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摘要：在当今社会，油田企业是一个重要的能源部门，对于全国其他行业的经济起向都有着深远的影响。搞好油田地面工程建设工程造价的管理，努力降低成本以达到提高投资、经济效益的目的。油田施工企业分包工程造价管理是工程建设全部过程中的一个动态过程。油田产能地面建设工程有着自已独特的特点，在这一特点下，油田施工企业将一些工程进行外包。本文主要是对分包工程的造价管理的研究。
关键词：分包工程；造价；管理
中图分类号：F284 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01
在社会主义经济市场下，国内的油田企业为了在市场经济条件下达到更高的经济效益，采取各种措施，加强企业的内部管理。同时，工程造价的管理问题也成为了油田企业在企业管理中的一项重要的内容。油田施工企业的造价管理又是油田工程造价管理的重要组成部分。油田施工企业是油田产能地面建设工程的专业的施工队伍。油田勘探开发有着其特有的特点，具有施工面积广、施工战线长、施工难度大等特殊性。这就要求比较高的专业入性，为了更高质量的按期完成施工的任务，就需要将一些技术含量较低、专业性要求不高的工程进行分包，将工程分包给市场中的低成本分包高，降低石油施工企业的工程造价成本，创造更高的经济效益。
分包工程的造价是油田施工总工程造价的一个重要组成部分，对整个工程造价的大小有着直接的影响。施工油田企业分包工程的造价管理问题成为了油田施工企业一个必须重视的重要工作，对分包工程的造价管理处理妥当，能够降低整个油田施工的工程成本，提高油田施工企业的经济效益。分包工程的造价管理是全过程的动态管理。分包工程造价的全过程管理，就是以合同管理为主线，从合同签订到合同实施以及最后竣工验交结算的全过程进行管理。
一、分包工程前期的本程造价管理
分包工程前期的工程造价管理主要是分为开工前的管理、招标和合同的签订。在油田施工企业分包工程的造价管理中签订合同是进行造价管理首先要进行的。油田施工企业分包工程前期首先要选择合适的承包方式。在承包方式选定后，总施工方要选择那些资质等级合格、信誉良好、价格合理分包商来进行协商。油气田产的建设有着自已固有的特性，是进行“标准化设计、模块化建设”。油田建设的过程中那些技术含量较低的工程，例如值班室、围墙的搭建、管道的挖埋、作业带的开拓等基础设备的建设，这些项目的建设往往都有着固定的模式，变化不会很大。对于这些工程可以采取公开竞价的方式，确定承包商。
二、分包工程施工阶段的造价管理
分包工程造价管理工作中对施工阶段的造价管理处理关键地位。施工阶段的造价管理的好坏对分包工程整个项目的造价的高低都有着至关重要的影响。在分包工程进行施工的过程中，要对分包工程的各方面进行有效的监督与检查。
1.施工企业的各部门要对分包单位的施工组织过程进行严格的审批，只有分包间位的施工组织设计合理，才能够有效的提高施工的工作效率，减少成本的支出，从而降低整个工程的造价。要准确的计量分包工程的工程量。工程量的准确性影响着工程的造价，对分包工程的造价有着根本的决定性。工程的进度款的支付需要根据工程量的进度来确定。工程进度款的支付对分包工程的管理、质量和进度都有着十分重要的影响，而且影响着整个施工过程的资金的使用。在工程进行的过程中，除了要准确的计算工程的进度，还对工程的质量进行验收，对于不合格的，不予计量和确认。对于合格的工程。要及时的将分包工程款进行支付，以便使分包单位有足够的资金进行以后工作的实施。
2.在分包工程的施工过程中，建筑材料的使用是必不可少的。在分包工程施工的过程中材料的费用直接决定着工程造价的大小，而材料的质量也直接影响着总的油田施工的质量。在分包工程施工的过程中总施工方要加强对其的监督检查，防止分包施工单位在施工过程中偷工减料而使工程的质量不过关，从而影响油田总施工的顺利进行。在与分包工程施工单位签订合同时，应注明所有的材料由总承包方一并供应，分包单位不得自行进行材料的采购。如果不经总承包商同意而自行的进行材料的采购，费用将不会支付由分包单位自已承担。
