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我们比小米的利润多多了，但是我们的估值显然比小米未上市前的估值低得太多了，为什么？这不是规模越大、工厂越大、人越多就越能赚钱的时代了。
中国的经济从金融格局来讲分为三个阶段：第一个阶段，是财政主导的经济。我们创业从1982年开始，那个时候是计划经济，现在的很多事情那时候都没有。那个时候的市场什么都是供不应求，只要有胆量、认真做，一般都可以成功，但是那时的政策确实比现在差很多。
过去的20多年开始逐步走市场经济的道路，我认为这个阶段是以银行为主导的经济。也就是说，银行起到了很大的作用。在全社会资产配置里面，银行占到80%甚至更多，只要银行愿意给企业贷款，企业能够跟银行的人认识、熟悉，让银行信任你，或者政府指定你，支持你获得银行贷款，只要企业认认真真、踏踏实实去做，一般都可以取得规模效益，都能取得进步。
那时候的产需基本平衡，政府的作用仍然存在，但是银行的作用很大，市场的作用相对还不够，更多的是间接通过银行贷款来支持企业的发展。当然，那时候市场的力量和苗头已经出现，资本市场也在开始发展，但是还不够。
而这个时候，我们通过养鹌鹑、养鸡、做饲料，不断在全国布点建工厂，从一家到十家到一百家工厂，我们完成了布局。我们不断招人，不断投资，不断建工厂，所以很感谢农业银行、工商银行给我们支持。在这个阶段中，房地产行业成了财富排行榜的常客。
现在则是经济新常态，产品多数过剩了，这时候就不是规模越大、工厂越大、人越多就越能赚钱的时代了。市场评判看的是你的影响力、你的服务、你的价值，而这个时候，互联网经济，特别移动互联网的兴起，使得创新创业企业涌现，带来大变革。
比如已经在香港上市的联想，它的估值是100多亿美元，不算少，但是对于联想几千亿的规模、几千亿的销售、世界第一的电脑销量和几十年的努力和影响力来说，我感觉它的估值还是比较低。
而在2014年年底，小米进行了第五轮融资，融资金额是450亿美元，那时候它不仅不赚钱，还亏损，没有多少厂房，也没有多少机器设备，它靠的是搭建一种平台、一种互联网思维的模式、一种服务、一种创新、一种变革，结果它的估值远远超过了联想。小米目前还没有上市，假如一上市，估计估值会更高。
这说明什么？说明了市场的选择、市场的考虑。就拿我们的企业来看，经过了30多年的发展，现在已经有八九万名员工，近千亿的销售规模，在全国各地建了四五百家工厂，我们已经做到中国饲料行业的第一位，同时在肉食品养殖业中也已有了相当规模。
但是如今大家并不看重有多少工厂、多少人、多少销售额、多少利润。我们比小米的利润多多了，不管从工厂、占地、销售还是利润方面，都相当不错，而且还在进步，还在发展，但是我们的估值显然比小米未上市前的估值低得太多了，为什么？因为市场变化了，这是互联网创新经济。
在这种格局下，整个经济推动都变化了，不再纯粹是银行的推动，而是由市场来推动的。市场包括资本市场和市场资源的配置。在这种新格局下，我们该怎么办？大概在一年多以前，我们在研究并考虑，按照惯例不断地建工厂、招人、生产产品，不断地养鸡、卖肉，现在看来，简单地这样做已经过剩了，于是我们提出了所谓的“三化”：
第一，国际化。大踏步走出国门，我们在海外已经干了十七八年了，20多个国家有50家工厂，走出去，天地宽广。
第二，进化。我们不仅做实业，还参与金融的运作，包括我们在新加坡搭建的投资平台。我们搭建了国际融资平台，组建了财务公司、资产管理公司、保理公司等等，通过这样的结合，我们得到了游刃有余的发展，当我们的融资成本只是别人的1/3、1/4的时候，我们的生意就比别人好做得多。这是金融化的发展。
第三，以互联网经济为导向的新的创新和变革。我们拿出100亿元组建了一个创新集团，这是一个草根集团，从内向外地招募一些创业合伙人，我们出钱来让这些创业合伙人做创业者、事业合伙人或创业合伙人。不到一年的时间，草根集团下面已经有大概十多家、二十家的企业了。
这些小微企业，都是变革的、创新的、互联网的、国际化的企业，其中有相当多的企业都是非常可观、非常有前景的，我们要搭建这样一个能够由中国企业参与，甚至引领的行业的整合。我们在澳大利亚、新西兰、法国、德国等多个国家进行布局，通过这些优秀人士的参与加盟创业，我们汇聚了一大批企业，这就是我们的未来。
很多传统企业都感觉到压力特别大，订单在减少，用工成本在增加，环境保护的压力在提升，工资水平也在不断提升。在这种情况下，产品的销售价格却不断下降，因为产品过剩了，没有办法。再看资本市场，这些传统企业的估值确实总体都不太高，而比较一些新兴的、所谓的互联网创新企业，动不动就是30倍、50倍、100倍，有点想不明白，有点不平衡，还有点羡慕嫉妒恨。
其实这是市场的选择，市场的格局趋势就是这样的。第二，由于有像马云、腾讯、小米这样的示范案例。第三，对未来的愿望和憧憬，在这种格局下，才会有今天。羡慕嫉妒恨是一种态度，但是你为什么要羡慕嫉妒恨呢？一旦羡慕嫉妒恨，你就变成了一个怨妇，就会成天睡不好觉、吃不饱饭，日子也会越来越难过。
我觉得我最大的优势就是心态比较好，羡慕嫉妒恨又怎么样呢？我们不能落后太多，不能掉队太多，而是应该奋起直追。我觉得这是有可能做到的，传统产业不能简单地扩大规模，但是可以变革。
