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实行三级管理体系。基层站负责制定管理措施并审报与落实，负责填写油水井管理手册，录取各项基础资料，进行生产变化分析。进行立体管理，负责技术、理论、经验的推广交流，并组织管理措施月度检查和典型问题治理，及相关管理机制的研究、制定。开展管理措施月度集中检查，组织技术人进行管理措施集中联合检查。应用油井管理，应严格把握好4个环节：一是梳理好自身的管理体系；二是通过大量的资料积累制定好管理措施；三是落实管理措施要有针对性、及时性；四是分析变化趋势及时调整。另外在实施过程中需要相关的职能科室和基层单位整体联动，进一步提升各个环节的精细度，充分发挥技术人员和基层人员的能动性，确保生产效益的最大化，实现油井产量平稳生产。