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【摘 要】随着国内经济水平的不断提升，以及建筑领域对应技术与实力持续增强，国内建筑行业也已经呈现了国家化建筑市场。国际建筑工程的造价管理及成本控制是实现对应建筑企业效益最大化的关键。本文分析了国际工程成本控制问题的相关探讨，并提出了实用性控制策略。
【关键词】国际工程；成本控制；造价管理
一、前言
国际工程项目管理成本控制可以说是一项全方位系统管理组织及其管理过程，相关管理人员在对应国际工程项目进行的过程中，对其施工成本进行严格的组织及管理、控制与考核，进而充分的提升企业的经济效益。施工企业最重要的就是国际工程项目成本有效管理，一个项目的成本是包括着直接及间接成本，这些成本是各个方面的，比如基础建设及配套装置费用、人工费用、租用及构建临时性办公室费用等等。不过，现阶段的施工企业关于国际项目工程管理仍是存在些许问题，因此对国际工程成本控制问题进行详细分析也是极为关键的。
二、国内国际工程项目成本管理分析
1.成本管理体制不健全
对于项目成本管理来讲最主要的是构建对应施工项目成本管理机制，没有非常系统、全面的管理机制就会导致对应项目材料采购总價高于其前期所预算的水平，并且对应的用工用料也会随之高出额定标准，进而在很大程度上影响到国际工程项目总体最终的经济效益呈现及提升，并致使对应施工企业出现一定损失。
2.项目质量成本管理及控制不健全
就质量成本来讲，其实可以分为四项项目内部故障成本及施工项目外部事故成本和质量预防费用与质量检验费用。项目的内部故障成本就是在施工过程中存在的返工及停工所产生的对应费用，项目的外部事故成本是包括对应保修及索赔等资费。
3.管理人员经济观念较弱
国际工程施工中对应管理人员的经济观念较弱，并且成本意识极差导致管理极为混乱，诸多项目实际管理人员均是认为成本的控制是对应财务人员的义务，并不是自己的任务。还有些项目在工程开工之前并没有落实项目成本控制事前分析，这样就造成了对应项目开工之后不能够进行充分的成本控制。
4.成本控制理论陈旧
以往国际工程项目管理成本以及控制总是依赖于对应项目设计环节以及施工环节来进行成本控制，在其具体化的工程实施中并未出现较为健全的成本管理理论性指导，缺失成功国际工程成本早期预算以及早期成本预算和之后的成本分析，还有最终的运营成本估算等相关方面，因此不能充分的在国际工程项目施工中进行合理的成本控制和及时性的偏差纠正。
5.成本核算、信息没能真正控制
诸多项目没能及时的对国际工程相关进程及成本结算状况进行了解并掌握，这就造成国际工程的结算收入以及成本之间总是不匹配的，并且对应的项目结算时间过长。项目的对应结算时间过长就会导致很多项目长时间挂账以及不反应实际盈亏的现象，直至对应项目在竣工结算后才会去反应对应信息。
6.核算期限、成本费用失真
很多时候会出现对应成本核算是处于失控状态的，并且其成本费用不属实。并未严格的执行权责发生制原则进行正确的计算与核算其对应成本，成本核算的时间出现随意更改等只是为了要完成对应指标而进行人为性成本调整。
三、国际工程项目成本控制策略
1.构建对应成本管理机制
应该充分的遵循民主集中制的对应原则及标准、规范等，合理构建管理机制，也就是权责利有效结合的实用性成本管理模式以及机制。若是较小型企业通常是对国际工程项目进行垂直型管理，也就是相关企业直接性管理国际工程对应项目。较大型企业绝大多数均是进行分公司关于国际工程项目垂直管理。
2.质量成本管理
应该注重对应质量成本管理以便于充分提升其经济效益，就相关施工企业来讲其对应过程质量高出合理水平也就可以说是过剩质量，这时就会出现质量成本增加的情况，因此在对应施工质量控制上务必要展开及时且有效的管理与控制。务必要合理的、正确的处理质量成本中的互相关系，这样才会最大化的合理降低国际工程成本，因此使用非常科学合理以及对应先进技术策略是工程成本控制关键。
3.改变经济观念
对应的管理人员应该转变自身管理经济观念，并合理树立经济意识。施工企业应该落实宣传工作并有效的促使工程全员的良好经济意识形成并树立。要充分规划施工管理人员相对陈旧的思想观念，并展开定期培训以提升职员们的自身经济意识。将一切都是为了效益意识有效传递于对应施工企业全部职员，充分促使每一位职员能够记住国际工程成本管理工作要重视的各个方面。
4.强化材料管理
可以说，材料费用是比例占用最大的，所以对应的材料成本节省也是国际工程成本控制的重点。应该充分的改进其对应材料的采购以及运输和收发与保管等各个方面工作，以便于能够合理的降低各个阶段的材料耗损及采购费用节省，并对材料的现场堆放进行合理安排及组织其进行分批进入现场，这样能够有效避免并降低出现二次搬运。并严格的落实材料的验收以及限额领料机制，编制出对应的材料节省技术策略以便于有效运用对应材料。
四、结语
总而言之，国际工程项目成本管理关键是依据对应企业整体目标与工程各方面要求，从而对项目成本展开充分有效的管理控制。将国际工程项目对应施工成本最大化控制能够充分提高企业经济效益，这也是国际工程成本控制最关键的问题。
参考文献：
[1]韩磊，李芳芳.利比亚国际工程项目问题现状及对策研究[J].建筑经济，2014（3）.
