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摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步，尤其是经济全球化的不断加快，面对竞争日益激烈的市场环境，很多企业在经济管理方面还存在着诸多的问题和不足，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，从而取得更大的获利空间和更多的经济效益，就务必要重视经济管理工作的建设。 企业经济管理是现代企业管理不可或缺的一部分，其管理质量的高低直接影响到企业的生产经营能力、盈利能力及发展前景。本文对现代企业经济管理中存在的一些问题做了分析，并就这些问题提出了几点对策。
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策
0引言
现代企业的发展离不开良好的经营管理，尤其是经济管理。如果企业经济管理水平高，则企业的经济效益也随之提升，发展前景更加广阔。随着我国经济体制改革的深入推进，市场经济的逐步完善，现代企业的经济管理水平有了很大的提升，企业经济管理已经自成体系，在企业的经营过程中发挥着重要的作用。然而，并非所有的企业都对经济管理有着正确的认识，部分企业的经济管理水平落后，问题较多。
1现代企业经济管理中存在的问题
第一，未建立经济管理体系。在我国企业管理理论逐渐成熟之后，经济管理就被当作一个单独的体系存在于企业管理体系中。这种划分实际上是企业管理的一次重大的发展与进步，然而，部分企业没有跟上发展的步伐，经济管理仍然没有独立，而是附庸于生产和经营环节，管理者对经济管理的重视度远远不够。此外，部分企业即使制定了相关的管理制度，但是管理体系不完整，职责划分不清，制度的执行力度弱，经济管理体制形同虚设。
第二，经济管理组织机构落后。就目前的情况而言，我国现代企业的经济管理组织机构远落后于西方发达国家，具体表现为：①企业管理组织机构的管理模式单一，各部门之间存在着职能重叠、职责混淆的问题；②管理层的管理幅度过宽，在实际的管理工作中，人治往往大于制度管理，主管或高层领导搞“一把抓”，重大事务的决策受到主管或高层领导个人情绪的影响，出现失误；③各个系统、部门之间没有形成良性沟通，各种信息、数据的出处不同且存在差异，于是经济管理缺乏准确的依据。企业经济管理组织是企业创造经营效益的重要因素，经济管理组织的落后，将直接导致企业经济效益滑落。
第三，管理方式粗放。尽管很多企业已经建立了经济管理体系，但是经济管理体系的建设还不完善，管理方式比较粗放，比如：企业仍然将扩大投资和发展规模作为企业的发展思路，而没有建立科学的投资论证机制；仍然将保生产、保产量作为企业的生产模式，而没有重视成本控制及市场的引导作用。
第四，未建立经济管理体系的评估与改进制度。市场经济处于不断变化当中，这就决定了企业经济管理体系也要随着经济的发展及市场的变化而不断改进，逐步完善。然而，现今很多企业虽建立了经济管理体系，但是没有形成评估和改进机制。
第五，缺乏互联网思维。目前我国很多企业在经营的过程中如果依然按照以往的生产经营理念，不扩展企业的互联网思维，就把企业脱离市场发展。由于一些企业认为目前的市场发展良好，且销售渠道完善，拒绝互联网思维的转换，完全依托于现有的生产经营模式，而不进行电子商务探索以及互联网思维的转换，将企业的发展步伐停止下来。
2现代企业经济管理问题的对策
第一，企业树立新的管理理念，跟上现代企业经济发展的步伐。现代企业应善于自省，发现企业管理中所缺失的东西，以全新的管理理念在企业建立起经济管理体系。而那些已经建立了企业经济管理体系的企业，需要在原有经济管理体系的基础上不断加以改进和完善，从而使经济管理体系更加科学、合理，可行性更強。
第二，对企业经济管理组织机构进行优化整顿。首先，将原有的直线式的经济管理组织机构改为扁平化的经济管理组织机构，减少不必要的环节，从而避免职能重叠、职责混淆的情况，提高工作效率，明确职责划分。其次，合理分配人力资源，使每位工作人员都能在本职工作上发挥聪明才智，挖掘自身的潜能，进而时整个经济管理组织机构能够高效运作，顺利实现经济管理目标。
第三，对现有的经济管理制度及策略进行创新性整改，实施集约化管理。首先，改变以往粗放型的经济管理方式，在经济管理工作中树立起科学管理、制度约束的新型管理模式，使经济管理逐渐精细化。其次，创新管理体制，在经济管理体制中，建立起民主决策机制、投资论证机制等诸多机制，从而使经济投资决策更加科学、合理、可行性强。此外，创新管理制度。企业要根据现实的需要对现有的各项管理制度进行创新性改进，使管理制度能够体现出成本要素、市场要素、可持续发展要素等诸多要素，确保经济管理体系能够顺利、有效运行。最后，建立经济管理监督机制，从而有效控制投资与融资、负债与预算、原材料的采购等，降低成本，增加经济效益。
