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摘 要：随着我国经济建设的快速发展，企业的不断进步，原有的企业成本管理模式已经无法满足当今企业的发展需求。传统的成本控制管理需要结合新时代下的管理理念、理论方法、实践总结，进而形成一种新型成本管理模式。时代在发展，科技在进步，企业产成品的生命周期随着全球市场竞争的加剧而逐步被缩短，企业想要在竞争激烈的市场潮流中立于不败之地，就需要改变传统的成本管理理念，将现代化的成本控制管理模式运用到企业管理当中，从而促进企业的快速、稳步发展，本文就现代企业成本控制管理进行简要阐述。
關键词：企业;成本;控制管理
在国际经济发展的潮流中，各行业发展日益繁荣，企业成本控制管理也在不断完善与提升，健全的成本控制为企业的财务管理提供展现平台，使得企业财务体系工作的管理方式与运行环境发生变化，潜移默化的影响着企业的未来发展情况，良好的成本控制体系有效地提高了企业的会计管理工作效率，提升企业的财务管理运行速度，而今，做好企业财务系统成本控制管理已经成为当前财务工作的重点课题。
一、企业成本控制管理的含义及原则
1.现代企业成本管理的含义
成本管理含义主要包含两个方面，一方面从狭义角度来讲，企业成本管理不单单体现在企业生产经营过程各项管理中实际产生的显性成本，同时还体现在企业运营中失去的市场、委托代理成本等等一些隐性成本。对于显性成本而言，成本控制管理更加关注寻找到一种可以使企业的营销利益达到最大化的成本管理水平。另一方面从广义角度讲，企业成本管理指的是财务管理人员采用先进的技术及方法提供自身企业及竞争企业的数据分析资料，有助于企业管理者对企业当前的发展情况作出正确的战略规划及发展部署，最大程度的展现企业的竞争优势，进而达成企业能够快速适应持续变化的市场环境变化的目的。成本优势是企业整体管理的核心组成，传统的成本控制管理则是要最终实现“降低成本”的目的。
2.企业成本控制管理的原则
（1）全面管理原则
经济效益是衡量企业发展好坏的唯一标准，是成本控制管理的核心指标，贯穿于整个企业管理过程中，与成本形成的部门及每位员工有着密切的联系。想要企业得以快速稳步发展，就需要各级人员一起努力，把成本控制作为各部门、各人员的职责，促使全员参与到企业成本管控管理活动中。此外，企业成本费用主要发生在生产过程中，从原材料的购置到投入生产再到产品完工的全过程都需要有足够的成本控制管理意识。主要表现在产品的前期准备时期，要做好充分的成本预算，在实际生产过程中，对成本发生情况做好规划与目标制定，采用先进的科学技术手段，控制生产过程中费用的产生，进而降低企业建设成本。当产品完工后，财务管理人员还要做好成本费用核算分析，保证产品各项费用控制在有限范围内。
（2）目标管理原则
所谓“无规矩不成方圆”，企业管理亦是如此，企业应按照目标管理原则实行成本控制，依据成本预算计划、具体实施、分析核查、数据处理等环节达到成本控制目标。成本控制管理的目标设定要结合实际情况制定，具有可实施性。此外，建立成本责任制管理机制，加大技术层面的监督力度。成本目标考核要覆盖企业所有管理领域，以便在过程管理中出现问题可以及时进行纠偏。
（3）责权利统一原则
企业管理中责权利统一原则是企业成本控制管理的基本保证，成本控制不仅是企业管理人员的责任，也是所有员工的责任。在所属职权范围内，有决定哪些成本费用能否支出、支出多少、如何支出的权力。与此同时，企业管理人员要建立成本控制业绩考评机制，定期对成本管控情况进行检查，将考评结果与员工绩效进行挂扣。只有企业管理责权利做到统一原则，才能有效地促进企业成本控制的落地执行。
（4）成本节约原则
节约生产过程中的人、物料的支出是企业成本控制的核心要素，也是降本减耗的基本原则。所以，企业必须全面推行成本费用支出标准并严格执行相关财务管理制度，对生产中的各项费用支出做到有效监督及控制。同时运用预防费用失控的科学措施，进而有效遏制可能导致的资金浪费的现象。
二、树立现代成本管理观念
1.树立有效成本观念
所谓有效成本则是相对于无效成本而言的，有效成本对企业发展具有现实意义。比如企业管理者能够用发展的眼光看待问题，以成本优势为衡量标准，为了吸引更多的优秀人才，企业应加大力度对员工进行各类培训，以此提高员工整体专业素养。
2.树立未来成本观念
在市场经济发展的大潮流下，企业成本管理不仅着眼于当期成本的节约，还要立足于“可持续发展”的战略发展原则，分析当前的经济行为对企业日后成本控制的影响，坚决杜绝企业管理人员为了经济利益仅看中当下发展情况的短期行为。
