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摘 要 为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和不断增强的经营压力，更好的深入挖掘潜力，本文从生产布局、成本管控、人员队伍、煤质管理四个方面阐述了煤炭企业如何在煤炭市场低迷的形势下有效抗击市场风险、化解面临危机、全面实现降本增效。
关键词 煤炭企业；降本；增效.
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）20-0229-01
自2012年初以来，我国煤炭市场快速由供需基本平衡向供应宽松、结构性过剩转变，煤炭经济呈现低位平稳发展态势。煤炭行业由卖方市场转变为买方市场，吨煤成本增加，价格持续下滑，整体亏损风险增大，煤炭“严冬”形势凸显。由于受多种因素影响，多数煤炭企业都出现了亏损状况。为了应对当前煤炭市场低迷形势，企业管理理念和方略必须要求新转变，煤炭企业应由经验管理向科学管理转变。特提出以下几点建议来达到煤炭企业降本增效的目的。
1 优化设计方案，调整生产布局
坚持“设计是最大的节约”的理念，著力在系统设计、采场设计、支护设计、采掘接替上实行优化设计方案，调整矿井生产布局，降低生产成本。1）优化采区系统。2）优化供电排水系统。3）优化通风系统。根据矿井采掘面生产布局，按照满足通风需求的原则，合理调整井下通风系统，更换风井风机的电机，降低设备功率；4）优化支护设计。在保证安全的前提下，巷道支护材料设计时尽量采用能复用的支护材料，减少一次性支护材料。
2 加强成本管控，实现降本增效
1）强化目标考核。积极采取减亏增效措施，制定减亏增效指标。合理调整产量、进尺、成本等，把指标层层分解，落实到区队、到科室、到人，把经营指标与负责人的工资挂钩，并在考核中兑现，未完成的指标，要在相应责任人的薪酬中体现出奖罚。2）坚持每月召开一次材料计划审批会，由主管经营的负责人主持召开，每个单位每种材料逐步审核，减少材料的采购，保证物有所需，杜绝积压新的物资。能用旧材料不用新材料，有效的杜绝物资积压造成的浪费。3）修旧利废实行定量考核。针对采掘单位，辅助单位，机电车间每月下达修旧利废计划，完成单位全额奖励，完不成单位双倍处罚，确保修旧利废同比增长。在确保安全的情况下，掘进巷道所用的电缆钩、管子架、道轨、风水管、电缆、皮带及配件等一律使用旧材料，可以减少每月新材料的投入。4）加大自行加工力度。一是在保证安全、质量的同时，井下挂网支护巷道所用树脂锚杆、锚网、钢带、托盘、刮板运输机所用的托架、舌板、分链器、刮板等配件全部自行加工，相较外部购进可降低费用；二是槽子自行加工。按照槽子所用的材质和型号购进所需的钢板。例如：焊接一节40改槽子所需材料和人工费用为280元，外部购进价450元，每节可降低成本170元。5）加大材料调剂使用率。对库存的电缆、工字钢、U型钢等大型材料，在矿井内部适时调剂使用，减少库存量，提高材料周转使用率，减少设备的占用量，降低设备折旧费提取。6）调整掘进支护巷道的支护方式。一是除开拓以外的掘进巷道全部使用可以回收复用的工字钢支护，这样每米可以减少锚杆、锚网、钢带等支护材料费用；二是在保证安全支护的情况下扩大锚杆排拒。7）进一步压缩非生产性支出。严格控制办公品使用；停止购置电脑、桌椅、档案柜；外出办公全部集中派车或乘坐公共车辆；减少外出培训和学习次数，减少差旅费用。8）暂缓土建工程项目。针对不影响矿井安全生产和职工生活方面的土建工程项目，一律暂缓项目实施。
3 人员及工资管理
持续深入推进人力资源结构调整工作，通过优化人力资源配置，切实降低人工成本，提高工作效率，实行减员提效。