第四，建立经济管理评估体系。首先 ，现代企业应建立起经济管理评估体系，设立评估机构。其次，评估机构在评估时，要采用多样化的评估方式，比如分解评估和综合评估，将各种评估结果综合起来加以考查，从而优化整体评估模式。此外，为提高工作人员的工作积极性和创造性，提高经济管理体系的运转效率，企业还应对经济管理部门的工作人员进行绩效考核，根据考核结果来实施奖惩。
第五，实现“互联网+”转型 。首先改变企业以前生产模式中的先生产在销售的模式，转换成为定制型生产与订单型生产。同时企业也需要依托互联网的分销手段，积极进行网店以及线上渠道的建设，将企业的生产经营模式转化成为需求服务满足型转换，现代企业经营目标应该是零欠账零库存。企业也需要积极的与相关的政府部门进行合作，推动政府对于企业互联网转型的支持，提高企业在互联网转型建设实际中相关技术、政策的支撑，实现企业与政府的协同，促进企业的经营管理升级。
3结语
在我国市场竞争不断激烈的环境下，企业要向求得有利的竞争地位和持续的发展，关键还在于企业管理层面的创新，特别是经济管理的创新，经济管理在现代企业的发展过程中有着重要的作用，企业管理者应重视经济管理，善于发现经济管理的问题，并积极完善经济管理制度，推动经济管理制度的创新，并重视企业发展模式的优化，积极构建以人为本的经济管理机制，树立科学发展的管理理念是企业沿着正确方向，不断发展前进。
参考文献：
[1] 张金庆. 现代企业经济管理存在的问题及对策[J]. 经济研究导刊， 2016（13）：178.
[2] 杨莲惠. 现代企业经济管理存在的问题与对策[J]. 决策与信息旬刊， 2016（6）：170-171.
[3] 秘佳. 现代企业经济管理存在的问题及对策[J]. 企业改革与管理， 2016， 206（14）：17.
[4] 马喜珍. 现代企业经济管理工作存在的问题及完善对策研究[J]. 中外企业家， 2016（30）.
[5]陈霞.杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息，2011（10）
[6]锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界，2010：6-8.
[7]沈莉莉.市场经济条件下的企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011：19-21.
[8]徐向阳.企业经济管理创新策略问题研究[J].管理观察，2014.17.
作者简介：
孙铭（1996—），男，山东，本科，研究方向：工商管理。
关键词：现代企业；经济管理；问题；对策
0引言
现代企业的发展离不开良好的经营管理，尤其是经济管理。如果企业经济管理水平高，则企业的经济效益也随之提升，发展前景更加广阔。随着我国经济体制改革的深入推进，市场经济的逐步完善，现代企业的经济管理水平有了很大的提升，企业经济管理已经自成体系，在企业的经营过程中发挥着重要的作用。然而，并非所有的企业都对经济管理有着正确的认识，部分企业的经济管理水平落后，问题较多。
1现代企业经济管理中存在的问题
第一，未建立经济管理体系。在我国企业管理理论逐渐成熟之后，经济管理就被当作一个单独的体系存在于企业管理体系中。这种划分实际上是企业管理的一次重大的发展与进步，然而，部分企业没有跟上发展的步伐，经济管理仍然没有独立，而是附庸于生产和经营环节，管理者对经济管理的重视度远远不够。此外，部分企业即使制定了相关的管理制度，但是管理体系不完整，职责划分不清，制度的执行力度弱，经济管理体制形同虚设。
第二，经济管理组织机构落后。就目前的情况而言，我国现代企业的经济管理组织机构远落后于西方发达国家，具体表现为：①企业管理组织机构的管理模式单一，各部门之间存在着职能重叠、职责混淆的问题；②管理层的管理幅度过宽，在实际的管理工作中，人治往往大于制度管理，主管或高层领导搞“一把抓”，重大事务的决策受到主管或高层领导个人情绪的影响，出现失误；③各个系统、部门之间没有形成良性沟通，各种信息、数据的出处不同且存在差异，于是经济管理缺乏准确的依据。企业经济管理组织是企业创造经营效益的重要因素，经济管理组织的落后，将直接导致企业经济效益滑落。
第三，管理方式粗放。尽管很多企业已经建立了经济管理体系，但是经济管理体系的建设还不完善，管理方式比较粗放，比如：企业仍然将扩大投资和发展规模作为企业的发展思路，而没有建立科学的投资论证机制；仍然将保生产、保产量作为企业的生产模式，而没有重视成本控制及市场的引导作用。