3.总施工单位要加强对分包单位各方面的监督管理。加大协调的管理力度，严格控制在施工过程再进行的各方面的变更。分包单位要按前期制订的合理的施工组织设计进行施工工作，防止造成人工费、材料费等各种费用的不必要的浪费。同时在分包工程施工的过程中要减少现场变更，因为变更工程量的大小对分包工程最后的造价有着直接的影响。
4.单位的工程管理人员要加强自已的业务素质和能力，对工程量的审核要进行严格的把关。分包管理工程是采用施工图预算加签证的方式，在这其中计算和审核的工程量是十分庞大的，工程量的工作人员不但需要进行严格的计算，还要熟悉工程量的计算规则，有效的控制好分包工程款项支付的准确性。
三、分包工程竣工阶段的造价管理
分包工程的竣工结算是分包工程造价管理的一个不可或缺的组成部分，是整个分包工程造价管理的验收阶段和收口阶段。在这一阶段需要对油田施工分包工程的施工单位的工程质量以及物资等各方面进行综合的评估，来确定此次分包工程最终的成本费用。
1.对分包工程的材料费进行确定。要掌握分包工程单位在整个工程过种中材料的使用情况，是否按照合同的规定，将施工场地进行行清理，有无多领用、剩余的材料是否已经退回给物资管理部门。油田施工分包工程单位将剩余材料退回后，总施工单位应及明对退回材料进行处理，以便更好的降低工程成本。注意对材料的使用量与预算量进行对比，以防发生在施工过程中的偷工减料以及挪做它用，造成质量的的过关。
2.准确、合理的确认结算工程量。在分包工程的工程施工结束之后，要对工程量按照施工图和在施工过程中发生的变更的通知单来进行工程量的确认，严格禁止发生只计增不计减的情况的发生。
3.分包工程的结算方式的确定。由于油所田产建工程的分包工程有着自已特性，在分包工程的结算方式上有著更加录活、操作性更强的选择。结算方式根据分包工程的实际情况进行确认，可以由一种结算方式，也可以多种结算方式共存。
油田施工分包工程的造价管理上一个动态的过程，在这一过程中需要对各个阶段的造价进行有效的控制，由各个企业协作来完成。分包工程的造价管理对于总施工方的总的经济效益有着直接的影响。
参考文献：
[1]宋军.浅谈总承包商对分包工程造价控制的几点体会[J].国外建材科技，2006.
[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程经济[M].中国建筑工业出版社，2004：53-55.
[3]顾翌岭.施工企业工程造价全过程管理[J].能源与节能，2011（12）.
关键词：分包工程；造价；管理
中图分类号：F284 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01
在社会主义经济市场下，国内的油田企业为了在市场经济条件下达到更高的经济效益，采取各种措施，加强企业的内部管理。同时，工程造价的管理问题也成为了油田企业在企业管理中的一项重要的内容。油田施工企业的造价管理又是油田工程造价管理的重要组成部分。油田施工企业是油田产能地面建设工程的专业的施工队伍。油田勘探开发有着其特有的特点，具有施工面积广、施工战线长、施工难度大等特殊性。这就要求比较高的专业入性，为了更高质量的按期完成施工的任务，就需要将一些技术含量较低、专业性要求不高的工程进行分包，将工程分包给市场中的低成本分包高，降低石油施工企业的工程造价成本，创造更高的经济效益。
分包工程的造价是油田施工总工程造价的一个重要组成部分，对整个工程造价的大小有着直接的影响。施工油田企业分包工程的造价管理问题成为了油田施工企业一个必须重视的重要工作，对分包工程的造价管理处理妥当，能够降低整个油田施工的工程成本，提高油田施工企业的经济效益。分包工程的造价管理是全过程的动态管理。分包工程造价的全过程管理，就是以合同管理为主线，从合同签订到合同实施以及最后竣工验交结算的全过程进行管理。
一、分包工程前期的本程造价管理
分包工程前期的工程造价管理主要是分为开工前的管理、招标和合同的签订。在油田施工企业分包工程的造价管理中签订合同是进行造价管理首先要进行的。油田施工企业分包工程前期首先要选择合适的承包方式。在承包方式选定后，总施工方要选择那些资质等级合格、信誉良好、价格合理分包商来进行协商。油气田产的建设有着自已固有的特性，是进行“标准化设计、模块化建设”。油田建设的过程中那些技术含量较低的工程，例如值班室、围墙的搭建、管道的挖埋、作业带的开拓等基础设备的建设，这些项目的建设往往都有着固定的模式，变化不会很大。对于这些工程可以采取公开竞价的方式，确定承包商。
