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摘要：本文阐述了设备精确化管理的内涵，阐述了设备精确管理的要求和作用，最后就如何开展设备精细化管理提出了自己的几点想法。
关键词：生产设备；精确化管理；作用；措施
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001－828X(2011)01－0039－02
在市场经济条件下，企业保持强大生命力的根源在于拥有竞争力，竞争力的培养有多种途径，其中，设备管理的水平对企业竞争力的大小有着直接的影响。精确管理作为一种全新的设备管理理念，是信息时代的产物，将信息技术作为新的管理要素进入设备管理实践，从而全面提升设备管理系统的整体水平，发挥最大效能。
一、精确化管理的内涵
所谓设备的精确化管理，是通过缜密的思维和先进的技术，运用现代设备管理模式和高新技术成果，对设备管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。通过提高对人和物控制的力度和准确度，使管理更加科学化、精确化，使管理的时效性、准确性和针对性更强。精确管理的实质是现代化的管理与高效管理，是一种扁平化的管理结构，是泰罗制管理的现代化与信息化，详细研究管理上的共性与过程，将过程分解成可以量化的阶段，严格控制各个阶段的管理。精确管理理念在设备管理上的具体体现是用技术上先进、经济上合理的设备，确保设备高效率、长周期、安全、经济运转，在设备方面的应用着重强调设备专业技术管理，认真执行国家的有关法规，积极采用新技术、新材料、新工艺，严格执行各项专业技术标准和工作标准，提高在役设备运行的稳定性和可靠性，提高公用工程系统的可靠性和抗事故能力，做好系统设备资源配置的优化工作。
二、设备精确管理的要求
1.落实“严、细、实、恒”的要点
设备的精确化管理要求提高设备的利用效率，具体体现在“严、细、实、恒”四个要点。
“严”是指制定高标准的管理要求，严格执行管理标准，严格进行考核，严格落实责任。定期进行跟踪分析，统计指标完成情况，分析并解决执行过程中出现的问题，对没有客观原因而未完成指标的责任人按照经济责任制进行考核。
“细”是针对粗放管理提出的，强调目标细化及数量化和标准化，制定量化的设备管理指标。在量化管理过程中，把管理的重点放在可以区分差异的工作环节上。在落实设备管理指标的同时，对与设备管理指标密切相关的每个业务流程，努力区分之间存在的差异，通过积极协调和处理工作环节上的问题，使每个业务流程上的每个环节紧密相连。
“实”在日常生活中体现在设备故障管理、设备点检管理和设备升级管理中，建立设备故障统计台账，结合设备检修制定对应措施，制订设备点检管理制度和标准，确定专人对受监设备进行定点、定时、定人、定设备、定路线、定内容、定标准、定工具、定方法检查，结合各企业的实际情况，开展设备管理升级达标活动。
“恒”是为了确保精确管理的有效性，持之以恒、常查常改，不断的对实施的措施或目标进行测量、分析和改进。
2.设备的精确管理以信息技术为支撑
设备的精确管理作为一种全新的理念，它是信息时代的产物，是科学管理发展的高级阶段。它以当代高新技术特别是信息技术为平台，将当代自然科学、社会科学的最新发展成果充分运用到设备管理实践中去，使设备管理实效产生了质的飞跃。
设备的精确管理将电子技术和以电子技术为基础的智能技术、虚拟技术等广泛运用到设备管理实践中，使之成为提高设备管理效果的“倍增器”。如通过广泛采用雷达搜巡、卫星导航、信息网络、无线通信等系统和技术，设备管理者有了“千里眼”、“顺风耳”，可以实施远程控制和管理；电子技术可以使设备管理工作突破人力手工的层面进入到更加细微的空间，而虚拟技术的运用，更可以使人们从“现实空间”进入到“未来空间”，从而增强管理的预见性和科学性；通过“电子哨兵”、“电子纠察”等智能技术和电子监控系统，对人和物实行连续自动监控，保证设管理工作在时间上的连续性，使设备管理对象时时都在管理中。
