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尽管有大量关于企业风险管理的文献,但很少有文献分析高级管理层如何客观地考虑不同类型的风险信息,以加强公司治理并制定合理的决策流程.强大的企业风险管理框架必须为决策者提供相关的风险信息,以减少选择错误策略或缺少重要策略的可能性.企业财务风险管理可以支持制度的发展,以增加达到预期结果的可能性.此外,应通过关键风险指标监测战略风险,以便确定可能导致风险事件的条件.