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摘要：伴随着我国经济的不断发展，施工类型的企业在市场中的竞争不断加剧，企业面临着更加严峻的发展形势。就目前来看，由于我国建筑行业的起步时间交往，发展时间还并不长，因此，和欧美等发达国家相比，当前我国建筑施工企业的管理水平还是比较落后的，这与我国迅速发展的建筑行业是不匹配的。基于此，本文运用价值工程的理论，对工程项目施工成本的控制进行了分析，并提出了成本控制的有效措施，以此来为建筑企业提供参考。
关键词：价值工程;施工成本;控制措施
1、引言
针对建筑工程成本所进行的管理是所有建筑企业共同关注的一个重要问题，它是提高工程项目经济效益，推动建筑行业发展的关键所在。但就实际而言，许多建筑企业都并未在工程项目中做好对成本的有效管理与控制，对于项目成本的考虑不到位，导致项目的设定目标无法红丝线。而价值工程能够实现对于成本的统筹分析，不但可以实现对工程质量的提高，还能够降低成本，对于工程项目的管理有着很大帮助。
2、价值工程概述
就价值工程来看，其也被称之为价值分析，主要就是利用对于产品或是作业的功能性分析，将分析得到的结果来当做加强产品或作业质量的目标，以此来以最低的成品得到最大的效益，实现功能的最大化，这样有组织的创造性的活动就是价值分析。具体而言，价值工程的要素包括了价值、工程以及寿命周期。其特点包括：①围绕使用者的功能需求来进行;②针对功能展开分析;③针对功能与成本间的关系进行系统研究;④尽可能的加强价值;⑤要有各部门与人才的充分协调。
3、价值工程在建筑工程施工成本控制中的应用
3.1在施工组织设计阶段的应用
对这样的工程项目而言，在施工组织设计的过程当中，通过对于价值工程的合理运用，能够使得工程指导文件的合理性得到有效提高，在投资方面有效减少对成本造成的消耗，在攻击方面使工程施工的效率得到提高，以此来使得工程项目设计的相关要求能够顺利实现。总体而言，价值工程在施工组织设计阶段的运用，将会为项目管理带来更好的条件。价值工程进行运用的过程中，要想确保其作用能够得到有效发挥，就要在前期调查中投入更多的精力。一方面，要充分把握工程现场的具体情况，不能放过任何一处细节，无论是现场的土质还是气候条件等要考虑到位。另一方面，要严格实施设计交底和图纸会审等的各项工作，明确项目施工的具体要求。此外，要结合工程项目的特点，按照工程目标来选择最为合适的施工方案。合适的施工方案能够有效减小成本，加快工期，确保工程项目的施工质量。因此，针对施工组织设计及方案的选择是非常重要的一项工作。
3.2在材料选择中的应用
在我国建筑市场当中有着大量的材料供应商，所能够购买的材料种类非常丰富，但在质量上却良莠不齐，怎样才能够采购到符合工程项目实施过程中的关键工作。所以，将价值工程运用到材料采购的过程当中，又有了非常重要的现实意义，控制材料采购的成本，进而实现对工程造价的有效管理。实际上，对于价值工程的合理运用，不但能够在选择材料时改进材料内不适合功能优化的方面，还能够在工程材料的生产中直观的反映工程材料性能的改变，对生产方式进行调整，确保工程建设及材料的深入结合。在此过程中对价值工程的运用，需要注意：①采购人员是选择工程材料的主要人员，但施工人员在进行施工时，但施工人员在进行施工时需要对材料的性能进行及时的反馈，选择满足要求的材料;②充分把握工程项目所需材料的功能性要求，在确保此方面要求能够得到满足的基础上，尽可能的选择成本更低的材料。
3.3在项目施工管理中的应用
工程项目的施工过程是非常复杂的一项工作，针对项目所进行的管理将会对整个建筑工程的施工建设造成非常直接的影响。怎样才能够在此环节当中合理的运用价值工程，是非常重要的问题。在项目管理的过程中对于价值工程的运用，主要包括了两个方面，其一是选择工程队伍，在做好了工程相关的准备工作以后，就要开始对施工人员进行选择，要尽可能的选择素质水平更高、专业能力更强且经济更丰富的人员来参与到工程项目中，并适当的对其培训，以此来保证施工质量。其二是施工现场管理，在进行现场管理的过程中，需要重点关注对于施工计划的管理，实现对整个项目施工的动态管理。充分把握施工目标，在进行施工时倘若偏离目标就需要立即纠偏，确保工程目标能够顺利达成。此外，施工质量管理和施工成本管理是密切相关的，二者有着很大的联系。良好的成本管理将会有效避免工程出现返工的情况，也进一步减少的工程成本。所以，对于工程质量的管理也是非常有必要的。
4、结语
总而言之，价值工程在工程项目施工中的运用，将会为整个项目带来更高的经济效益，其能够实现经济和施工的深入结合，围绕用户需求，确保整个建筑工程价值的最大化。因此，要采取有效的措施来在工程施工成本控制控制中合理运用价值工程，使其效果得到发挥，从而推动建筑施工企业的长远发展。
参考文献
[1]王嚴卿，邓军，王文明等.试论工程建设项目造价控制的方法.建筑技术开发，2013，40（7）：72-74.
[2]辛飞.建筑施工企业工程造价的控制.贵阳学院学报（自然科学版），2015，10（1）：42-45.
[3]陈勇;徐可芳;何泉浪;全过程管理在建筑工程造价管理中的应用[J];经营管理者;2011年08期.
