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摘要：随着社会经济的迅速发展，我国越来越多的企业也随之发展起来。在企业日益繁荣发展之际，企业的管理模式和管理理念势必都会相应的发生变化。企业若想在激烈的市场竞争中谋求有利的发展地位，做好企业管理创新工作的意义极为重大。本文笔者以企业和管理创新为切入点，积极探索关于企业管理创新所存在的问题，并且给出正确的解决方案。
关键词：企业经济管理;人力资源管理;管理创新
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0138-01
一、引言
积极推进管理创新工作，对于企业的未来发展有百利而无一害。一般来说，大多企业管理创新的目标，都在致力于合理配置企业资源。企业管理并不是一件简单的工作，其极具有序性和高度性，是整个企业稳定发展的关键力量。企业的发展离不开技术，也同样离不开管理。管理工作进行得不到位，十分不利于企业的持续发展，因此，做好企业的管理创新工作十分重要，管理创新工作落到实处，企业的市场竞争力也会受到影响，促使企业在强烈的市场竞争中博得有力地位，从而还可以谋求更多的利益收入。
二、当前企业管理创新中存在的问题
1.观念陈旧，管理规范程度不够
虽然我国众多企业，在推进管理工作的时候都已取得良好的工作效果，但是依旧有企业存在管理观念甚为落后的问题。这些企业的管理方法，大多还都仅仅停留在注重制度的定制，补办台帐、翻看报表和核算奖金等多种方面。企业内部领导人员的作为，也仅仅体现在听汇报和作报告两个层面，没有采取符合企业实际发展状况的管理方法，常常会引起企业众多工作人员的不满。
2.人力资源管理方式急需改进
企业存在的目的是为了获取利益，但是有很多企业只注重利益，准确地说是过度关注眼前利益。没有制定长远的企业发展计划，终将会导致企业在市场竞争中被落下。甚至还有的企业，从未开展员工培训工作，不注重培养与提高工作人员的工作能力和素养，导致企业内部工作人员能力参差不齐，以及高素质人才大量匮乏。同时，也缺失完善的员工奖惩机制，无法从根本处调动工作人员的工作积极性。
3.文化建设落后企业发展
企业文化对企业起着重要的影响作用，在良好的企业文化氛围下，企业内部工作人员的工作氛围才会有所改善。正确的管理理念，常常需要在健康的企业文化支撑下进行创建。但是不可否认，有很多企业现有的管理理念和管理目标，都无法引起企业工作人员的共鸣，这也就意味着企业没有建立起正确的企业文化，导致工作人员对工作产生抵制心理，从而严重阻碍企业发展。
三、企业管理创新的对策
1.更新观念，加强规范性信息化建设
以全新的时代为生活背景，企業需要打破固有的管理理念，紧紧跟上时代的发展潮流，应该将先进的信息化管理列入到企业日常的管理工作中。做好企业信息化的建设工作，无论是企业未来发展方案的制定、企业人力资源管理、企业物力资源和财力资源的管理都需要应用计算机管理系统，这样一来不仅仅可以提升企业的运营效率，还可以更进一步地提升企业的管理水平。传统的管理模式和发展模式，对于现代企业有一定制约影响。在加强企业信息化建设之际，企业可以适当发展电子商务，根据企业的实际状况构建企业信息门户和企业电子商务平台，为后续的企业业务管理和组织结构的重建做好前期的准备工作。通过规范企业信息化建设，做到合理配置与高效利用企业的各种资源，以最快的速度去推进企业由传统型企业向现代型企业转变与发展。
2.积极完善人力资源管理方式
无论对于哪一种企业来说，人力资源始终都是企业的第一资源。企业若想取得持续发展，就一定要在人力资源方面下功夫。引入高质量人才只是一方面，还需要对人才进行合理的培养，将人才的价值发挥出来，使其能够更好地为企业服务。在录用人才的时候，企业不应该过度关注人才的学历，要不拘一格招揽人才。在工作人员入职之后，企业要坚持以人为本的原则，积极创办培训活动，并且引导相关工作人员参与到活动时，便于可以促使其学习到更多的理论知识。同时，企业还应该安排专业人员带领其他工作人员进行实践活动，实践能力的培养更利于增强工作人员整体的素养。在培养人才的过程中，企业还需要多为他们留出一些展示自我的机会。另外，企业也需要制定正确且严谨的奖惩制度，定期对工作人员进行考核，对于工作热情高涨和工作表现突出的人员进行奖励，而对于工作热情低落和工作懒散拖沓的人员进行适当的惩处。科学合理的奖惩制度，足以激发工作人员的斗志，使其在提升自我能力的同时，还会努力实现良性竞争。
3.创建特色企业文化，服务企业发展
企业所有管理政策的制定和管理工作的推进，都需要有企业文化进行辅助，现代企业的管理需要符合现代人文管理的发展趋势。因此，企业需要严格结合企业的实际发展状况以及行业特征，打造出极具特色的企业文化。优秀的企业文化，往往都具有争取的价值取向，而正确的价值取向恰恰就是凝聚企业工作人员的根本源泉，能够让相关工作人员之间形成良性的互动，在潜移默化的工作过程中去接受企业文化、认同企业以及为企业的发展奉献更多的力量与价值。企业要致力于营造一种团结和谐和互相帮助的企业文化氛围，让工作人员感受到一种安全感和幸福感。企业可以定期举行团建活动，让工作人员在实际的活动中更为进一步的沟通与交流，增进彼此之间的感情与默契度，便于提升其日后工作的默契值，进而提高工作效率。
四、结语
