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财务精细化管理是财务管理的发展趋势，需要不断拓展财务工作的广度和深度，实现“业财融合”，挖掘管理活动的潜在价值，为企业创造经济效益。精细化财务管理的核心就是通过实现“二个转变”促进财务管理水平的提高，即财务职能由核算型向管理型转变；财务工作从事后的静态核算向全过程的动态控制转变。本文将以西北电建集团为例，探讨如何做好财务管理精细化工作。