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摘 要：对于建筑工程而言，工期是项目管理中的一项重要指标。按照预定工期完成施工，不仅可以使工程预期投入使用和运营，而且从投资角度看及时收回资金，可以提高资金利用率，经济效益和社会效益都容易得到保证。本文根据作者多年工作经验就建筑工程施工管理中的工期控制问题进行了简单的阐述。
关键词：建筑工程 施工管理 工期控制
一、加强对工期控制管理的重要作用
所谓建筑工程项目管理指的是从建筑项目立项到策划再到实施和验收交付使用整个过程及一系列环节的管理。建筑工程项目的策划和管理以及综合性的协调工作是一项复杂的管理工程，其最终的目的就是实现对建筑项目整个过程的科学的控制，从而保障建筑项目工程能够按照预期顺利实施，并且符合国家标准质量的前提下交付使用。其中加强对建筑项目工期控制的管理则有助于减低建筑企业施工的各项成本支出，因此能够起到提升建筑企业自身的利润水平。因为在建筑期间，时间越长所发生的费用就会越长，建筑企业需要承担的成本就会越多。有的建筑企业就会走向快速提升工期进度的误区，为豆腐渣工程埋下隐患，因此通过对工程工期的有效控制，还有助于对建筑工程项目质量的监管和控制。最后建筑工期的控制还能够决定企业在市场的信誉度和管理水平，因此建筑企业通过对工期进行科学制定，并设置相应的管理人员进行控制，对建筑资金进行成本预算、科学分析来确定最佳的建筑工期，这样才能够体现出建筑企业单位的管理水平。
二、建筑工程施工管理工期控制中存在的问题
（一）外部因素
外部因素包括：设计问题，如设计图纸存在缺陷、错漏，影响施工正常开展或必须进行变更，从而延缓施工进度；业主方面相关报建程序延误；政府建设部分处理审批工作拖延等；业主更改原有设计；工程款不能及时到位；施工单位将部分工程分包，对分包单位施工能力没有认真审查，对其施工进度监控不力；施工期间遇到恶劣天气。外部问题所造成的工程延误、停工也是不容忽视的问题。
（二）业主方面的影响因素
因为甲方（业主）是整个建筑项目的投资建设方，所以他们一般都比较关心项目实施建设的进度。当他们处于既得利益的趋势，对于工程的工期他们会提出相当紧迫和有压力的要求。但是他们在关注工期的同时往往忽略了工程项目建设质量的控制。在正常情况下，工程在建设过程中一定会有合理的搭接和保养时间，但是如果工程项目的建设过于急促，施工方迫于压力很难保证施工的质量，最后就会在工程质量审查验收阶段出现各种各样的问题。业主方对工期不合理的要求就会造成工期控制的被动和先天不足。
（三）项目投资方一味要求加快建设进度
作为项目投资方往往会要求建筑施工单位加快施工进度，这样有助于他们尽快投入使用，从而获得利润，而且这些项目投资方对于工期质量的监管却往往相对缺失，甚至还会出现和建筑单位一起通过掩盖质量问题，骗取监理单位的验证，从而实现第三方的验收，这同样会进一步促使建筑施工单位一味的赶进度，放心大胆的忽视质量，虽然工期能够提前，满足了项目投资方的要求，但是在质量上缺是欠缺的。
三、加强建筑项目工期控制的几点建议
（一）合理安排临建施工，缩短施工准备期
成立以项目经理为组长，生产经理、总工及各科室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。为早日进入实际施工打下良好的基础。迅速组织施工设备进场，对新购设备提前对设备的货源、性能进行调查，并负责解决新购设备所需资金。结合现场条件，組织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，报监理工程师批准，争取早日开工。
（二）提高建筑项目施工队伍的施工能力
施工单位要在招聘人才时提高要求，引进高水平的技术工人。高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位节省建设时间，从而可以在保证高质量的前提下对工期进行提高安排和计划。
（三）优化完善技术手段，规范进度控制措施
科学合理地编制施工进度计划。编制进度计划是为了对施工进度进行有效控制，科学配置时间、空间、资源和强度，达到优化进度计划，以经济、合理的方式实现目标计划：加强进度计划的跟踪检查。应安排专人跟踪计划的执行情况，定期（每周或间隔数日）更新软件的实际进度，通过分析进度差异，调整进度计划。具体措施有：认真对待图纸会审和设计交底，正确领会设计意图；对施工组织设计和技术方案进行论证和优化；推广采用成熟、可靠的新技术、新工艺和新装备，提高施工效率和施工技术水平，为进度管理提供坚实的物质基础。
