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摘要：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需求，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。加强企业管理是维护企业正常运行、推进经济组织发展的重要手段。列宁同志说，"再好的乐队也需要有一个指挥。"毛泽东同志说，"管理也是社教。"随着社会主义市场经济制度的确立，企业之间的竞争日趋激烈，加强企业管理提高竞争能力，促进企业发展就显得尤为重要。
关键词：企业管理；作用；人性化管理
【中图分类号】D693.63
科技进步、社会发展，在构建和谐社会的今天，"泰勒制"血汗式的管理已经被世人淘汰。经济学家、行为学家和聪明的管理者按照发展生产力发展的规律和生产力要素的构成将人性化管理引进了企业管理，促进了经济发展和人类文明。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能的管理模式。它是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。人性化管理就是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和工作效率的管理方法。
强化企业管理的实质就是加强对人的管理，引进人性化管理就是有效的挖掘人的潜能，充分调动人的积极性更好地提高企业的创新能力和企业的产品质量，促进企业持续健康发展。
一、关心员工生活调动员工的工作积极性
生产力原理告诉我们：人是生产力中最活跃的因素，春秋时期的大思想家管仲就提出以人为本的思想。现代西方企业管理学家近期提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个"上帝"：一个是顾客，另一个是员工。坚持以人为本的理念就是要尊重员工、关心员工，提升员工在企业的地位。企业不能将默默奉献的员工当成"奶牛"，而应当将员工视为上帝，这样员工才会把企业视为家园。企业要积极为员工解决工作和生活中的困难，让员工深切地感受到在企业工作、生活有家一样的温暖。员工就会自然的把自己融入到企业这个大家庭中，成为光荣的一员，把企业的兴衰与自己的切身利益紧紧的联系在一起，自觉地关注企业的发展，自觉自愿地努力工作，主动为企业的健康发展献计献策，将全部的激情投入到工作之中。
二、关注员工成长挖掘员工的工作潜能
毛泽东同志说过，"世界上的一切，人是最宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。"关注员工成长就是要从企业发展的长远利益出发，鼓励员工学文化、学技术，为员工提供良好的发展空间和施展才能的舞台，根据员工文化技能量才使用，最大的关心莫过于重用员工。独具慧眼的领导往往不是等到员工具备各种能力时才去用他，而是只要他具备基本素质，就给他职位、责任、压力，让他在管理实践中磨炼，在磨炼中提高管理技能，激发员工的创新潜能。在人才们干出惊天动地的事情之前，他们多与常人相差无几，但只要一有合适的机会，他们就会一鸣惊人。所以，企业如何发现人才、使用人才、不光影响到员工个人成长，更会关系到企业的发展。如果员工感受不到管理机制的规范性与合理性，看不到自己的发展前途，那这个企业也就毫无发展前景而言。
三、发挥优势互补增强员工团队凝聚力
在市场激烈的竞争中，绝大多数企业已经清醒地认识到：企业频繁地更换员工，实际上是付出最大的机会成本，稳定员工队伍是稳定效益的一块基石。提高企业的经济效益，加快企业发展，单靠几个人的努力是完不成的，需要整个团队努力奋进、不断创新才能实现。稳定员工队伍，增强员工团队凝聚力是企业发展的必要保证。在稳定员工队伍的前提下，充分利用互补增值原理，对企业内部的各个工作岗位以及各个部门进行有效的协调和沟通，并实现企业员工、岗位之间的最优组合和搭配。形成多元化、多层次的优势互补。如男女员工互补、员工之间的个性互补、体力互补、年龄互补、经验互补、技能互补等等。从而增强了员工向心力、凝聚力，提高了员工队伍的整体素质，实现了团队的最优组合，在提高企业管理水平的同时，增强了企业竞争力。
四、引进激励机制提升企业管理水平
企业要想在日益激烈的市场竞争当中扩大市场占有份额，提高竞争能力和企业管理水平，必须要做好人才储备以及人才培养工作。企业竞争实质上是人才的竞争，坚持以人为本，人尽其才的理念，要不断引进竞争机制和激励机制，建立必要的必要的人才评价制度、实绩考核制度和奖励惩罚制度。引进竞争机制就是通过公平竞争选拔人才，培养人才，储备人才，形成梯队式的人才队伍。增强员工的竞争意识、忧患意识和爱岗敬业、拼搏进取的精神。建立激励机制，实行奖勤罚懒、赏罚分明是人性化管理的又一体现。员工需要激励，这是产生动力的源泉。激励既需要在精神上给予鼓励，也需要在物质上予以资助。金钱不是万能的，有时候领导的一句褒奖、一个肯定胜过奖金的效果。利用有的效激励机制，为员工设定一个可以追求和实现的目标，使员工能够认清自己的工作方向与目标，并在明辨是非的基础之上维持自己的内在动力。员工在完成工作目标的同时，不但促进了企业发展的需要，也使员工个人受到了应有的奖励。企业以激励机制传递着管理中正能量的信息，保证了企业各项经济指标和管理制度的落实，提高了企业管理水平、增强了竞争能力，推进了企业持续发展。