总的来说，在经济时代，企业是衡量社会经济的关键目标。如果企业想要增强自身发展的生命力，就应该从企业管理工作人手。而企业的管理是一项具有综合性质的管理工作，在其管理过程中难免会存在一些问题，企业需要深入分析这些现有问题，制定相应的解决对策并为之不懈奋斗。
关键词：企业经济管理;人力资源管理;管理创新
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0138-01
一、引言
积极推进管理创新工作，对于企业的未来发展有百利而无一害。一般来说，大多企业管理创新的目标，都在致力于合理配置企业资源。企业管理并不是一件简单的工作，其极具有序性和高度性，是整个企业稳定发展的关键力量。企业的发展离不开技术，也同样离不开管理。管理工作进行得不到位，十分不利于企业的持续发展，因此，做好企业的管理创新工作十分重要，管理创新工作落到实处，企业的市场竞争力也会受到影响，促使企业在强烈的市场竞争中博得有力地位，从而还可以谋求更多的利益收入。
二、当前企业管理创新中存在的问题
1.观念陈旧，管理规范程度不够
虽然我国众多企业，在推进管理工作的时候都已取得良好的工作效果，但是依旧有企业存在管理观念甚为落后的问题。这些企业的管理方法，大多还都仅仅停留在注重制度的定制，补办台帐、翻看报表和核算奖金等多种方面。企业内部领导人员的作为，也仅仅体现在听汇报和作报告两个层面，没有采取符合企业实际发展状况的管理方法，常常会引起企业众多工作人员的不满。
2.人力资源管理方式急需改进
企业存在的目的是为了获取利益，但是有很多企业只注重利益，准确地说是过度关注眼前利益。没有制定长远的企业发展计划，终将会导致企业在市场竞争中被落下。甚至还有的企业，从未开展员工培训工作，不注重培养与提高工作人员的工作能力和素养，导致企业内部工作人员能力参差不齐，以及高素质人才大量匮乏。同时，也缺失完善的员工奖惩机制，无法从根本处调动工作人员的工作积极性。
3.文化建设落后企业发展
企业文化对企业起着重要的影响作用，在良好的企业文化氛围下，企业内部工作人员的工作氛围才会有所改善。正确的管理理念，常常需要在健康的企业文化支撑下进行创建。但是不可否认，有很多企业现有的管理理念和管理目标，都无法引起企业工作人员的共鸣，这也就意味着企业没有建立起正确的企业文化，导致工作人员对工作产生抵制心理，从而严重阻碍企业发展。
三、企业管理创新的对策
1.更新观念，加强规范性信息化建设
以全新的时代为生活背景，企業需要打破固有的管理理念，紧紧跟上时代的发展潮流，应该将先进的信息化管理列入到企业日常的管理工作中。做好企业信息化的建设工作，无论是企业未来发展方案的制定、企业人力资源管理、企业物力资源和财力资源的管理都需要应用计算机管理系统，这样一来不仅仅可以提升企业的运营效率，还可以更进一步地提升企业的管理水平。传统的管理模式和发展模式，对于现代企业有一定制约影响。在加强企业信息化建设之际，企业可以适当发展电子商务，根据企业的实际状况构建企业信息门户和企业电子商务平台，为后续的企业业务管理和组织结构的重建做好前期的准备工作。通过规范企业信息化建设，做到合理配置与高效利用企业的各种资源，以最快的速度去推进企业由传统型企业向现代型企业转变与发展。
2.积极完善人力资源管理方式
无论对于哪一种企业来说，人力资源始终都是企业的第一资源。企业若想取得持续发展，就一定要在人力资源方面下功夫。引入高质量人才只是一方面，还需要对人才进行合理的培养，将人才的价值发挥出来，使其能够更好地为企业服务。在录用人才的时候，企业不应该过度关注人才的学历，要不拘一格招揽人才。在工作人员入职之后，企业要坚持以人为本的原则，积极创办培训活动，并且引导相关工作人员参与到活动时，便于可以促使其学习到更多的理论知识。同时，企业还应该安排专业人员带领其他工作人员进行实践活动，实践能力的培养更利于增强工作人员整体的素养。在培养人才的过程中，企业还需要多为他们留出一些展示自我的机会。另外，企业也需要制定正确且严谨的奖惩制度，定期对工作人员进行考核，对于工作热情高涨和工作表现突出的人员进行奖励，而对于工作热情低落和工作懒散拖沓的人员进行适当的惩处。科学合理的奖惩制度，足以激发工作人员的斗志，使其在提升自我能力的同时，还会努力实现良性竞争。
3.创建特色企业文化，服务企业发展
企业所有管理政策的制定和管理工作的推进，都需要有企业文化进行辅助，现代企业的管理需要符合现代人文管理的发展趋势。因此，企业需要严格结合企业的实际发展状况以及行业特征，打造出极具特色的企业文化。优秀的企业文化，往往都具有争取的价值取向，而正确的价值取向恰恰就是凝聚企业工作人员的根本源泉，能够让相关工作人员之间形成良性的互动，在潜移默化的工作过程中去接受企业文化、认同企业以及为企业的发展奉献更多的力量与价值。企业要致力于营造一种团结和谐和互相帮助的企业文化氛围，让工作人员感受到一种安全感和幸福感。企业可以定期举行团建活动，让工作人员在实际的活动中更为进一步的沟通与交流，增进彼此之间的感情与默契度，便于提升其日后工作的默契值，进而提高工作效率。
四、结语
总的来说，在经济时代，企业是衡量社会经济的关键目标。如果企业想要增强自身发展的生命力，就应该从企业管理工作人手。而企业的管理是一项具有综合性质的管理工作，在其管理过程中难免会存在一些问题，企业需要深入分析这些现有问题，制定相应的解决对策并为之不懈奋斗。