（四）施工单位要加强自身的学习和提高
施工单位间互相交流项目建设的新技术，同时引进能跟上社会步伐的新进设备。如果施工单位缺乏对新的施工工艺和施工技术的学习，以及设备的更新不能跟上行业的发展，那么施工进度将会受到严重的影响。施工技术是建筑施工进行的重要保证，而设备则是建设项目进行的基础和前提，两者都不可或缺。只有施工单位不断学习和改善自身条件，解决上述两个问题，他们才能对施工工期进行高效的控制。
（五）制定详细的施工计划
制定详细的施工计划，建立健全的进度保证体系、责任落实到班组是进度保证的前提。本工程一开工，项目部就立即确定了总体的施工进度目标，并根据工程的特点，确立每一个单项工程的进度目标。并详细地绘制了时标进度网络图，项目经理负责进度的的全面管理，项目总工程师具体抓落实，全面、全过程、全班组参与进度控制，把工程进度管理引向全面和深入。项目经理是该项目进度的第一负责人，但进度目标和责任必须层层分解，项目部人员做到定员定岗，对现场所有施工班组加强进度意识的灌输，责任落实到班组，并与相关班组的经济效益明确挂钩。
（六）完善科学的项目施工进度方案
当建筑项目立项之时，就会对建筑项目的施工进度进行预测，其目的就是为了精确计算建筑施工的成本，实现对建筑项目各个环节的管理，但是如果仅仅设定一个具体的工期预期，但是却没有多套方案进行综合管理，就很难实现符合预定进度来完工。因为任何以后想固定的计划不可能一成不变，无论当环境还是资金等问题出现了变化，那么一些备用的方案就要投入运行，这样才能够有效的防范一些意外的因素造成对整个工期控制的影响。另外设置相应的监管部门对方案的执行进行管理，比如当一个建筑环节开始着手实施前，相应的监管部门就需要对完成这个建筑环节的材料、资金、人力资源以及设备等进行分析，判定是否能够满足这个环节按照工期内符合国家标准质量完工。当发现问题，就需要及时解决，从每一个施工环节的工期控制着手，从而实现对整个建筑项目工期的控制。
四、结束语
工期增耗成本与工程工期的管理和控制有着密切的关系，是工程成本控制的重要内容。只有有效的控制工期增耗成本，才能使工程责任成本得到科学的管控，才能有效的避免效益流失，才能为施工企业的工程效益最大化创造条件。
参考文献
[1]刘旭峰，李迎夏.建筑工程施工进度控制研究探析[J].中国房地产业，2012，（8）：138.
[2]朱玉杰.建筑工程施工进度控制浅议[J].科技风，2013，（4）：167.
关键词：建筑工程 施工管理 工期控制
一、加强对工期控制管理的重要作用
所谓建筑工程项目管理指的是从建筑项目立项到策划再到实施和验收交付使用整个过程及一系列环节的管理。建筑工程项目的策划和管理以及综合性的协调工作是一项复杂的管理工程，其最终的目的就是实现对建筑项目整个过程的科学的控制，从而保障建筑项目工程能够按照预期顺利实施，并且符合国家标准质量的前提下交付使用。其中加强对建筑项目工期控制的管理则有助于减低建筑企业施工的各项成本支出，因此能够起到提升建筑企业自身的利润水平。因为在建筑期间，时间越长所发生的费用就会越长，建筑企业需要承担的成本就会越多。有的建筑企业就会走向快速提升工期进度的误区，为豆腐渣工程埋下隐患，因此通过对工程工期的有效控制，还有助于对建筑工程项目质量的监管和控制。最后建筑工期的控制还能够决定企业在市场的信誉度和管理水平，因此建筑企业通过对工期进行科学制定，并设置相应的管理人员进行控制，对建筑资金进行成本预算、科学分析来确定最佳的建筑工期，这样才能够体现出建筑企业单位的管理水平。
二、建筑工程施工管理工期控制中存在的问题
（一）外部因素
外部因素包括：设计问题，如设计图纸存在缺陷、错漏，影响施工正常开展或必须进行变更，从而延缓施工进度；业主方面相关报建程序延误；政府建设部分处理审批工作拖延等；业主更改原有设计；工程款不能及时到位；施工单位将部分工程分包，对分包单位施工能力没有认真审查，对其施工进度监控不力；施工期间遇到恶劣天气。外部问题所造成的工程延误、停工也是不容忽视的问题。
（二）业主方面的影响因素
因为甲方（业主）是整个建筑项目的投资建设方，所以他们一般都比较关心项目实施建设的进度。当他们处于既得利益的趋势，对于工程的工期他们会提出相当紧迫和有压力的要求。但是他们在关注工期的同时往往忽略了工程项目建设质量的控制。在正常情况下，工程在建设过程中一定会有合理的搭接和保养时间，但是如果工程项目的建设过于急促，施工方迫于压力很难保证施工的质量，最后就会在工程质量审查验收阶段出现各种各样的问题。业主方对工期不合理的要求就会造成工期控制的被动和先天不足。