3.树立社会成本观念
企业在发展的过程中要注意避免对社会发展、行业竞争、他人利益带来不好的成本转嫁，所以企业在经营建设中要树立正确的社会成本观念，在企业管理决策上能够全面考虑行业行为对社会发展所产生的影响，相关职能部门在企业项目的审核过程中，根据企业的监督管理工作，对社会成本作出准确的分析。
4.树立成本效益观念
经济效益是企业管理的终极目标，所以企业成本管理决定着企业整体发展过程中的经济效益。故而企业要最大限度的减少资金支出，创造更多的经济利益。然而，企业不能将成本控制单纯的认为是“降低成本”，导致一味地控制、降低成本费用而使管理成本陷入滞后的状态。
三、扩展成本管理的范畴
现代化的工业企业的目标成本管理主要分为原材料的进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本。
1.强化采购成本管理
现代工业企业的经营活动中，原材料的成本投入占所有成本的50%之多，由此看出，想要控制工业企业的成本就需要控制原材料的采购价格。企业需要建立完善的采购招标制度，实施公开招标，并对市场中销售的材料进行有效调研、咨询价格等，在保证材料质量的基础上，选择性价比较高的供应商，进而节省采购成本。对于使用量较大的原材料，尽量遵循批量性采购原则，以最小的资金占据最大的使用量。
2.突出存货管理和费用管理
物料成本管理不能只靠控制原材料的采购价格来实现成本节约，还需要建立库存明细方案，加大对日常存货的入库、产品的出库及使用情况等的管理力度，建立账物追溯卡。转变思维方式，将传统的存货管理变为成本管理，既可以做到责任到位又能大幅度的提高人力效益成本。有效地减少原材料的浪费与损失，进而提高费用管理。
四、总结
总而言之，成本控制管理是企业经济建设的核心组成，企业要有科学、完善的成本控制管理体系，同时要加强对战略成本管理，从企业的每个环节抓起，全要素的控制企业内部力量，进而达到企业成本的持续降低，实现成本控制的目的，用较少的资金支出，获得更多的企业利润，最终实现利益最大化。
参考文献：
[1]贾振威.资金成本控制在现代企业中的作用及其应用思考[J].中国国际财经：中英文版，2017，（15）.
[2]张伟.企业成本控制常用方法浅议[J].合作经济与科技，2016，（3）.
[3]吴国芳.探析采用成本管理提高企业经济效益的相关对策[J].商场现代化，2014，（33）.
作者简介：
石永安（1953-）男，汉，本科，高级审计师、注册会计师， 企业管理、财务、成本、审计。
關键词：企业;成本;控制管理
在国际经济发展的潮流中，各行业发展日益繁荣，企业成本控制管理也在不断完善与提升，健全的成本控制为企业的财务管理提供展现平台，使得企业财务体系工作的管理方式与运行环境发生变化，潜移默化的影响着企业的未来发展情况，良好的成本控制体系有效地提高了企业的会计管理工作效率，提升企业的财务管理运行速度，而今，做好企业财务系统成本控制管理已经成为当前财务工作的重点课题。
一、企业成本控制管理的含义及原则
1.现代企业成本管理的含义
成本管理含义主要包含两个方面，一方面从狭义角度来讲，企业成本管理不单单体现在企业生产经营过程各项管理中实际产生的显性成本，同时还体现在企业运营中失去的市场、委托代理成本等等一些隐性成本。对于显性成本而言，成本控制管理更加关注寻找到一种可以使企业的营销利益达到最大化的成本管理水平。另一方面从广义角度讲，企业成本管理指的是财务管理人员采用先进的技术及方法提供自身企业及竞争企业的数据分析资料，有助于企业管理者对企业当前的发展情况作出正确的战略规划及发展部署，最大程度的展现企业的竞争优势，进而达成企业能够快速适应持续变化的市场环境变化的目的。成本优势是企业整体管理的核心组成，传统的成本控制管理则是要最终实现“降低成本”的目的。
2.企业成本控制管理的原则
（1）全面管理原则
经济效益是衡量企业发展好坏的唯一标准，是成本控制管理的核心指标，贯穿于整个企业管理过程中，与成本形成的部门及每位员工有着密切的联系。想要企业得以快速稳步发展，就需要各级人员一起努力，把成本控制作为各部门、各人员的职责，促使全员参与到企业成本管控管理活动中。此外，企业成本费用主要发生在生产过程中，从原材料的购置到投入生产再到产品完工的全过程都需要有足够的成本控制管理意识。主要表现在产品的前期准备时期，要做好充分的成本预算，在实际生产过程中，对成本发生情况做好规划与目标制定，采用先进的科学技术手段，控制生产过程中费用的产生，进而降低企业建设成本。当产品完工后，财务管理人员还要做好成本费用核算分析，保证产品各项费用控制在有限范围内。