设备的精确管理借助网络技术，通过实时的数据采集和网状的信息传递，彻底改变了数据的生成方式和以往的线性传递模式，缩短了决策时间，提高了反应速度。如利用电子传输工具，可以对信息“实时传送”、“实况转播”，实现管理者与被管理者的信息交流“无缝链接”，使设备管理指挥更加快捷；网络缩短了时空距离，设备管理者与被管理者可以在网上直接交流，便于管理者及时掌握各种情况，及时将设备管理指令下达到管理末端，使管理指挥更加直接；网络既可以传送文字材料，也可以传送声像资料，将各个终端采集到的图文声像资料适时输送到管理者面前，使决策指令更具体、更形象。
三、设备精确管理的作用
1.精确管理全面提升设备管理系统的整体水平
在精确管理条件下，信息技术渗透于设备管理的各个环节和整个流程，有效地提高了设备管理系统的整体水平。如建立信息化设备管理系统，实现信息搜集精确化、信息处理实时化和信息分享网络化，准确把握实际情况，为设备管理科学决策提供了强有力的技术支撑；建立具有计划管理、信息收集、统计分析、质量评估等功能的自动化设备管理系统，形成了人机共管，设备管理的程序化、标准化水平大大提高，降低了人为性和随意性，实现了高效、节约的设备管理目标。从形式上看，设备管理具有规范和约束被管理者行为的功能，同时应当有效发挥设备管理在调动人的积极性、主动性和创造性上的功能。实施精确管理，其指导思想就包含有建立和完善激励机制，最大限度地发挥设备管理对象的潜力，提高设备管理工作的效益。而在手段上，充分运用信息技术对设备管理对象的绩效进行客观、准确的评价，依此进行奖惩，有效调动了管理对象内在的积极性和主动性。
2.精确管理充分实现设备管理系统的最大效能
设备管理出效益，精确管理出高效益。首先，提高了设备管理的规范化水平。设备管理的突出职能是用规章制度规范被管理者的行为，保持良好的工作和生产秩序。由于传统设备管理手段的局限性，难以做到对设备管理对象进行全时全程的监控，设备管理效率较低。实施精确管理，以网络技术为依托，应用现代信息技术手段，消除了设备管理盲区，减少了事故的发生，提高了规范化建设水平。其次，提高了设备管理的系统性。现代化设备发展已趋向于多层次、多类型的复杂结构，形成了庞大的系统，实行精确管理，就是适应现代化设备管理的需要，提高设备管理的系统化水平。按照标准加管理的精确管理原则，依托先进的信息技术，实现物资采办、储存、运输、分发、使用等全过程透明管理，从而最大限度地节约了资金，保证经费物资投向及投量的准确，并通过网络对经费使用进行跟踪，加大监管力度，杜绝了设备管理中的漏洞，实现了经费物资使用效益的最优化，最后实现了个性化服务的要求。
四、如何开展设备精细化管理
1.从“严、细、实、恒”上下功夫
在管理中实行制度化、规范化和标准化，即制度中要规定管理职责、要求、工作流程，使具体管理人员在执行考核时有据可依。规范具体操作流程，克服“人情”关，避免执行过程中出现随意性。考核要有标准，不畏权，不畏情，保证执行考核的尺度一致。精确管理要立足于企业自身的状况，制订细化切实可行的管理指标，适实变化。对工作越认真越仔细的人，就越要奖励，就越要重用。从而在企业的设备管理中达到“细”的要求。在不断的变化中，要恒久的坚持精确管理的精髓，做到万变不离其宗，增强精确管理思想的适用范围。
2.加大并优化设备投入
良好的物质条件是实施精确管理的重要基础。在实际工作中，通常存在经费有限的情况下，需要把经费集中投入，投入到效用最大的关键部门、关键部位、关键环节，尤其应集中财力物力加强网络系统建设，以提高信息化水平带动设备管理整体水平的提高。设备的购入与运营维护不能分割开来，在组织系统内统一，在采购的时候在注重质量，考虑到设备的维护与管理，以设备的综合使用成本来衡量设备的价值。
3.加强设备使用费用的管理
严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先，要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。再次加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械設备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。最后，要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
参考文献：
[1]栾润峰，给中国带来精确管理时代[J].中关村，2004(5)