（三）项目投资方一味要求加快建设进度
作为项目投资方往往会要求建筑施工单位加快施工进度，这样有助于他们尽快投入使用，从而获得利润，而且这些项目投资方对于工期质量的监管却往往相对缺失，甚至还会出现和建筑单位一起通过掩盖质量问题，骗取监理单位的验证，从而实现第三方的验收，这同样会进一步促使建筑施工单位一味的赶进度，放心大胆的忽视质量，虽然工期能够提前，满足了项目投资方的要求，但是在质量上缺是欠缺的。
三、加强建筑项目工期控制的几点建议
（一）合理安排临建施工，缩短施工准备期
成立以项目经理为组长，生产经理、总工及各科室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。为早日进入实际施工打下良好的基础。迅速组织施工设备进场，对新购设备提前对设备的货源、性能进行调查，并负责解决新购设备所需资金。结合现场条件，組织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，报监理工程师批准，争取早日开工。
（二）提高建筑项目施工队伍的施工能力
施工单位要在招聘人才时提高要求，引进高水平的技术工人。高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位节省建设时间，从而可以在保证高质量的前提下对工期进行提高安排和计划。
（三）优化完善技术手段，规范进度控制措施
科学合理地编制施工进度计划。编制进度计划是为了对施工进度进行有效控制，科学配置时间、空间、资源和强度，达到优化进度计划，以经济、合理的方式实现目标计划：加强进度计划的跟踪检查。应安排专人跟踪计划的执行情况，定期（每周或间隔数日）更新软件的实际进度，通过分析进度差异，调整进度计划。具体措施有：认真对待图纸会审和设计交底，正确领会设计意图；对施工组织设计和技术方案进行论证和优化；推广采用成熟、可靠的新技术、新工艺和新装备，提高施工效率和施工技术水平，为进度管理提供坚实的物质基础。
（四）施工单位要加强自身的学习和提高
施工单位间互相交流项目建设的新技术，同时引进能跟上社会步伐的新进设备。如果施工单位缺乏对新的施工工艺和施工技术的学习，以及设备的更新不能跟上行业的发展，那么施工进度将会受到严重的影响。施工技术是建筑施工进行的重要保证，而设备则是建设项目进行的基础和前提，两者都不可或缺。只有施工单位不断学习和改善自身条件，解决上述两个问题，他们才能对施工工期进行高效的控制。
（五）制定详细的施工计划
制定详细的施工计划，建立健全的进度保证体系、责任落实到班组是进度保证的前提。本工程一开工，项目部就立即确定了总体的施工进度目标，并根据工程的特点，确立每一个单项工程的进度目标。并详细地绘制了时标进度网络图，项目经理负责进度的的全面管理，项目总工程师具体抓落实，全面、全过程、全班组参与进度控制，把工程进度管理引向全面和深入。项目经理是该项目进度的第一负责人，但进度目标和责任必须层层分解，项目部人员做到定员定岗，对现场所有施工班组加强进度意识的灌输，责任落实到班组，并与相关班组的经济效益明确挂钩。
（六）完善科学的项目施工进度方案
当建筑项目立项之时，就会对建筑项目的施工进度进行预测，其目的就是为了精确计算建筑施工的成本，实现对建筑项目各个环节的管理，但是如果仅仅设定一个具体的工期预期，但是却没有多套方案进行综合管理，就很难实现符合预定进度来完工。因为任何以后想固定的计划不可能一成不变，无论当环境还是资金等问题出现了变化，那么一些备用的方案就要投入运行，这样才能够有效的防范一些意外的因素造成对整个工期控制的影响。另外设置相应的监管部门对方案的执行进行管理，比如当一个建筑环节开始着手实施前，相应的监管部门就需要对完成这个建筑环节的材料、资金、人力资源以及设备等进行分析，判定是否能够满足这个环节按照工期内符合国家标准质量完工。当发现问题，就需要及时解决，从每一个施工环节的工期控制着手，从而实现对整个建筑项目工期的控制。
四、结束语
工期增耗成本与工程工期的管理和控制有着密切的关系，是工程成本控制的重要内容。只有有效的控制工期增耗成本，才能使工程责任成本得到科学的管控，才能有效的避免效益流失，才能为施工企业的工程效益最大化创造条件。
参考文献
[1]刘旭峰，李迎夏.建筑工程施工进度控制研究探析[J].中国房地产业，2012，（8）：138.
[2]朱玉杰.建筑工程施工进度控制浅议[J].科技风，2013，（4）：167.