[4]赵玉红;杨秀兰;关于建筑工程造价及预结算审核问题探讨[J];科技创新与应用;2013年07期.
[5]黄志挺;建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D];浙江大学;2013年.
王政（2000年3月——），男，汉，山东枣庄人，专科，青岛理工大学（临沂），研究方向：物流管理。
关键词：价值工程;施工成本;控制措施
1、引言
针对建筑工程成本所进行的管理是所有建筑企业共同关注的一个重要问题，它是提高工程项目经济效益，推动建筑行业发展的关键所在。但就实际而言，许多建筑企业都并未在工程项目中做好对成本的有效管理与控制，对于项目成本的考虑不到位，导致项目的设定目标无法红丝线。而价值工程能够实现对于成本的统筹分析，不但可以实现对工程质量的提高，还能够降低成本，对于工程项目的管理有着很大帮助。
2、价值工程概述
就价值工程来看，其也被称之为价值分析，主要就是利用对于产品或是作业的功能性分析，将分析得到的结果来当做加强产品或作业质量的目标，以此来以最低的成品得到最大的效益，实现功能的最大化，这样有组织的创造性的活动就是价值分析。具体而言，价值工程的要素包括了价值、工程以及寿命周期。其特点包括：①围绕使用者的功能需求来进行;②针对功能展开分析;③针对功能与成本间的关系进行系统研究;④尽可能的加强价值;⑤要有各部门与人才的充分协调。
3、价值工程在建筑工程施工成本控制中的应用
3.1在施工组织设计阶段的应用
对这样的工程项目而言，在施工组织设计的过程当中，通过对于价值工程的合理运用，能够使得工程指导文件的合理性得到有效提高，在投资方面有效减少对成本造成的消耗，在攻击方面使工程施工的效率得到提高，以此来使得工程项目设计的相关要求能够顺利实现。总体而言，价值工程在施工组织设计阶段的运用，将会为项目管理带来更好的条件。价值工程进行运用的过程中，要想确保其作用能够得到有效发挥，就要在前期调查中投入更多的精力。一方面，要充分把握工程现场的具体情况，不能放过任何一处细节，无论是现场的土质还是气候条件等要考虑到位。另一方面，要严格实施设计交底和图纸会审等的各项工作，明确项目施工的具体要求。此外，要结合工程项目的特点，按照工程目标来选择最为合适的施工方案。合适的施工方案能够有效减小成本，加快工期，确保工程项目的施工质量。因此，针对施工组织设计及方案的选择是非常重要的一项工作。
3.2在材料选择中的应用
在我国建筑市场当中有着大量的材料供应商，所能够购买的材料种类非常丰富，但在质量上却良莠不齐，怎样才能够采购到符合工程项目实施过程中的关键工作。所以，将价值工程运用到材料采购的过程当中，又有了非常重要的现实意义，控制材料采购的成本，进而实现对工程造价的有效管理。实际上，对于价值工程的合理运用，不但能够在选择材料时改进材料内不适合功能优化的方面，还能够在工程材料的生产中直观的反映工程材料性能的改变，对生产方式进行调整，确保工程建设及材料的深入结合。在此过程中对价值工程的运用，需要注意：①采购人员是选择工程材料的主要人员，但施工人员在进行施工时，但施工人员在进行施工时需要对材料的性能进行及时的反馈，选择满足要求的材料;②充分把握工程项目所需材料的功能性要求，在确保此方面要求能够得到满足的基础上，尽可能的选择成本更低的材料。
3.3在项目施工管理中的应用
工程项目的施工过程是非常复杂的一项工作，针对项目所进行的管理将会对整个建筑工程的施工建设造成非常直接的影响。怎样才能够在此环节当中合理的运用价值工程，是非常重要的问题。在项目管理的过程中对于价值工程的运用，主要包括了两个方面，其一是选择工程队伍，在做好了工程相关的准备工作以后，就要开始对施工人员进行选择，要尽可能的选择素质水平更高、专业能力更强且经济更丰富的人员来参与到工程项目中，并适当的对其培训，以此来保证施工质量。其二是施工现场管理，在进行现场管理的过程中，需要重点关注对于施工计划的管理，实现对整个项目施工的动态管理。充分把握施工目标，在进行施工时倘若偏离目标就需要立即纠偏，确保工程目标能够顺利达成。此外，施工质量管理和施工成本管理是密切相关的，二者有着很大的联系。良好的成本管理将会有效避免工程出现返工的情况，也进一步减少的工程成本。所以，对于工程质量的管理也是非常有必要的。
4、结语
总而言之，价值工程在工程项目施工中的运用，将会为整个项目带来更高的经济效益，其能够实现经济和施工的深入结合，围绕用户需求，确保整个建筑工程价值的最大化。因此，要采取有效的措施来在工程施工成本控制控制中合理运用价值工程，使其效果得到发挥，从而推动建筑施工企业的长远发展。
参考文献
[1]王嚴卿，邓军，王文明等.试论工程建设项目造价控制的方法.建筑技术开发，2013，40（7）：72-74.
[2]辛飞.建筑施工企业工程造价的控制.贵阳学院学报（自然科学版），2015，10（1）：42-45.
[3]陈勇;徐可芳;何泉浪;全过程管理在建筑工程造价管理中的应用[J];经营管理者;2011年08期.
[4]赵玉红;杨秀兰;关于建筑工程造价及预结算审核问题探讨[J];科技创新与应用;2013年07期.
[5]黄志挺;建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D];浙江大学;2013年.
王政（2000年3月——），男，汉，山东枣庄人，专科，青岛理工大学（临沂），研究方向：物流管理。