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摘 要:财务管理在医院管理中的地位和作用越来越重要。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据,都必须依赖准确的会计数据。而且,还需用财务分析指标去评估其经营成果。因此,提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。
关键词:医院 财务管理 成本核算 目标 经济
中图分类号:F23 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)02(b)-0183-01
1 医院财务管理的概念和目标
1.1 医院财务管理的概念
医院的财务管理是医院经济工作的核心,医院所有的经营决策都必须以医院的会计核算为依据。医院的财务管理是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。
1.2 医院财务管理的目标
现代化医院财务管理的目标是提高资金使用效益,筹集经费,促进医院各项工作的发展。提高运行效率,降低成本支出,建立一套科学完善的成本核算方法,处理好投入与产出的关系。医院的财务管理与一般企业财务管理的不同之处是在保证医院正常运转的前提下,追求社会效益和经济效益的最大化。
2 医院财务管理的内容
2.1 医院筹资管理
医院筹资是指医院向外部单位、个人或在医院内部筹措和集中资金的一种财务活动,它是通过一定的合法资金渠道,采取适当的筹资方式,获取所需资金的一种行为。主要包括自有资金和负债资金两大类。自有资金,又称主权资本,是指医院依法筹集并长期拥有、自主支配的资金;负债资金,又称借入资金或债务资金,是医院依法筹措并依约使用,按期偿还的资金。
2.2 医院投资管理
医院投资是指医院为获得预期效益,投入货币或其他资源,进而形成资产(资金)从事医疗卫生事业的经济活动。这是评价医院项目投资的依据,主要影响因素有:投资的增值程度、投资的风险性,投资的预期成本,筹资的能力等。
2.3 医院分配管理
营利分配管理的主要内容是利润管理。正确计算结余,凡属本年的各项收入,都要及时入账;凡属本年的各项支出,都要按规定的支出渠道列报,正确计算、如实反映全年收支结余情况。需要强调的是,各项收入之和要与支出之和对应结算,以便正确反映收支结余。分配原则应该是遵守国家政策的原则;积累优先的原则;考虑职工利益的原则;坚持以丰补歉、保持稳定的分红比例的原则。
3 加强医院财务管理的意义
财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,在医院经营管理活动中占有重要地位,医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据,在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革,医疗市场上的竞争越来越激烈,加强医院财务管理,对保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。
3.1 有利于医院强化管理拓展经营
医院是一个救死扶伤的人道主义机构,其主要宗旨是保障人民群众的生命健康,提高患者的生活质量,不以追求利润为主要目标,但也有一个如何满足广大群众不断增长的医疗需求、需要加快发展的问题。发展、进步应首先从强化自身内部的各项管理入手,医院发展到一定规模,财务管理方面仅仅是加强会计核算是远远不够的,需要配备专业人员进行专业化管理,管理会计可能及时给医院领导提供各种会计信息,促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化,在提高医院综合效益方面发挥重要的作用。
3.2 加强财务管理可保证经营有序进行
实现利润最大化,必须加强财务管理。在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销费预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算,使医院各项工作能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
3.3 加强财务管理的目的是控制支出,节能减耗,降低服务成本和运营成本。
控制支出、降低不仅为了算奖金,更重要的是利用这一经济手段,提供医疗服务全过程和医院管理各部门全方位的成本信息,通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势;控制支出、节能减耗可根据定额成本或标准成本对材料消耗、差旅费、个人支出、公用支出及设备购置进行超前控制,达到盘活存量资产,优化增量资产的目的,从而实现医疗服务成本全员、全方位、全过程的控制,并积极创造条件开展项目成本核算和单病种成本核算,增强医院经营构建 成本和价格竞争优势,为医院价格竞争和价格决策提供支持。
4 加强医院财务管理的几点建议
4.1 控制医疗成本的支出
在控制成本支出上可以采取直接成本归集方法,将劳务费、公务费、业务费和原材料费按实际发生数计算,或者按全院业务收入的百分比计算。医院各科室每月单独进行核算,并及时向全院职工群众进行公开,接受职工群众的监督,控制不合理的费用支出。
4.2 加强医院财务活动的分析和评价
医院进行财务分析既是对自己的财务活动的总结,又是财务预测的前提,在医院财务管理的循环中起着承上启下的作用。在市场经济条件下,与医院有经济关系的各方,都迫切地需要获得医院的财务信息,以便做出科学的决策。
4.3 全面提高财务人员素质
建设一支素质高、业务精、责任心强的财务干部队伍是非常必要。要全面提升财务人员综合素质,一是要抓好财务人员政治教育,把牢思想根基,并结合医院财务工作特点和人员思想实际进行“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律”等方面教育,紧紧围绕当好参谋、出好点子,勤俭节约、科学理财上下功夫。二是医院要加大会计人员培训,全面提高会计人员的专业判断能力和职业道德水准。不断提高财会人员的财务分析能力,及时发现财务风险征兆,为领导及时提供决策信息,防范财务风险的发生。
5 结语
综上所述,医院财务管理是医院管理的一部分。在市场经济条件下,医院财务管理在医院管理中处于核心地位,为实现医院管理的目标而发挥着重要作用。医院财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标协调一致的工作。把价值观念落实到医院管理中的每一个人,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力。有助于财务管理职能与其它职能管理作用效果的共同发挥,实现医院利润最大化目标,为医院的持续经营创造良好的条件。
参考文献
[1] 王肖莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].中国医药导报.2008,5(2):79.
[2] 李洁.试论医院财务管理中存在的问题和对策[J].财经界(学术版).2009,27(3):71.
