织和管理方式，将三方物流、运输、仓储、配送、信息等环节进行有效整合。其次，企业在设置集约化配置模式的过程中因为可以实现区域或范围内的高度协作经营和信息共享，使物流企业能够及时掌握哪些企业在某种时间、供需哪些商品、其供需价格等市场信息，充分发挥一体化协作经营优势，故能够起到降低设备供应成本。与此同时，企业在设置集约化配置模式的过程中还应当在坚持以点带面的原则的同时做到渐进式的实现机械选型与配置的集约化发展。
2.协调各项机械使用情况
机械设备和物资材料的集约化管理的关键是相应的协调工作。例如企业在协调各项机械使用情况的过程中还应当建立好完善的养护制度，并且要求一线工作人员能够在机械设备的养护过程中以细节为出发点，在做到防患于未然的同时也能够保障防护工作的及时性。
3.优化物资使用方案
机械设备和物资材料的集约化管理的核心在于物资使用方案的优化。企业在优化物资使用方案的过程中首先需要加强物资管理人员的专业素养培训，使其能够更加熟悉物资管理流程的同时能够明确的认识到自己岗位工作的重要性。其次，企业在优化物资使用方案的过程中还应当做好物资材料的采购计划，并且在这一过程中需要确保采购人员能够严格的遵循预算来做好采购计划，在保障整个计划的严肃性的同时降低可能存在的采购风险。
4.完善物资管理制度
机械设备和物资材料集约化管理离不开相应制度的有效支持。企业在完善物资管理制度的过程中首先需要抓好物料的收料和相应的储存环节，并且在这一过程中还应当建立好完善的管理制度与作业规程。并应当在第一时间内联系供货商进行退货换货，在严格按照收发制度来进行物资材料管理工作的同时，建立好科学的物资账卡，最终此基础上确保项目与产品所需的每一项物资都能够做到账卡相符的情况。
三、结束语
企业通过加强机械设备与物资材料的集约化管理能够适应新时期企业综合化发展的需要，并且也能够在降低企业的经营成本的同时进一步的增强企业应对风险的能力，因此这种优秀的物资管理与应用模式值得进一步推广与应用。
参考文献：
[1]魏江.浅谈公路工程施工管理中的成本控制措施[J].China/s Foreign Trade，2014，4（10）：31-33.
[2]黄志忠，张志却.浅析农村公路养护机械的合理配置[J].建设机械技术与管理，2016，2（09）：45-47.
[3]李丽.试论公路机械设备和物资材料的集约化管理[J].山东交通科技，2015，2（06）：29-31..
[4]冯树荣，林鸿镁，孙君森，姚继红.龙滩碾压混凝土围堰采用MgO 混凝土的研究及应用 [A]. 第五届碾压混凝土坝国际研讨会论文集（下冊）[C].2016.
【关键词】机械设备；物资材料；集约化管理
物资管理和机械设备的管理需要工作人员能够及时的了解材料的盈余与存量，从而能够在问题出现之前就防范于未然，这一方面能够减少在物料收发环节上出现亏损的可能性。还能够在此基础上进一步的防止物资材料出现管理泡沫现象，故具有重要的现实意义与执行价值。
一、机械设备和物资材料的集约化管理的必要性
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“约”是指在集中、从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。以下从提升机械设备应用效率、减少物资材料浪费、有助于物流优化等方面出发，对于机械设备和物资材料的集约化管理的必要性分析。
1.提升机械设备应用效率
集约化的之所以能够提升设备应用效率，主要在于其集中，既通过设备的集中管理并进行进行统一配置，提高了设备在使用时实际的使用效率。机械设备和物资材料的集约化管理能够显著的提升机械设备应用效率。众所周知在我国大力进行基础设施建设工作时，各项建设工作的顺利开展都离不开机械设备与物资的支持。且在科技水平日新月异进步的今天，对于工程必要的机械设备与物资材料进行完备化的管理也具有了更高的重要性。仅以机械设备而言，集约化管理模式作为一种新型管理模式能够更加有效的提升机械设备与物资材料的管理效率，在降低生产成本的同时进一步的提升产品质量，可以为企业带来长期的正面效益。
2.减少物资材料浪费
