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石油运输行业自国家石油资源开发创业以来，一直担负着举足轻重的服务保障作用，但由于历史的原因和自身的问题，不仅没有进入社会运营，反而内部市场呈现蚕食现象，给石油运榆行业带来沉重的压力。为摆脱目前的经营状况，只有以精细管理、安全生产、高效运行和人员优化为方向，以增加创收、降低消耗、压减费用为目标，通过建立全员参与、过程优化、创新求效的精细管理体系，达到分系统、分层次、分岗位降本增效的目的。