[3] 孙丽萍.目前医院财务管理工作中存在的问题及对策[J].财会之友.2005,12(9):48.
关键词:医院 财务管理 成本核算 目标 经济
中图分类号:F23 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)02(b)-0183-01
1 医院财务管理的概念和目标
1.1 医院财务管理的概念
医院的财务管理是医院经济工作的核心,医院所有的经营决策都必须以医院的会计核算为依据。医院的财务管理是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。
1.2 医院财务管理的目标
现代化医院财务管理的目标是提高资金使用效益,筹集经费,促进医院各项工作的发展。提高运行效率,降低成本支出,建立一套科学完善的成本核算方法,处理好投入与产出的关系。医院的财务管理与一般企业财务管理的不同之处是在保证医院正常运转的前提下,追求社会效益和经济效益的最大化。
2 医院财务管理的内容
2.1 医院筹资管理
医院筹资是指医院向外部单位、个人或在医院内部筹措和集中资金的一种财务活动,它是通过一定的合法资金渠道,采取适当的筹资方式,获取所需资金的一种行为。主要包括自有资金和负债资金两大类。自有资金,又称主权资本,是指医院依法筹集并长期拥有、自主支配的资金;负债资金,又称借入资金或债务资金,是医院依法筹措并依约使用,按期偿还的资金。
2.2 医院投资管理
医院投资是指医院为获得预期效益,投入货币或其他资源,进而形成资产(资金)从事医疗卫生事业的经济活动。这是评价医院项目投资的依据,主要影响因素有:投资的增值程度、投资的风险性,投资的预期成本,筹资的能力等。
2.3 医院分配管理
营利分配管理的主要内容是利润管理。正确计算结余,凡属本年的各项收入,都要及时入账;凡属本年的各项支出,都要按规定的支出渠道列报,正确计算、如实反映全年收支结余情况。需要强调的是,各项收入之和要与支出之和对应结算,以便正确反映收支结余。分配原则应该是遵守国家政策的原则;积累优先的原则;考虑职工利益的原则;坚持以丰补歉、保持稳定的分红比例的原则。
3 加强医院财务管理的意义
财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,在医院经营管理活动中占有重要地位,医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据,在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革,医疗市场上的竞争越来越激烈,加强医院财务管理,对保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。
3.1 有利于医院强化管理拓展经营
医院是一个救死扶伤的人道主义机构,其主要宗旨是保障人民群众的生命健康,提高患者的生活质量,不以追求利润为主要目标,但也有一个如何满足广大群众不断增长的医疗需求、需要加快发展的问题。发展、进步应首先从强化自身内部的各项管理入手,医院发展到一定规模,财务管理方面仅仅是加强会计核算是远远不够的,需要配备专业人员进行专业化管理,管理会计可能及时给医院领导提供各种会计信息,促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化,在提高医院综合效益方面发挥重要的作用。
3.2 加强财务管理可保证经营有序进行
实现利润最大化,必须加强财务管理。在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销费预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算,使医院各项工作能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
3.3 加强财务管理的目的是控制支出,节能减耗,降低服务成本和运营成本。
控制支出、降低不仅为了算奖金,更重要的是利用这一经济手段,提供医疗服务全过程和医院管理各部门全方位的成本信息,通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势;控制支出、节能减耗可根据定额成本或标准成本对材料消耗、差旅费、个人支出、公用支出及设备购置进行超前控制,达到盘活存量资产,优化增量资产的目的,从而实现医疗服务成本全员、全方位、全过程的控制,并积极创造条件开展项目成本核算和单病种成本核算,增强医院经营构建 成本和价格竞争优势,为医院价格竞争和价格决策提供支持。
4 加强医院财务管理的几点建议
4.1 控制医疗成本的支出
在控制成本支出上可以采取直接成本归集方法,将劳务费、公务费、业务费和原材料费按实际发生数计算,或者按全院业务收入的百分比计算。医院各科室每月单独进行核算,并及时向全院职工群众进行公开,接受职工群众的监督,控制不合理的费用支出。
4.2 加强医院财务活动的分析和评价
医院进行财务分析既是对自己的财务活动的总结,又是财务预测的前提,在医院财务管理的循环中起着承上启下的作用。在市场经济条件下,与医院有经济关系的各方,都迫切地需要获得医院的财务信息,以便做出科学的决策。
4.3 全面提高财务人员素质
建设一支素质高、业务精、责任心强的财务干部队伍是非常必要。要全面提升财务人员综合素质,一是要抓好财务人员政治教育,把牢思想根基,并结合医院财务工作特点和人员思想实际进行“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律”等方面教育,紧紧围绕当好参谋、出好点子,勤俭节约、科学理财上下功夫。二是医院要加大会计人员培训,全面提高会计人员的专业判断能力和职业道德水准。不断提高财会人员的财务分析能力,及时发现财务风险征兆,为领导及时提供决策信息,防范财务风险的发生。
5 结语
综上所述,医院财务管理是医院管理的一部分。在市场经济条件下,医院财务管理在医院管理中处于核心地位,为实现医院管理的目标而发挥着重要作用。医院财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标协调一致的工作。把价值观念落实到医院管理中的每一个人,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力。有助于财务管理职能与其它职能管理作用效果的共同发挥,实现医院利润最大化目标,为医院的持续经营创造良好的条件。
参考文献
[1] 王肖莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].中国医药导报.2008,5(2):79.
[2] 李洁.试论医院财务管理中存在的问题和对策[J].财经界(学术版).2009,27(3):71.
[3] 孙丽萍.目前医院财务管理工作中存在的问题及对策[J].财会之友.2005,12(9):48.