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2009年是移动互联网发展的元年，也是移动互联市场的分水岭。面对扼住市场咽喉的四大力量，各个企业又该何去何从？
没有运营商和终端厂商的身影、也不设互联网巨头的席位。4月23日，早在移动互联网界打拼的各种创新企业共同召开了2009年全球移动互联网大会。他们希望借鉴日韩和欧美的经验，在机遇与挑战丛生的移动互联网市场，摸索出一条路来。
是元年，也是分水岭
毫无疑问，2009年是移动互联网元年。一开年就有移动互联网的利好消息: 运营商重组、3G发牌、手机资费下调，这些都成为移动互联网迅猛增长的催化剂。
中国互联网信息中心（CNNIC）《中国手机上网行为研究报告》显示，截至2008年底，中国手机用户已超过6.4亿，而通过手机上网的用户数量已超过1.176亿，跟2007年同比增速是133%。这一数字还在快速地增长中。据空中网CFO张福兴预计，移动互联网手机用户在2012年到2013年将达到10亿。
用户数意味着市场。如今，谁都看好移动互联网的未来，各大玩家也已经重装登场。三大运营商在全国各地大肆宣传，三足鼎立，互不相让。并且，移动互联网的创业热潮也全面开始兴起。
在UCweb董事长雷军看来，2009年是大浪淘沙之后重新排座次的一年，是移动互联网的分水岭。他认为，互联网在中国是从1994年开始的，但实际上1999年才是中国互联网发展最蓬勃的一年。在那一年，三大门户奠定了霸主地位。现在来看，几乎所有有影响或伟大的公司，都诞生在1999年。腾讯创办在1998年年底，百度、阿里巴巴、携程都创办在1999年。 “2009年对我们整个移动互联网行业非常重要。不少人经过7年的长跑，好不容易跑到今天，气喘吁吁觉得这个行业好像还没有真正起来。我的观点是，过去7年都在摸索，我们所有人需要放下包袱，重新开始，今年才是刚刚开始的第一年。”
道阻且长
重新开始长跑的移动互联网企业并没有那么快就到达幸福的终点。相比10年前的互联网，移动互联网一出生便存在四双巨人之手。运营商在移动互联网的主导地位已无可替代，手机终端厂商、操作系统厂商的力量也不可小觑。作为互联网的一个衍生部分，互联网巨头对移动互联网的影响力也不可低估。移动运营商、操作系统厂商、手机终端厂商、互联网巨头这四种力量已经扼住移动互联网的命运之喉。
在这四种势力的夹击下，每个志在移动互联的新兴企业必须长袖善舞。雷军的建议是，“移动互联网的行业怎么发展，新兴的创业公司怎么走，可能首先要把这个格局理解清楚。”
机会不小，难度却很大。手机搜索、游戏、音乐、地图、GPS、门户等等各种各样的应用都可以在手机上大展拳脚。当然，这是移动互联网的美好前景。刚刚步入元年的移动互联网此时是问题从生。
目前移动互联网的最大瓶颈是应用。这是北极光创始合伙人邓锋的观点。他认为，难点在应用，投资机会也在应用。投资网络基础设施不太可能，投资终端、芯片机会也不多，而还没有发展起来的应用则带来想象空间。并且，邓锋还透露，应用单打独斗是不行的，“几个（应用）捆绑在一起可能对很多不同的客户有很大的吸引力。”
商业模式的摸索更是长路漫漫。虽然一些内容、广告可以创造营收，但是这些都是蝇头小利，无法弥补企业的巨额投入。UCWeb在烧钱、易查搜索用其日本公司赚的钱补贴国内，其他公司也在不断融资，倚靠风投。长此下去，再有前景的市场也很可能萎靡不振。
当然，对于商业模式，各个企业表现出了极大的耐心，他们认为顺着市场的步伐，商业模式迟早会“水到渠成”。雷军认为，现在整个移动互联网都处于投入期，不要太着急盈利。移动互联网的前景是相当好的，要有这个信仰。
四种强势的力量增加了创新企业的生存难度、缺乏杀手级应用让企业步履缓慢、商业模式的未完成更增加了企业走向成功的风险。在此之下，移动互联网必定道阻且长。
市场的微光
如今，各个企业都通过各种渠道“圈”用户。2008年初，这些企业已经和山寨机芯片厂商达成合作协议。今后，几乎每一台山寨机上都捆绑着这些企业的软件。易查网CEO刘斌笑称，这是“农村包围城市”。内容、游戏、搜索只是一个渠道，最终的目的是用户。在中国，数量级的用户才是生产力。只有抓住了用户，才能抓住市场。
在困难重重面前，移动互联网也透出一些微光。据《中国手机上网行为研究报告》显示，娱乐应用成为移动互联网的主流，这是移动互联网不同于互联网的征兆。互联网的应用走的是从资讯到娱乐，再到电子商务的路子。而移动互联网将会从娱乐到资讯，再到电子商务。UCWeb CEO俞永福解释，这是由移动互联网的草根性决定的。互联网是从精英到草根，而移动互联网是从草根到精英。