（本文整理自作者在2015青岛·中国财富论坛上发表的演讲）
中国的经济从金融格局来讲分为三个阶段：第一个阶段，是财政主导的经济。我们创业从1982年开始，那个时候是计划经济，现在的很多事情那时候都没有。那个时候的市场什么都是供不应求，只要有胆量、认真做，一般都可以成功，但是那时的政策确实比现在差很多。
过去的20多年开始逐步走市场经济的道路，我认为这个阶段是以银行为主导的经济。也就是说，银行起到了很大的作用。在全社会资产配置里面，银行占到80%甚至更多，只要银行愿意给企业贷款，企业能够跟银行的人认识、熟悉，让银行信任你，或者政府指定你，支持你获得银行贷款，只要企业认认真真、踏踏实实去做，一般都可以取得规模效益，都能取得进步。
那时候的产需基本平衡，政府的作用仍然存在，但是银行的作用很大，市场的作用相对还不够，更多的是间接通过银行贷款来支持企业的发展。当然，那时候市场的力量和苗头已经出现，资本市场也在开始发展，但是还不够。
而这个时候，我们通过养鹌鹑、养鸡、做饲料，不断在全国布点建工厂，从一家到十家到一百家工厂，我们完成了布局。我们不断招人，不断投资，不断建工厂，所以很感谢农业银行、工商银行给我们支持。在这个阶段中，房地产行业成了财富排行榜的常客。
现在则是经济新常态，产品多数过剩了，这时候就不是规模越大、工厂越大、人越多就越能赚钱的时代了。市场评判看的是你的影响力、你的服务、你的价值，而这个时候，互联网经济，特别移动互联网的兴起，使得创新创业企业涌现，带来大变革。
比如已经在香港上市的联想，它的估值是100多亿美元，不算少，但是对于联想几千亿的规模、几千亿的销售、世界第一的电脑销量和几十年的努力和影响力来说，我感觉它的估值还是比较低。
而在2014年年底，小米进行了第五轮融资，融资金额是450亿美元，那时候它不仅不赚钱，还亏损，没有多少厂房，也没有多少机器设备，它靠的是搭建一种平台、一种互联网思维的模式、一种服务、一种创新、一种变革，结果它的估值远远超过了联想。小米目前还没有上市，假如一上市，估计估值会更高。
这说明什么？说明了市场的选择、市场的考虑。就拿我们的企业来看，经过了30多年的发展，现在已经有八九万名员工，近千亿的销售规模，在全国各地建了四五百家工厂，我们已经做到中国饲料行业的第一位，同时在肉食品养殖业中也已有了相当规模。
但是如今大家并不看重有多少工厂、多少人、多少销售额、多少利润。我们比小米的利润多多了，不管从工厂、占地、销售还是利润方面，都相当不错，而且还在进步，还在发展，但是我们的估值显然比小米未上市前的估值低得太多了，为什么？因为市场变化了，这是互联网创新经济。
在这种格局下，整个经济推动都变化了，不再纯粹是银行的推动，而是由市场来推动的。市场包括资本市场和市场资源的配置。在这种新格局下，我们该怎么办？大概在一年多以前，我们在研究并考虑，按照惯例不断地建工厂、招人、生产产品，不断地养鸡、卖肉，现在看来，简单地这样做已经过剩了，于是我们提出了所谓的“三化”：
第一，国际化。大踏步走出国门，我们在海外已经干了十七八年了，20多个国家有50家工厂，走出去，天地宽广。
第二，进化。我们不仅做实业，还参与金融的运作，包括我们在新加坡搭建的投资平台。我们搭建了国际融资平台，组建了财务公司、资产管理公司、保理公司等等，通过这样的结合，我们得到了游刃有余的发展，当我们的融资成本只是别人的1/3、1/4的时候，我们的生意就比别人好做得多。这是金融化的发展。
第三，以互联网经济为导向的新的创新和变革。我们拿出100亿元组建了一个创新集团，这是一个草根集团，从内向外地招募一些创业合伙人，我们出钱来让这些创业合伙人做创业者、事业合伙人或创业合伙人。不到一年的时间，草根集团下面已经有大概十多家、二十家的企业了。
这些小微企业，都是变革的、创新的、互联网的、国际化的企业，其中有相当多的企业都是非常可观、非常有前景的，我们要搭建这样一个能够由中国企业参与，甚至引领的行业的整合。我们在澳大利亚、新西兰、法国、德国等多个国家进行布局，通过这些优秀人士的参与加盟创业，我们汇聚了一大批企业，这就是我们的未来。
很多传统企业都感觉到压力特别大，订单在减少，用工成本在增加，环境保护的压力在提升，工资水平也在不断提升。在这种情况下，产品的销售价格却不断下降，因为产品过剩了，没有办法。再看资本市场，这些传统企业的估值确实总体都不太高，而比较一些新兴的、所谓的互联网创新企业，动不动就是30倍、50倍、100倍，有点想不明白，有点不平衡，还有点羡慕嫉妒恨。
其实这是市场的选择，市场的格局趋势就是这样的。第二，由于有像马云、腾讯、小米这样的示范案例。第三，对未来的愿望和憧憬，在这种格局下，才会有今天。羡慕嫉妒恨是一种态度，但是你为什么要羡慕嫉妒恨呢？一旦羡慕嫉妒恨，你就变成了一个怨妇，就会成天睡不好觉、吃不饱饭，日子也会越来越难过。
我觉得我最大的优势就是心态比较好，羡慕嫉妒恨又怎么样呢？我们不能落后太多，不能掉队太多，而是应该奋起直追。我觉得这是有可能做到的，传统产业不能简单地扩大规模，但是可以变革。
（本文整理自作者在2015青岛·中国财富论坛上发表的演讲）