二、分包工程施工阶段的造价管理
分包工程造价管理工作中对施工阶段的造价管理处理关键地位。施工阶段的造价管理的好坏对分包工程整个项目的造价的高低都有着至关重要的影响。在分包工程进行施工的过程中，要对分包工程的各方面进行有效的监督与检查。
1.施工企业的各部门要对分包单位的施工组织过程进行严格的审批，只有分包间位的施工组织设计合理，才能够有效的提高施工的工作效率，减少成本的支出，从而降低整个工程的造价。要准确的计量分包工程的工程量。工程量的准确性影响着工程的造价，对分包工程的造价有着根本的决定性。工程的进度款的支付需要根据工程量的进度来确定。工程进度款的支付对分包工程的管理、质量和进度都有着十分重要的影响，而且影响着整个施工过程的资金的使用。在工程进行的过程中，除了要准确的计算工程的进度，还对工程的质量进行验收，对于不合格的，不予计量和确认。对于合格的工程。要及时的将分包工程款进行支付，以便使分包单位有足够的资金进行以后工作的实施。
2.在分包工程的施工过程中，建筑材料的使用是必不可少的。在分包工程施工的过程中材料的费用直接决定着工程造价的大小，而材料的质量也直接影响着总的油田施工的质量。在分包工程施工的过程中总施工方要加强对其的监督检查，防止分包施工单位在施工过程中偷工减料而使工程的质量不过关，从而影响油田总施工的顺利进行。在与分包工程施工单位签订合同时，应注明所有的材料由总承包方一并供应，分包单位不得自行进行材料的采购。如果不经总承包商同意而自行的进行材料的采购，费用将不会支付由分包单位自已承担。
3.总施工单位要加强对分包单位各方面的监督管理。加大协调的管理力度，严格控制在施工过程再进行的各方面的变更。分包单位要按前期制订的合理的施工组织设计进行施工工作，防止造成人工费、材料费等各种费用的不必要的浪费。同时在分包工程施工的过程中要减少现场变更，因为变更工程量的大小对分包工程最后的造价有着直接的影响。
4.单位的工程管理人员要加强自已的业务素质和能力，对工程量的审核要进行严格的把关。分包管理工程是采用施工图预算加签证的方式，在这其中计算和审核的工程量是十分庞大的，工程量的工作人员不但需要进行严格的计算，还要熟悉工程量的计算规则，有效的控制好分包工程款项支付的准确性。
三、分包工程竣工阶段的造价管理
分包工程的竣工结算是分包工程造价管理的一个不可或缺的组成部分，是整个分包工程造价管理的验收阶段和收口阶段。在这一阶段需要对油田施工分包工程的施工单位的工程质量以及物资等各方面进行综合的评估，来确定此次分包工程最终的成本费用。
1.对分包工程的材料费进行确定。要掌握分包工程单位在整个工程过种中材料的使用情况，是否按照合同的规定，将施工场地进行行清理，有无多领用、剩余的材料是否已经退回给物资管理部门。油田施工分包工程单位将剩余材料退回后，总施工单位应及明对退回材料进行处理，以便更好的降低工程成本。注意对材料的使用量与预算量进行对比，以防发生在施工过程中的偷工减料以及挪做它用，造成质量的的过关。
2.准确、合理的确认结算工程量。在分包工程的工程施工结束之后，要对工程量按照施工图和在施工过程中发生的变更的通知单来进行工程量的确认，严格禁止发生只计增不计减的情况的发生。
3.分包工程的结算方式的确定。由于油所田产建工程的分包工程有着自已特性，在分包工程的结算方式上有著更加录活、操作性更强的选择。结算方式根据分包工程的实际情况进行确认，可以由一种结算方式，也可以多种结算方式共存。
油田施工分包工程的造价管理上一个动态的过程，在这一过程中需要对各个阶段的造价进行有效的控制，由各个企业协作来完成。分包工程的造价管理对于总施工方的总的经济效益有着直接的影响。
参考文献：
[1]宋军.浅谈总承包商对分包工程造价控制的几点体会[J].国外建材科技，2006.
[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程经济[M].中国建筑工业出版社，2004：53-55.
[3]顾翌岭.施工企业工程造价全过程管理[J].能源与节能，2011（12）.