1）人力资源结构调整。①根据矿井实际，本着减岗增效原则，将生产、调度系统合并；将安监、培训中心合并；将供应、销售、煤场合并；将企业管理、人力资源合并；将综合办公室、宣传、工会等科室合并；将职工食堂及厂务合并；②精简平地人员，充实井下人员，平地人员进行合岗、分流，减少平地及后勤服务人员。鼓励平地人员下井工作，充实井下岗位，保证矿井人员总量减少；为达到退休年龄的职工办理退休手续；进一步强化“三工”转换的考核淘汰机制，对不胜任岗位人员、长期旷工离岗人员和严重违规违纪人员解除劳动合同手续。③根据生产组织合理定岗定员。排查全矿定岗定员人数，加大合岗分流力度，个别岗位调整工作时间，富余人员及时内部调配。
2）工资管理。①理顺工资分配关系。根据岗位定员和生产情况核定工资基数，在不增减岗位的情况下做到“增人不增资，减人不减资”， 工资分配向一线倾斜，压缩核减管理人员单项奖励。②工资发放实行“强化切片，弱化打包”。进一步加强区队月度工资二次分配机制的管控力度，在原有工资总额整体打包结算的基础上进行切片管理，将区队管理人员及一般工人的工资总额区分开来，明确各类单项奖罚中用于区队班子成员的提取比例及金额，确保矿井薪酬分配的公平合理性。③规范单项奖管理。严格按照相关规定执行，对单项奖进行全面梳理，保留必要性的奖励外，其余项目均纳入综合性考核项目。
4 加大煤质管理，实现以质提效
牢固树立“质量就是效益”观念，对煤炭产品质量实行全方位、全过程的检查控制，建立与市场销售惯例接轨、适应区域矿井发展的质量管理体系，稳步提高煤炭产品质量，严格执行标煤计算标准，把握从生产到销售各个环节管控，发挥品牌效应作用。1）下达毛煤发热量计划，层层分解煤质目标，明确管理责任，煤炭质量与工资挂钩，按标煤计算标准增减大卡数进行奖罚。2）加强源头煤质管理。加大采掘头面的现场毛煤质量检查，严格执行分采、分运、分储措施，杜绝煤矸混出，确保煤质的稳定。
5 结束语
在煤炭市场持续下行的情况下，降低吨煤成本，提高原煤质量是当前煤炭企业势在必行的一项重要工作，也是煤炭企业转变经济增长方式的重要举措。只有做好降本增效、职工队伍管理、材料回收利用等工作，煤炭企业才能立足长远，这也是矿井可持续发展的必然选择。
参考文献
[1]2013年煤炭市场数据[J].煤化工，2014（1）.
[2]吕德宝，赵忠政.煤炭滞销形势下煤炭企业经营管理探析[J].中国科技博览，2014（25）.
[3]王显政.煤炭行业转型迫在眉睫[J].矿业装备，2014（4）.
关键词 煤炭企业；降本；增效.
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）20-0229-01
自2012年初以来，我国煤炭市场快速由供需基本平衡向供应宽松、结构性过剩转变，煤炭经济呈现低位平稳发展态势。煤炭行业由卖方市场转变为买方市场，吨煤成本增加，价格持续下滑，整体亏损风险增大，煤炭“严冬”形势凸显。由于受多种因素影响，多数煤炭企业都出现了亏损状况。为了应对当前煤炭市场低迷形势，企业管理理念和方略必须要求新转变，煤炭企业应由经验管理向科学管理转变。特提出以下几点建议来达到煤炭企业降本增效的目的。
1 优化设计方案，调整生产布局
坚持“设计是最大的节约”的理念，著力在系统设计、采场设计、支护设计、采掘接替上实行优化设计方案，调整矿井生产布局，降低生产成本。1）优化采区系统。2）优化供电排水系统。3）优化通风系统。根据矿井采掘面生产布局，按照满足通风需求的原则，合理调整井下通风系统，更换风井风机的电机，降低设备功率；4）优化支护设计。在保证安全的前提下，巷道支护材料设计时尽量采用能复用的支护材料，减少一次性支护材料。
2 加强成本管控，实现降本增效