移动互联网的这种娱乐性也正在彰显力量。以“游戏 社区”为主打3G泡泡，现在的用户数是300多万。另外，据《中国手机上网行为研究报告》，2008年底，手机音乐的活跃用户约600万，铃声下载的盈利模式早被SP驾轻就熟，手机电视、手机博客也正在获得更多手机网民的青睐，活跃用户达250万。
究竟何种应用才适合移动互联网？空中网副总裁李有着自己的看法，他认为，3G时代的杀手级应用是“游戏”，他认为游戏容易让企业马上增加用户体验并增加收入。“今年资费下降前，人均每天手机在线游戏时间是3.5小时，现在人均每天在线3.5小时。”
在2009移动互联网的大会上，当问到3G时代各个公司的应对策略时，被访的企业都不约而合同地说出“用户、体验、创新”这几个词语，也许这些创新型的企业已经探索到了正确的方向。
链 接
日韩的经验
日本的移动互联网呈现三分天下的格局，DeNA、Gree、MIXI这3家公司都是以“社区 游戏”的方式成功立足市场的。日本的移动互联网也是从精英到草根，15岁～35岁的人占了绝大部分，这些人的上网体验都是从手机开始的。现在手机上网的用户是PC上网的3倍。
据DeNA首席运营官Isao Moriyasu介绍，刚开始也是NTT DoCoMo一家独大，手机资费比较贵，“费用死”这一说法也是那时出现的。后来KDDI为了争夺市场，主动降低资费，这才真正带动了移动互联网的发展。日本3G普及后，用户可以轻松使用手机互联网。
在移动互联网发展最初，手机彩铃占很大一部分，但2004年，这个数字开始下滑。紧接着，手机游戏发展非常顺利，2007年达到8.4亿美元的规模。最近，电子书籍成长最快。Isao Moriyasu预计，手机内容市场将保持20%～30%增长率。
韩国三大运营商（SKT、KTF、LG）的用户加起来有4500万，他们在市场上的位置非常重要。在数据市场上，On-deck CP占主要份额，Off-deck CP有一点点发展，但是仍然可以忽略不计。
在韩国，人们通常喜欢MAS、手机装饰和彩铃。因此，这些业务的发展速度非常快，邮件和短信要相对弱一些。去年，LG推出了全网页浏览业务，现在的用户量有300万。
没有运营商和终端厂商的身影、也不设互联网巨头的席位。4月23日，早在移动互联网界打拼的各种创新企业共同召开了2009年全球移动互联网大会。他们希望借鉴日韩和欧美的经验，在机遇与挑战丛生的移动互联网市场，摸索出一条路来。
是元年，也是分水岭
毫无疑问，2009年是移动互联网元年。一开年就有移动互联网的利好消息: 运营商重组、3G发牌、手机资费下调，这些都成为移动互联网迅猛增长的催化剂。
中国互联网信息中心（CNNIC）《中国手机上网行为研究报告》显示，截至2008年底，中国手机用户已超过6.4亿，而通过手机上网的用户数量已超过1.176亿，跟2007年同比增速是133%。这一数字还在快速地增长中。据空中网CFO张福兴预计，移动互联网手机用户在2012年到2013年将达到10亿。
用户数意味着市场。如今，谁都看好移动互联网的未来，各大玩家也已经重装登场。三大运营商在全国各地大肆宣传，三足鼎立，互不相让。并且，移动互联网的创业热潮也全面开始兴起。
在UCweb董事长雷军看来，2009年是大浪淘沙之后重新排座次的一年，是移动互联网的分水岭。他认为，互联网在中国是从1994年开始的，但实际上1999年才是中国互联网发展最蓬勃的一年。在那一年，三大门户奠定了霸主地位。现在来看，几乎所有有影响或伟大的公司，都诞生在1999年。腾讯创办在1998年年底，百度、阿里巴巴、携程都创办在1999年。 “2009年对我们整个移动互联网行业非常重要。不少人经过7年的长跑，好不容易跑到今天，气喘吁吁觉得这个行业好像还没有真正起来。我的观点是，过去7年都在摸索，我们所有人需要放下包袱，重新开始，今年才是刚刚开始的第一年。”
道阻且长
重新开始长跑的移动互联网企业并没有那么快就到达幸福的终点。相比10年前的互联网，移动互联网一出生便存在四双巨人之手。运营商在移动互联网的主导地位已无可替代，手机终端厂商、操作系统厂商的力量也不可小觑。作为互联网的一个衍生部分，互联网巨头对移动互联网的影响力也不可低估。移动运营商、操作系统厂商、手机终端厂商、互联网巨头这四种力量已经扼住移动互联网的命运之喉。