机械设备和物资材料的集约化管理可以进一步减少物资材料出现浪费的可能性。集约化管理能够在统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，故可以一方面能够减少物资材料不必要的浪费还能够在这一过程中进一步的强调各种生产要素的集中分配，从而能够让企业在开展集约化管理的同时，完善企业内部有限资源的最优化分配。且在这一过程中还能够将可以投入在某个项目、产品上有限、分散的物资需求进行全方位的整合，因此有助于企业今后的一体化发展。
3.有助于物流优化
机械设备和物资材料的集约化管理能够有助于物流的进一步优化。这主要是因为其能够便于现代化的大生产组织形式，协调社会整体资源，规避资源重复设置和浪费，充分利用信息和网络技术，运用现代组织和管理方式，因此可以起到优化物流的效果。因此在这一过程中开展集约化管理就能够切实的帮助企业管理人员根据企业的整体情况来切实的统筹物流的各个环节，最终能够在实现物流活动的信息化和系统化发展的同时确保企业能够对于内部的物资进行科学的调配，并且可以显著的规避企业组织重复分散物流现象的出现。
二、机械设备和物资材料的集约化管理模式
机械设备和物资材料的集约化管理模式应当具有系统性，以下从设置集约化配置模式、协调各项机械使用情况、优化物资使用方案、完善物资管理制度等方面出发，对于机械设备和物资材料的集约化管理模式分析。
1.设置集约化配置模式
机械设备和物资材料集约化管理的第一步是进行配置模式的设置。集约化配置模式是指将物流服务的资源配置和运作管理集约化，协调整合企业资源，处置冗余设施，相对优化各企业独立经营时的成本费用；充分利用信息和网络技术，运用现代组织和管理方式，将三方物流、运输、仓储、配送、信息等环节进行有效整合。其次，企业在设置集约化配置模式的过程中因为可以实现区域或范围内的高度协作经营和信息共享，使物流企业能够及时掌握哪些企业在某种时间、供需哪些商品、其供需价格等市场信息，充分发挥一体化协作经营优势，故能够起到降低设备供应成本。与此同时，企业在设置集约化配置模式的过程中还应当在坚持以点带面的原则的同时做到渐进式的实现机械选型与配置的集约化发展。
2.协调各项机械使用情况
机械设备和物资材料的集约化管理的关键是相应的协调工作。例如企业在协调各项机械使用情况的过程中还应当建立好完善的养护制度，并且要求一线工作人员能够在机械设备的养护过程中以细节为出发点，在做到防患于未然的同时也能够保障防护工作的及时性。
3.优化物资使用方案
机械设备和物资材料的集约化管理的核心在于物资使用方案的优化。企业在优化物资使用方案的过程中首先需要加强物资管理人员的专业素养培训，使其能够更加熟悉物资管理流程的同时能够明确的认识到自己岗位工作的重要性。其次，企业在优化物资使用方案的过程中还应当做好物资材料的采购计划，并且在这一过程中需要确保采购人员能够严格的遵循预算来做好采购计划，在保障整个计划的严肃性的同时降低可能存在的采购风险。
4.完善物资管理制度
机械设备和物资材料集约化管理离不开相应制度的有效支持。企业在完善物资管理制度的过程中首先需要抓好物料的收料和相应的储存环节，并且在这一过程中还应当建立好完善的管理制度与作业规程。并应当在第一时间内联系供货商进行退货换货，在严格按照收发制度来进行物资材料管理工作的同时，建立好科学的物资账卡，最终此基础上确保项目与产品所需的每一项物资都能够做到账卡相符的情况。
三、结束语
企业通过加强机械设备与物资材料的集约化管理能够适应新时期企业综合化发展的需要，并且也能够在降低企业的经营成本的同时进一步的增强企业应对风险的能力，因此这种优秀的物资管理与应用模式值得进一步推广与应用。
参考文献：
[1]魏江.浅谈公路工程施工管理中的成本控制措施[J].China/s Foreign Trade，2014，4（10）：31-33.
[2]黄志忠，张志却.浅析农村公路养护机械的合理配置[J].建设机械技术与管理，2016，2（09）：45-47.
[3]李丽.试论公路机械设备和物资材料的集约化管理[J].山东交通科技，2015，2（06）：29-31..
[4]冯树荣，林鸿镁，孙君森，姚继红.龙滩碾压混凝土围堰采用MgO 混凝土的研究及应用 [A]. 第五届碾压混凝土坝国际研讨会论文集（下冊）[C].2016.