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达芙妮集团近日公布了2015年财报，总营收减少19.1%，收入83.79亿港元，净利润亏损了3.79亿港元，这是达芙妮近10年来的首次亏损。
旗下两大核心品牌Daphne和达芙妮的鞋柜销售额减少了19% ，只有75.2亿港元。在过去一年里这两大核心品牌共关店805间，截至2015年12月31日核心品牌门店总数减至5597间。
达芙妮业绩亏损一方面因为品牌老化，另外一方面是消费者消费场所往线上转移，以及更多新兴品牌分化了目标受众。
十年前，达芙妮聘请SHE等明星代言，定位年轻人群。但在迅速积累消费者之后，它并没有找到自己产品的核心竞争力。打开它的官方购物网，你几乎能看到3年内所有鞋款流行元素都出现在它的各种产品里。从松糕底到金属铆钉，你能看到MCM（是的它们也做包）、Ash甚至是阿迪达斯三叶草的影子。
现在，在一级商圈越来越难看到达芙妮的店面，它们很多迁到了二级商圈，有些甚至开到了社区的购物中心或者超市。
它并非没有意识到电商的冲击，在2009年，达芙妮就进驻了天猫。在2014年及2015年淘宝“双十一”中，还是女鞋类的销售第一。在最新的业绩报告中，达芙妮还表示将提升在各大主要网购平台的曝光率，进驻更多的新兴网购平台。
但电商在某种程度上只是增加了一个跨地域的店铺，并不能解决产品创新的问题。消费者的眼界日益打开，以往的渠道优势反而会变成拖累。
传统鞋类品牌百丽也面临品牌老化的问题，它日前发布盈利预警说，集团预期2015-2016年度净利润将下跌35% -45%。
旗下两大核心品牌Daphne和达芙妮的鞋柜销售额减少了19% ，只有75.2亿港元。在过去一年里这两大核心品牌共关店805间，截至2015年12月31日核心品牌门店总数减至5597间。
达芙妮业绩亏损一方面因为品牌老化，另外一方面是消费者消费场所往线上转移，以及更多新兴品牌分化了目标受众。
十年前，达芙妮聘请SHE等明星代言，定位年轻人群。但在迅速积累消费者之后，它并没有找到自己产品的核心竞争力。打开它的官方购物网，你几乎能看到3年内所有鞋款流行元素都出现在它的各种产品里。从松糕底到金属铆钉，你能看到MCM（是的它们也做包）、Ash甚至是阿迪达斯三叶草的影子。
现在，在一级商圈越来越难看到达芙妮的店面，它们很多迁到了二级商圈，有些甚至开到了社区的购物中心或者超市。
它并非没有意识到电商的冲击，在2009年，达芙妮就进驻了天猫。在2014年及2015年淘宝“双十一”中，还是女鞋类的销售第一。在最新的业绩报告中，达芙妮还表示将提升在各大主要网购平台的曝光率，进驻更多的新兴网购平台。
但电商在某种程度上只是增加了一个跨地域的店铺，并不能解决产品创新的问题。消费者的眼界日益打开，以往的渠道优势反而会变成拖累。
传统鞋类品牌百丽也面临品牌老化的问题，它日前发布盈利预警说，集团预期2015-2016年度净利润将下跌35% -45%。