在这四种势力的夹击下，每个志在移动互联的新兴企业必须长袖善舞。雷军的建议是，“移动互联网的行业怎么发展，新兴的创业公司怎么走，可能首先要把这个格局理解清楚。”
机会不小，难度却很大。手机搜索、游戏、音乐、地图、GPS、门户等等各种各样的应用都可以在手机上大展拳脚。当然，这是移动互联网的美好前景。刚刚步入元年的移动互联网此时是问题从生。
目前移动互联网的最大瓶颈是应用。这是北极光创始合伙人邓锋的观点。他认为，难点在应用，投资机会也在应用。投资网络基础设施不太可能，投资终端、芯片机会也不多，而还没有发展起来的应用则带来想象空间。并且，邓锋还透露，应用单打独斗是不行的，“几个（应用）捆绑在一起可能对很多不同的客户有很大的吸引力。”
商业模式的摸索更是长路漫漫。虽然一些内容、广告可以创造营收，但是这些都是蝇头小利，无法弥补企业的巨额投入。UCWeb在烧钱、易查搜索用其日本公司赚的钱补贴国内，其他公司也在不断融资，倚靠风投。长此下去，再有前景的市场也很可能萎靡不振。
当然，对于商业模式，各个企业表现出了极大的耐心，他们认为顺着市场的步伐，商业模式迟早会“水到渠成”。雷军认为，现在整个移动互联网都处于投入期，不要太着急盈利。移动互联网的前景是相当好的，要有这个信仰。
四种强势的力量增加了创新企业的生存难度、缺乏杀手级应用让企业步履缓慢、商业模式的未完成更增加了企业走向成功的风险。在此之下，移动互联网必定道阻且长。
市场的微光
如今，各个企业都通过各种渠道“圈”用户。2008年初，这些企业已经和山寨机芯片厂商达成合作协议。今后，几乎每一台山寨机上都捆绑着这些企业的软件。易查网CEO刘斌笑称，这是“农村包围城市”。内容、游戏、搜索只是一个渠道，最终的目的是用户。在中国，数量级的用户才是生产力。只有抓住了用户，才能抓住市场。
在困难重重面前，移动互联网也透出一些微光。据《中国手机上网行为研究报告》显示，娱乐应用成为移动互联网的主流，这是移动互联网不同于互联网的征兆。互联网的应用走的是从资讯到娱乐，再到电子商务的路子。而移动互联网将会从娱乐到资讯，再到电子商务。UCWeb CEO俞永福解释，这是由移动互联网的草根性决定的。互联网是从精英到草根，而移动互联网是从草根到精英。
移动互联网的这种娱乐性也正在彰显力量。以“游戏 社区”为主打3G泡泡，现在的用户数是300多万。另外，据《中国手机上网行为研究报告》，2008年底，手机音乐的活跃用户约600万，铃声下载的盈利模式早被SP驾轻就熟，手机电视、手机博客也正在获得更多手机网民的青睐，活跃用户达250万。
究竟何种应用才适合移动互联网？空中网副总裁李有着自己的看法，他认为，3G时代的杀手级应用是“游戏”，他认为游戏容易让企业马上增加用户体验并增加收入。“今年资费下降前，人均每天手机在线游戏时间是3.5小时，现在人均每天在线3.5小时。”
在2009移动互联网的大会上，当问到3G时代各个公司的应对策略时，被访的企业都不约而合同地说出“用户、体验、创新”这几个词语，也许这些创新型的企业已经探索到了正确的方向。
链 接
日韩的经验
日本的移动互联网呈现三分天下的格局，DeNA、Gree、MIXI这3家公司都是以“社区 游戏”的方式成功立足市场的。日本的移动互联网也是从精英到草根，15岁～35岁的人占了绝大部分，这些人的上网体验都是从手机开始的。现在手机上网的用户是PC上网的3倍。
据DeNA首席运营官Isao Moriyasu介绍，刚开始也是NTT DoCoMo一家独大，手机资费比较贵，“费用死”这一说法也是那时出现的。后来KDDI为了争夺市场，主动降低资费，这才真正带动了移动互联网的发展。日本3G普及后，用户可以轻松使用手机互联网。
在移动互联网发展最初，手机彩铃占很大一部分，但2004年，这个数字开始下滑。紧接着，手机游戏发展非常顺利，2007年达到8.4亿美元的规模。最近，电子书籍成长最快。Isao Moriyasu预计，手机内容市场将保持20%～30%增长率。
韩国三大运营商（SKT、KTF、LG）的用户加起来有4500万，他们在市场上的位置非常重要。在数据市场上，On-deck CP占主要份额，Off-deck CP有一点点发展，但是仍然可以忽略不计。
在韩国，人们通常喜欢MAS、手机装饰和彩铃。因此，这些业务的发展速度非常快，邮件和短信要相对弱一些。去年，LG推出了全网页浏览业务，现在的用户量有300万。