第四，未建立经济管理体系的评估与改进制度。市场经济处于不断变化当中，这就决定了企业经济管理体系也要随着经济的发展及市场的变化而不断改进，逐步完善。然而，现今很多企业虽建立了经济管理体系，但是没有形成评估和改进机制。
第五，缺乏互联网思维。目前我国很多企业在经营的过程中如果依然按照以往的生产经营理念，不扩展企业的互联网思维，就把企业脱离市场发展。由于一些企业认为目前的市场发展良好，且销售渠道完善，拒绝互联网思维的转换，完全依托于现有的生产经营模式，而不进行电子商务探索以及互联网思维的转换，将企业的发展步伐停止下来。
2现代企业经济管理问题的对策
第一，企业树立新的管理理念，跟上现代企业经济发展的步伐。现代企业应善于自省，发现企业管理中所缺失的东西，以全新的管理理念在企业建立起经济管理体系。而那些已经建立了企业经济管理体系的企业，需要在原有经济管理体系的基础上不断加以改进和完善，从而使经济管理体系更加科学、合理，可行性更強。
第二，对企业经济管理组织机构进行优化整顿。首先，将原有的直线式的经济管理组织机构改为扁平化的经济管理组织机构，减少不必要的环节，从而避免职能重叠、职责混淆的情况，提高工作效率，明确职责划分。其次，合理分配人力资源，使每位工作人员都能在本职工作上发挥聪明才智，挖掘自身的潜能，进而时整个经济管理组织机构能够高效运作，顺利实现经济管理目标。
第三，对现有的经济管理制度及策略进行创新性整改，实施集约化管理。首先，改变以往粗放型的经济管理方式，在经济管理工作中树立起科学管理、制度约束的新型管理模式，使经济管理逐渐精细化。其次，创新管理体制，在经济管理体制中，建立起民主决策机制、投资论证机制等诸多机制，从而使经济投资决策更加科学、合理、可行性强。此外，创新管理制度。企业要根据现实的需要对现有的各项管理制度进行创新性改进，使管理制度能够体现出成本要素、市场要素、可持续发展要素等诸多要素，确保经济管理体系能够顺利、有效运行。最后，建立经济管理监督机制，从而有效控制投资与融资、负债与预算、原材料的采购等，降低成本，增加经济效益。
第四，建立经济管理评估体系。首先 ，现代企业应建立起经济管理评估体系，设立评估机构。其次，评估机构在评估时，要采用多样化的评估方式，比如分解评估和综合评估，将各种评估结果综合起来加以考查，从而优化整体评估模式。此外，为提高工作人员的工作积极性和创造性，提高经济管理体系的运转效率，企业还应对经济管理部门的工作人员进行绩效考核，根据考核结果来实施奖惩。
第五，实现“互联网+”转型 。首先改变企业以前生产模式中的先生产在销售的模式，转换成为定制型生产与订单型生产。同时企业也需要依托互联网的分销手段，积极进行网店以及线上渠道的建设，将企业的生产经营模式转化成为需求服务满足型转换，现代企业经营目标应该是零欠账零库存。企业也需要积极的与相关的政府部门进行合作，推动政府对于企业互联网转型的支持，提高企业在互联网转型建设实际中相关技术、政策的支撑，实现企业与政府的协同，促进企业的经营管理升级。
3结语
在我国市场竞争不断激烈的环境下，企业要向求得有利的竞争地位和持续的发展，关键还在于企业管理层面的创新，特别是经济管理的创新，经济管理在现代企业的发展过程中有着重要的作用，企业管理者应重视经济管理，善于发现经济管理的问题，并积极完善经济管理制度，推动经济管理制度的创新，并重视企业发展模式的优化，积极构建以人为本的经济管理机制，树立科学发展的管理理念是企业沿着正确方向，不断发展前进。
参考文献：
[1] 张金庆. 现代企业经济管理存在的问题及对策[J]. 经济研究导刊， 2016（13）：178.
[2] 杨莲惠. 现代企业经济管理存在的问题与对策[J]. 决策与信息旬刊， 2016（6）：170-171.
[3] 秘佳. 现代企业经济管理存在的问题及对策[J]. 企业改革与管理， 2016， 206（14）：17.
[4] 马喜珍. 现代企业经济管理工作存在的问题及完善对策研究[J]. 中外企业家， 2016（30）.
[5]陈霞.杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息，2011（10）
[6]锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界，2010：6-8.
[7]沈莉莉.市场经济条件下的企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011：19-21.
[8]徐向阳.企业经济管理创新策略问题研究[J].管理观察，2014.17.
作者简介：
孙铭（1996—），男，山东，本科，研究方向：工商管理。