[2]游召展.国际工程项目的成本控制与财务管理探析[J].时代金融（中旬），2014（11）.
【关键词】国际工程；成本控制；造价管理
一、前言
国际工程项目管理成本控制可以说是一项全方位系统管理组织及其管理过程，相关管理人员在对应国际工程项目进行的过程中，对其施工成本进行严格的组织及管理、控制与考核，进而充分的提升企业的经济效益。施工企业最重要的就是国际工程项目成本有效管理，一个项目的成本是包括着直接及间接成本，这些成本是各个方面的，比如基础建设及配套装置费用、人工费用、租用及构建临时性办公室费用等等。不过，现阶段的施工企业关于国际项目工程管理仍是存在些许问题，因此对国际工程成本控制问题进行详细分析也是极为关键的。
二、国内国际工程项目成本管理分析
1.成本管理体制不健全
对于项目成本管理来讲最主要的是构建对应施工项目成本管理机制，没有非常系统、全面的管理机制就会导致对应项目材料采购总價高于其前期所预算的水平，并且对应的用工用料也会随之高出额定标准，进而在很大程度上影响到国际工程项目总体最终的经济效益呈现及提升，并致使对应施工企业出现一定损失。
2.项目质量成本管理及控制不健全
就质量成本来讲，其实可以分为四项项目内部故障成本及施工项目外部事故成本和质量预防费用与质量检验费用。项目的内部故障成本就是在施工过程中存在的返工及停工所产生的对应费用，项目的外部事故成本是包括对应保修及索赔等资费。
3.管理人员经济观念较弱
国际工程施工中对应管理人员的经济观念较弱，并且成本意识极差导致管理极为混乱，诸多项目实际管理人员均是认为成本的控制是对应财务人员的义务，并不是自己的任务。还有些项目在工程开工之前并没有落实项目成本控制事前分析，这样就造成了对应项目开工之后不能够进行充分的成本控制。
4.成本控制理论陈旧
以往国际工程项目管理成本以及控制总是依赖于对应项目设计环节以及施工环节来进行成本控制，在其具体化的工程实施中并未出现较为健全的成本管理理论性指导，缺失成功国际工程成本早期预算以及早期成本预算和之后的成本分析，还有最终的运营成本估算等相关方面，因此不能充分的在国际工程项目施工中进行合理的成本控制和及时性的偏差纠正。
5.成本核算、信息没能真正控制
诸多项目没能及时的对国际工程相关进程及成本结算状况进行了解并掌握，这就造成国际工程的结算收入以及成本之间总是不匹配的，并且对应的项目结算时间过长。项目的对应结算时间过长就会导致很多项目长时间挂账以及不反应实际盈亏的现象，直至对应项目在竣工结算后才会去反应对应信息。
6.核算期限、成本费用失真
很多时候会出现对应成本核算是处于失控状态的，并且其成本费用不属实。并未严格的执行权责发生制原则进行正确的计算与核算其对应成本，成本核算的时间出现随意更改等只是为了要完成对应指标而进行人为性成本调整。
三、国际工程项目成本控制策略
1.构建对应成本管理机制
应该充分的遵循民主集中制的对应原则及标准、规范等，合理构建管理机制，也就是权责利有效结合的实用性成本管理模式以及机制。若是较小型企业通常是对国际工程项目进行垂直型管理，也就是相关企业直接性管理国际工程对应项目。较大型企业绝大多数均是进行分公司关于国际工程项目垂直管理。
2.质量成本管理
应该注重对应质量成本管理以便于充分提升其经济效益，就相关施工企业来讲其对应过程质量高出合理水平也就可以说是过剩质量，这时就会出现质量成本增加的情况，因此在对应施工质量控制上务必要展开及时且有效的管理与控制。务必要合理的、正确的处理质量成本中的互相关系，这样才会最大化的合理降低国际工程成本，因此使用非常科学合理以及对应先进技术策略是工程成本控制关键。
3.改变经济观念
对应的管理人员应该转变自身管理经济观念，并合理树立经济意识。施工企业应该落实宣传工作并有效的促使工程全员的良好经济意识形成并树立。要充分规划施工管理人员相对陈旧的思想观念，并展开定期培训以提升职员们的自身经济意识。将一切都是为了效益意识有效传递于对应施工企业全部职员，充分促使每一位职员能够记住国际工程成本管理工作要重视的各个方面。
4.强化材料管理
可以说，材料费用是比例占用最大的，所以对应的材料成本节省也是国际工程成本控制的重点。应该充分的改进其对应材料的采购以及运输和收发与保管等各个方面工作，以便于能够合理的降低各个阶段的材料耗损及采购费用节省，并对材料的现场堆放进行合理安排及组织其进行分批进入现场，这样能够有效避免并降低出现二次搬运。并严格的落实材料的验收以及限额领料机制，编制出对应的材料节省技术策略以便于有效运用对应材料。
四、结语
总而言之，国际工程项目成本管理关键是依据对应企业整体目标与工程各方面要求，从而对项目成本展开充分有效的管理控制。将国际工程项目对应施工成本最大化控制能够充分提高企业经济效益，这也是国际工程成本控制最关键的问题。
参考文献：
[1]韩磊，李芳芳.利比亚国际工程项目问题现状及对策研究[J].建筑经济，2014（3）.
[2]游召展.国际工程项目的成本控制与财务管理探析[J].时代金融（中旬），2014（11）.