[2]章贵芳，王立新，论设备的精确管理[J].设备的管理与维修，2005(11)
关键词：生产设备；精确化管理；作用；措施
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001－828X(2011)01－0039－02
在市场经济条件下，企业保持强大生命力的根源在于拥有竞争力，竞争力的培养有多种途径，其中，设备管理的水平对企业竞争力的大小有着直接的影响。精确管理作为一种全新的设备管理理念，是信息时代的产物，将信息技术作为新的管理要素进入设备管理实践，从而全面提升设备管理系统的整体水平，发挥最大效能。
一、精确化管理的内涵
所谓设备的精确化管理，是通过缜密的思维和先进的技术，运用现代设备管理模式和高新技术成果，对设备管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。通过提高对人和物控制的力度和准确度，使管理更加科学化、精确化，使管理的时效性、准确性和针对性更强。精确管理的实质是现代化的管理与高效管理，是一种扁平化的管理结构，是泰罗制管理的现代化与信息化，详细研究管理上的共性与过程，将过程分解成可以量化的阶段，严格控制各个阶段的管理。精确管理理念在设备管理上的具体体现是用技术上先进、经济上合理的设备，确保设备高效率、长周期、安全、经济运转，在设备方面的应用着重强调设备专业技术管理，认真执行国家的有关法规，积极采用新技术、新材料、新工艺，严格执行各项专业技术标准和工作标准，提高在役设备运行的稳定性和可靠性，提高公用工程系统的可靠性和抗事故能力，做好系统设备资源配置的优化工作。
二、设备精确管理的要求
1.落实“严、细、实、恒”的要点
设备的精确化管理要求提高设备的利用效率，具体体现在“严、细、实、恒”四个要点。
“严”是指制定高标准的管理要求，严格执行管理标准，严格进行考核，严格落实责任。定期进行跟踪分析，统计指标完成情况，分析并解决执行过程中出现的问题，对没有客观原因而未完成指标的责任人按照经济责任制进行考核。
“细”是针对粗放管理提出的，强调目标细化及数量化和标准化，制定量化的设备管理指标。在量化管理过程中，把管理的重点放在可以区分差异的工作环节上。在落实设备管理指标的同时，对与设备管理指标密切相关的每个业务流程，努力区分之间存在的差异，通过积极协调和处理工作环节上的问题，使每个业务流程上的每个环节紧密相连。
“实”在日常生活中体现在设备故障管理、设备点检管理和设备升级管理中，建立设备故障统计台账，结合设备检修制定对应措施，制订设备点检管理制度和标准，确定专人对受监设备进行定点、定时、定人、定设备、定路线、定内容、定标准、定工具、定方法检查，结合各企业的实际情况，开展设备管理升级达标活动。
“恒”是为了确保精确管理的有效性，持之以恒、常查常改，不断的对实施的措施或目标进行测量、分析和改进。
2.设备的精确管理以信息技术为支撑
设备的精确管理作为一种全新的理念，它是信息时代的产物，是科学管理发展的高级阶段。它以当代高新技术特别是信息技术为平台，将当代自然科学、社会科学的最新发展成果充分运用到设备管理实践中去，使设备管理实效产生了质的飞跃。
设备的精确管理将电子技术和以电子技术为基础的智能技术、虚拟技术等广泛运用到设备管理实践中，使之成为提高设备管理效果的“倍增器”。如通过广泛采用雷达搜巡、卫星导航、信息网络、无线通信等系统和技术，设备管理者有了“千里眼”、“顺风耳”，可以实施远程控制和管理；电子技术可以使设备管理工作突破人力手工的层面进入到更加细微的空间，而虚拟技术的运用，更可以使人们从“现实空间”进入到“未来空间”，从而增强管理的预见性和科学性；通过“电子哨兵”、“电子纠察”等智能技术和电子监控系统，对人和物实行连续自动监控，保证设管理工作在时间上的连续性，使设备管理对象时时都在管理中。
设备的精确管理借助网络技术，通过实时的数据采集和网状的信息传递，彻底改变了数据的生成方式和以往的线性传递模式，缩短了决策时间，提高了反应速度。如利用电子传输工具，可以对信息“实时传送”、“实况转播”，实现管理者与被管理者的信息交流“无缝链接”，使设备管理指挥更加快捷；网络缩短了时空距离，设备管理者与被管理者可以在网上直接交流，便于管理者及时掌握各种情况，及时将设备管理指令下达到管理末端，使管理指挥更加直接；网络既可以传送文字材料，也可以传送声像资料，将各个终端采集到的图文声像资料适时输送到管理者面前，使决策指令更具体、更形象。
