运用制度加科技的方法，在项目进行中建立起有效的预防职务犯罪的防线，确保职业项目经理规范、廉洁用权。一是针对职务犯罪多发易发环节，建立和完善预警防控工作机制。如完善财务管理，加强对项目预算、决算的审核和资金统一管理运行平台建设，推进基层财务人员上级委派和定期轮岗制度；针对劳务分包、材料设备采购等环节，规范和完善招投标工作，确保招投标全过程公开透明，充分发挥检察机关行贿犯罪档案查询等制度的作用，加强资格审查，降低贿赂犯罪风险，同时严格落实对各环节的责任追究制度。二是加强信息共享机制建设，建立信息共享平台，使公司领导层和纪检监察部门能够及时全面掌握工程进度、成本、材料、质量安全等方面的情况，确保项目受控，同时通过信息共享在各相关部门之间和项目团队内形成有效的协作和制约机制。三是严格落实廉洁从业风险和违纪违法行为分类处置措施。针对出现的问题，视具体情况分别采取警示提醒、诫勉纠错和责令整改等措施，及时纠正偏差、堵塞漏洞；情节严重的，及时启动责任追究程序；构成犯罪的，依法移送司法机关处理。
　　（作者单位：上海市普陀区人民检察院职务犯罪预防科。）