新时期民营企业全面预算管理优化策略分析

来源 :企业改革与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:pipi1980_ren
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
充足的现金流是民营企业实现长期稳定发展的重要条件,而充足的现金流需要民营企业通过全面预算管理来保障.新时期民营企业需要通过全面预算管理,有效利用资金,合理分配资源,优化预算制度,引导全员参与预算方案编制,确保企业各类工作都在预算的可控范围内.同时,民营企业要加强员工预算能力的提升,做好预算绩效考核,建立完善的内控执行环境.
其他文献
近年来,随着市场竞争不断加剧,很多企业为了能够在市场竞争中稳定发展,不断扩大销售规模和业绩,纷纷采取信用销售形式完成经营目标.但是,由此企业放款过程中的信用政策将会引
房地产行业在稳定国民经济、促进社会繁荣方面发挥着重要的作用.房地产企业作为一个资本密集型行业,若想实现理想的利润收益、全面拓展自身发展规模就需要大量的资金支持.针
企业是我国市场经济发展的基础,企业要想提高竞争力,实现稳定发展,必须加强企业内部的财务管理,财务管理是提高企业效益不可替代的核心内容.然而,当前我国大多数企业受传统的
一、树立“健康第一”的指导思想  体育教师要树立“健康第一”的指导思想,利用体育教学改善学生的心理健康和社会适应能力,从增进学生身心健康这一目标出发,引导学生掌握基本的运动技能,学会科学锻炼身体的方法,培养学生坚持课外锻炼的习惯,促进身体素质、心理健康和社会适应能力等全面发展。  二、以学生发展为中心,关注每一位学生的健康成长  传统的体育教学是以教师、教材、课堂为中心,学生跟着教师转,教师跟着教
新兴产业代表未来,前景广阔,是获取公司竞争新优势的关键领域.而知识产权一头连着创新,一头连着市场,是科技成果向现实生产力转化的重要桥梁和纽带.未来的能源互联网建设在开