三、设备精确管理的作用
1.精确管理全面提升设备管理系统的整体水平
在精确管理条件下，信息技术渗透于设备管理的各个环节和整个流程，有效地提高了设备管理系统的整体水平。如建立信息化设备管理系统，实现信息搜集精确化、信息处理实时化和信息分享网络化，准确把握实际情况，为设备管理科学决策提供了强有力的技术支撑；建立具有计划管理、信息收集、统计分析、质量评估等功能的自动化设备管理系统，形成了人机共管，设备管理的程序化、标准化水平大大提高，降低了人为性和随意性，实现了高效、节约的设备管理目标。从形式上看，设备管理具有规范和约束被管理者行为的功能，同时应当有效发挥设备管理在调动人的积极性、主动性和创造性上的功能。实施精确管理，其指导思想就包含有建立和完善激励机制，最大限度地发挥设备管理对象的潜力，提高设备管理工作的效益。而在手段上，充分运用信息技术对设备管理对象的绩效进行客观、准确的评价，依此进行奖惩，有效调动了管理对象内在的积极性和主动性。
2.精确管理充分实现设备管理系统的最大效能
设备管理出效益，精确管理出高效益。首先，提高了设备管理的规范化水平。设备管理的突出职能是用规章制度规范被管理者的行为，保持良好的工作和生产秩序。由于传统设备管理手段的局限性，难以做到对设备管理对象进行全时全程的监控，设备管理效率较低。实施精确管理，以网络技术为依托，应用现代信息技术手段，消除了设备管理盲区，减少了事故的发生，提高了规范化建设水平。其次，提高了设备管理的系统性。现代化设备发展已趋向于多层次、多类型的复杂结构，形成了庞大的系统，实行精确管理，就是适应现代化设备管理的需要，提高设备管理的系统化水平。按照标准加管理的精确管理原则，依托先进的信息技术，实现物资采办、储存、运输、分发、使用等全过程透明管理，从而最大限度地节约了资金，保证经费物资投向及投量的准确，并通过网络对经费使用进行跟踪，加大监管力度，杜绝了设备管理中的漏洞，实现了经费物资使用效益的最优化，最后实现了个性化服务的要求。
四、如何开展设备精细化管理
1.从“严、细、实、恒”上下功夫
在管理中实行制度化、规范化和标准化，即制度中要规定管理职责、要求、工作流程，使具体管理人员在执行考核时有据可依。规范具体操作流程，克服“人情”关，避免执行过程中出现随意性。考核要有标准，不畏权，不畏情，保证执行考核的尺度一致。精确管理要立足于企业自身的状况，制订细化切实可行的管理指标，适实变化。对工作越认真越仔细的人，就越要奖励，就越要重用。从而在企业的设备管理中达到“细”的要求。在不断的变化中，要恒久的坚持精确管理的精髓，做到万变不离其宗，增强精确管理思想的适用范围。
2.加大并优化设备投入
良好的物质条件是实施精确管理的重要基础。在实际工作中，通常存在经费有限的情况下，需要把经费集中投入，投入到效用最大的关键部门、关键部位、关键环节，尤其应集中财力物力加强网络系统建设，以提高信息化水平带动设备管理整体水平的提高。设备的购入与运营维护不能分割开来，在组织系统内统一，在采购的时候在注重质量，考虑到设备的维护与管理，以设备的综合使用成本来衡量设备的价值。
3.加强设备使用费用的管理
严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先，要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。再次加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械設备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。最后，要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
参考文献：
[1]栾润峰，给中国带来精确管理时代[J].中关村，2004(5)
[2]章贵芳，王立新，论设备的精确管理[J].设备的管理与维修，2005(11)