（2）目标管理原则
所谓“无规矩不成方圆”，企业管理亦是如此，企业应按照目标管理原则实行成本控制，依据成本预算计划、具体实施、分析核查、数据处理等环节达到成本控制目标。成本控制管理的目标设定要结合实际情况制定，具有可实施性。此外，建立成本责任制管理机制，加大技术层面的监督力度。成本目标考核要覆盖企业所有管理领域，以便在过程管理中出现问题可以及时进行纠偏。
（3）责权利统一原则
企业管理中责权利统一原则是企业成本控制管理的基本保证，成本控制不仅是企业管理人员的责任，也是所有员工的责任。在所属职权范围内，有决定哪些成本费用能否支出、支出多少、如何支出的权力。与此同时，企业管理人员要建立成本控制业绩考评机制，定期对成本管控情况进行检查，将考评结果与员工绩效进行挂扣。只有企业管理责权利做到统一原则，才能有效地促进企业成本控制的落地执行。
（4）成本节约原则
节约生产过程中的人、物料的支出是企业成本控制的核心要素，也是降本减耗的基本原则。所以，企业必须全面推行成本费用支出标准并严格执行相关财务管理制度，对生产中的各项费用支出做到有效监督及控制。同时运用预防费用失控的科学措施，进而有效遏制可能导致的资金浪费的现象。
二、树立现代成本管理观念
1.树立有效成本观念
所谓有效成本则是相对于无效成本而言的，有效成本对企业发展具有现实意义。比如企业管理者能够用发展的眼光看待问题，以成本优势为衡量标准，为了吸引更多的优秀人才，企业应加大力度对员工进行各类培训，以此提高员工整体专业素养。
2.树立未来成本观念
在市场经济发展的大潮流下，企业成本管理不仅着眼于当期成本的节约，还要立足于“可持续发展”的战略发展原则，分析当前的经济行为对企业日后成本控制的影响，坚决杜绝企业管理人员为了经济利益仅看中当下发展情况的短期行为。
3.树立社会成本观念
企业在发展的过程中要注意避免对社会发展、行业竞争、他人利益带来不好的成本转嫁，所以企业在经营建设中要树立正确的社会成本观念，在企业管理决策上能够全面考虑行业行为对社会发展所产生的影响，相关职能部门在企业项目的审核过程中，根据企业的监督管理工作，对社会成本作出准确的分析。
4.树立成本效益观念
经济效益是企业管理的终极目标，所以企业成本管理决定着企业整体发展过程中的经济效益。故而企业要最大限度的减少资金支出，创造更多的经济利益。然而，企业不能将成本控制单纯的认为是“降低成本”，导致一味地控制、降低成本费用而使管理成本陷入滞后的状态。
三、扩展成本管理的范畴
现代化的工业企业的目标成本管理主要分为原材料的进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本。
1.强化采购成本管理
现代工业企业的经营活动中，原材料的成本投入占所有成本的50%之多，由此看出，想要控制工业企业的成本就需要控制原材料的采购价格。企业需要建立完善的采购招标制度，实施公开招标，并对市场中销售的材料进行有效调研、咨询价格等，在保证材料质量的基础上，选择性价比较高的供应商，进而节省采购成本。对于使用量较大的原材料，尽量遵循批量性采购原则，以最小的资金占据最大的使用量。
2.突出存货管理和费用管理
物料成本管理不能只靠控制原材料的采购价格来实现成本节约，还需要建立库存明细方案，加大对日常存货的入库、产品的出库及使用情况等的管理力度，建立账物追溯卡。转变思维方式，将传统的存货管理变为成本管理，既可以做到责任到位又能大幅度的提高人力效益成本。有效地减少原材料的浪费与损失，进而提高费用管理。
四、总结
总而言之，成本控制管理是企业经济建设的核心组成，企业要有科学、完善的成本控制管理体系，同时要加强对战略成本管理，从企业的每个环节抓起，全要素的控制企业内部力量，进而达到企业成本的持续降低，实现成本控制的目的，用较少的资金支出，获得更多的企业利润，最终实现利益最大化。
参考文献：
[1]贾振威.资金成本控制在现代企业中的作用及其应用思考[J].中国国际财经：中英文版，2017，（15）.
[2]张伟.企业成本控制常用方法浅议[J].合作经济与科技，2016，（3）.
[3]吴国芳.探析采用成本管理提高企业经济效益的相关对策[J].商场现代化，2014，（33）.
作者简介：
石永安（1953-）男，汉，本科，高级审计师、注册会计师， 企业管理、财务、成本、审计。