关键词：企业管理；作用；人性化管理
【中图分类号】D693.63
科技进步、社会发展，在构建和谐社会的今天，"泰勒制"血汗式的管理已经被世人淘汰。经济学家、行为学家和聪明的管理者按照发展生产力发展的规律和生产力要素的构成将人性化管理引进了企业管理，促进了经济发展和人类文明。
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能的管理模式。它是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。人性化管理就是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和工作效率的管理方法。
强化企业管理的实质就是加强对人的管理，引进人性化管理就是有效的挖掘人的潜能，充分调动人的积极性更好地提高企业的创新能力和企业的产品质量，促进企业持续健康发展。
一、关心员工生活调动员工的工作积极性
生产力原理告诉我们：人是生产力中最活跃的因素，春秋时期的大思想家管仲就提出以人为本的思想。现代西方企业管理学家近期提出了一个颇具新意的观点，认为企业有两个"上帝"：一个是顾客，另一个是员工。坚持以人为本的理念就是要尊重员工、关心员工，提升员工在企业的地位。企业不能将默默奉献的员工当成"奶牛"，而应当将员工视为上帝，这样员工才会把企业视为家园。企业要积极为员工解决工作和生活中的困难，让员工深切地感受到在企业工作、生活有家一样的温暖。员工就会自然的把自己融入到企业这个大家庭中，成为光荣的一员，把企业的兴衰与自己的切身利益紧紧的联系在一起，自觉地关注企业的发展，自觉自愿地努力工作，主动为企业的健康发展献计献策，将全部的激情投入到工作之中。
二、关注员工成长挖掘员工的工作潜能
毛泽东同志说过，"世界上的一切，人是最宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。"关注员工成长就是要从企业发展的长远利益出发，鼓励员工学文化、学技术，为员工提供良好的发展空间和施展才能的舞台，根据员工文化技能量才使用，最大的关心莫过于重用员工。独具慧眼的领导往往不是等到员工具备各种能力时才去用他，而是只要他具备基本素质，就给他职位、责任、压力，让他在管理实践中磨炼，在磨炼中提高管理技能，激发员工的创新潜能。在人才们干出惊天动地的事情之前，他们多与常人相差无几，但只要一有合适的机会，他们就会一鸣惊人。所以，企业如何发现人才、使用人才、不光影响到员工个人成长，更会关系到企业的发展。如果员工感受不到管理机制的规范性与合理性，看不到自己的发展前途，那这个企业也就毫无发展前景而言。
三、发挥优势互补增强员工团队凝聚力
在市场激烈的竞争中，绝大多数企业已经清醒地认识到：企业频繁地更换员工，实际上是付出最大的机会成本，稳定员工队伍是稳定效益的一块基石。提高企业的经济效益，加快企业发展，单靠几个人的努力是完不成的，需要整个团队努力奋进、不断创新才能实现。稳定员工队伍，增强员工团队凝聚力是企业发展的必要保证。在稳定员工队伍的前提下，充分利用互补增值原理，对企业内部的各个工作岗位以及各个部门进行有效的协调和沟通，并实现企业员工、岗位之间的最优组合和搭配。形成多元化、多层次的优势互补。如男女员工互补、员工之间的个性互补、体力互补、年龄互补、经验互补、技能互补等等。从而增强了员工向心力、凝聚力，提高了员工队伍的整体素质，实现了团队的最优组合，在提高企业管理水平的同时，增强了企业竞争力。
四、引进激励机制提升企业管理水平
企业要想在日益激烈的市场竞争当中扩大市场占有份额，提高竞争能力和企业管理水平，必须要做好人才储备以及人才培养工作。企业竞争实质上是人才的竞争，坚持以人为本，人尽其才的理念，要不断引进竞争机制和激励机制，建立必要的必要的人才评价制度、实绩考核制度和奖励惩罚制度。引进竞争机制就是通过公平竞争选拔人才，培养人才，储备人才，形成梯队式的人才队伍。增强员工的竞争意识、忧患意识和爱岗敬业、拼搏进取的精神。建立激励机制，实行奖勤罚懒、赏罚分明是人性化管理的又一体现。员工需要激励，这是产生动力的源泉。激励既需要在精神上给予鼓励，也需要在物质上予以资助。金钱不是万能的，有时候领导的一句褒奖、一个肯定胜过奖金的效果。利用有的效激励机制，为员工设定一个可以追求和实现的目标，使员工能够认清自己的工作方向与目标，并在明辨是非的基础之上维持自己的内在动力。员工在完成工作目标的同时，不但促进了企业发展的需要，也使员工个人受到了应有的奖励。企业以激励机制传递着管理中正能量的信息，保证了企业各项经济指标和管理制度的落实，提高了企业管理水平、增强了竞争能力，推进了企业持续发展。