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本文结合我国医疗体系建设和改革的现状,分析两大老牌医联体集团的成功案例:美国凯撒医疗集团和英国临床服务委托集团整合医疗模式的运作方式.并以我国目前医联体改革中暴露的问题为基准,集中阐述了两种医疗模式在运行过程中降低医疗成本,提高医疗服务以及医疗资源利用率的方法.并横向对比我国医疗卫生建设现状,吸取经验,获得完善激励机制、严格落实分级诊疗、推动信息平台建设和加速全科/基层医疗卫生人才培养等几方面的启示,为推动我国医疗体制改革,助力医联体向建联体迈进提供了思路.