1）强化目标考核。积极采取减亏增效措施，制定减亏增效指标。合理调整产量、进尺、成本等，把指标层层分解，落实到区队、到科室、到人，把经营指标与负责人的工资挂钩，并在考核中兑现，未完成的指标，要在相应责任人的薪酬中体现出奖罚。2）坚持每月召开一次材料计划审批会，由主管经营的负责人主持召开，每个单位每种材料逐步审核，减少材料的采购，保证物有所需，杜绝积压新的物资。能用旧材料不用新材料，有效的杜绝物资积压造成的浪费。3）修旧利废实行定量考核。针对采掘单位，辅助单位，机电车间每月下达修旧利废计划，完成单位全额奖励，完不成单位双倍处罚，确保修旧利废同比增长。在确保安全的情况下，掘进巷道所用的电缆钩、管子架、道轨、风水管、电缆、皮带及配件等一律使用旧材料，可以减少每月新材料的投入。4）加大自行加工力度。一是在保证安全、质量的同时，井下挂网支护巷道所用树脂锚杆、锚网、钢带、托盘、刮板运输机所用的托架、舌板、分链器、刮板等配件全部自行加工，相较外部购进可降低费用；二是槽子自行加工。按照槽子所用的材质和型号购进所需的钢板。例如：焊接一节40改槽子所需材料和人工费用为280元，外部购进价450元，每节可降低成本170元。5）加大材料调剂使用率。对库存的电缆、工字钢、U型钢等大型材料，在矿井内部适时调剂使用，减少库存量，提高材料周转使用率，减少设备的占用量，降低设备折旧费提取。6）调整掘进支护巷道的支护方式。一是除开拓以外的掘进巷道全部使用可以回收复用的工字钢支护，这样每米可以减少锚杆、锚网、钢带等支护材料费用；二是在保证安全支护的情况下扩大锚杆排拒。7）进一步压缩非生产性支出。严格控制办公品使用；停止购置电脑、桌椅、档案柜；外出办公全部集中派车或乘坐公共车辆；减少外出培训和学习次数，减少差旅费用。8）暂缓土建工程项目。针对不影响矿井安全生产和职工生活方面的土建工程项目，一律暂缓项目实施。
3 人员及工资管理
持续深入推进人力资源结构调整工作，通过优化人力资源配置，切实降低人工成本，提高工作效率，实行减员提效。
1）人力资源结构调整。①根据矿井实际，本着减岗增效原则，将生产、调度系统合并；将安监、培训中心合并；将供应、销售、煤场合并；将企业管理、人力资源合并；将综合办公室、宣传、工会等科室合并；将职工食堂及厂务合并；②精简平地人员，充实井下人员，平地人员进行合岗、分流，减少平地及后勤服务人员。鼓励平地人员下井工作，充实井下岗位，保证矿井人员总量减少；为达到退休年龄的职工办理退休手续；进一步强化“三工”转换的考核淘汰机制，对不胜任岗位人员、长期旷工离岗人员和严重违规违纪人员解除劳动合同手续。③根据生产组织合理定岗定员。排查全矿定岗定员人数，加大合岗分流力度，个别岗位调整工作时间，富余人员及时内部调配。
2）工资管理。①理顺工资分配关系。根据岗位定员和生产情况核定工资基数，在不增减岗位的情况下做到“增人不增资，减人不减资”， 工资分配向一线倾斜，压缩核减管理人员单项奖励。②工资发放实行“强化切片，弱化打包”。进一步加强区队月度工资二次分配机制的管控力度，在原有工资总额整体打包结算的基础上进行切片管理，将区队管理人员及一般工人的工资总额区分开来，明确各类单项奖罚中用于区队班子成员的提取比例及金额，确保矿井薪酬分配的公平合理性。③规范单项奖管理。严格按照相关规定执行，对单项奖进行全面梳理，保留必要性的奖励外，其余项目均纳入综合性考核项目。
4 加大煤质管理，实现以质提效
牢固树立“质量就是效益”观念，对煤炭产品质量实行全方位、全过程的检查控制，建立与市场销售惯例接轨、适应区域矿井发展的质量管理体系，稳步提高煤炭产品质量，严格执行标煤计算标准，把握从生产到销售各个环节管控，发挥品牌效应作用。1）下达毛煤发热量计划，层层分解煤质目标，明确管理责任，煤炭质量与工资挂钩，按标煤计算标准增减大卡数进行奖罚。2）加强源头煤质管理。加大采掘头面的现场毛煤质量检查，严格执行分采、分运、分储措施，杜绝煤矸混出，确保煤质的稳定。
5 结束语
在煤炭市场持续下行的情况下，降低吨煤成本，提高原煤质量是当前煤炭企业势在必行的一项重要工作，也是煤炭企业转变经济增长方式的重要举措。只有做好降本增效、职工队伍管理、材料回收利用等工作，煤炭企业才能立足长远，这也是矿井可持续发展的必然选择。
参考文献
[1]2013年煤炭市场数据[J].煤化工，2014（1）.
[2]吕德宝，赵忠政.煤炭滞销形势下煤炭企业经营管理探析[J].中国科技博览，2014（25）.
[3]王显政.煤炭行业转型迫在眉睫[J].矿业装备，2014（4）.