论文部分内容阅读
摘 要：企业文化是企业发展的不竭动力，文化落地在优秀企业文化建设中具有关键性的作用。本文主要分析基层供电企业文化建设工作中现状，从而制定企业文化建设可行性的落地方案，确保基层供电企业文化建设的全面落地，以提高企业经营管理水平。
关键词：供电企业；文化建设；文化实证
随着社会经济的发展，企业管理模式不断更新，各大企业家开始重视企业文化的建设，以增强企业的核心竞争力。在企业建设过程中，只有实现落地的企业文化，才能充分发挥企业文化的时效性，全面营造和谐上进的工作氛围，进行组建专业的团队，以增强业务操作的规范性，实现最理想的业绩。在本研究中有机结合企业文化建设与企业管理，使企业文化管理更具有可操作性，确保企业文化的广泛落地。
1.基层供电企业文化建设现状
大多基层供电企业的企业文化建设停留在表层，形式多于内容，与企业中心工作和企业改革发展进程有一定的脱节。部分工作人员安于现状、积极性不够、心浮气燥等，这对于企业的长远发展十分不利。为此需要找到一条行之有效的途径，加强基层供电企业的文化建设落地，以促进企业的健康发展。
2.实现基层供电企业文化建设落地的有效方案
企业文化管理实质上就是满足员工的真正需求，以激发全面员工的工作积极性。高效的企业文化是管理制度的升华[1]，完善奖罚分明的激励制度，以员工为企业付出的多少，明确相对应的奖励层级，在一定程度上肯定员工在企业中创造的价值，在最大程度上挖掘人的潜能。
2.1 实现企业文化建设落地，首先要有和谐的企业文化。
建设和谐的企业文化必须具备良好的思想意识，树立正确的发展观。员工得以良好发展的基础在于企业的不断壮大发展，企业市场竞争力的增强。面临严峻的市场竞争考验，为了使得企业立足于长久的不败之地，必须充分引进各种科学技术，不断提高创新能力。科技的创造实质上要求进行人才的培养，企业的文化建设必须做到以人为本[2]。企业文化建设将先进的思想落实到行动上，协调处理各级人员、各部门之间的关系，促进企业的稳定发展。同时，正确处理劳务之间的关系，为职工提供良好的福利待遇，从而充分调动员工的工作积极性，实现电力企业经济效益与社会效益的最大化。
2.2 实现企业文化建设落地，要强化员工素质教育
电力企业员工素质决定了员工执行力力度，在文化建设中进行创建学习型企业，可有效提升员工执行力。创建学习型组织，可有效营造浓厚的文化氛围。有机结合企业文化建设与学习型组织，可深入促进企业文化建设的发展，增强企业凝聚力，为企业发展提供多功能服务。构建学习型企业，对员工形成全方位的教育培训，大力倡导“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，增强员工对企业文化的认同感。通过“请进来、走出去”的工作方针，进行组织专题报告会、专家恳谈会，定期组织参观学习活动等，使员工可明确企业发展的战略目标，从而增强自身执业素养和执行力。在企业文化建设中，通过学习新知识、新技术，促使员工形成良好的业务操作能力，从而提高电力企业整体竞争力。
2.3实现企业文化建设落地，可尝试推行员工年度文化积分方案。
为了促进企业文化的建设，全面调动员工工作积极性，可以尝试多途径和方式的员工文化积分方案。首先采取调研问卷进行开展项目调研，应用丹尼森组织文化模型进行问卷测评，进行企业文化建设情况的全面考量，获取企业组织文化成熟度。调研分析中，可经过找症状、自由讨论原因、删除不重要原因、系统化原因、按照轻重缓急原则分析原因、将原因转化为子目标等步骤进行解决问题，明确企业文化建设落地需要解决的关键问题、相对应的解决措施并细化时间节点。企业可据此制定相对应的文化积分方案和激励政策，细化到每项具体的工作所对应的积分标准。企业员工可通过积极参与企业文化活动，开展技术创新、体验技术创新成果，参与各种技能比赛、为企业出谋划策等方式，来获取文化积分，进而根据公司的激励政策结合自身需求兑换成所需的各种奖劢。通过员工文化积分计划的执行，有机结合企业文化建设与学习型组织创建，通过组织电力企业员工学习新知识、新技术，促使员工形成良好的业务操作能力，从而提高供电企业整体竞争力。
3.文化建设落地方案执行预期效果
高效的文化建设，有机结合精神激励与物质激励，有利于增强企业员工的合作意识、竞争意识。公司为员工的付出提供相应的奖励，员工以自己的工作热情与业绩获取需求的报酬，使企业与员工之间形成互惠合作、相互信赖的平衡关系。在遵循公平化、透明化的原则下，为表现突出的员工进行经济上与精神上的奖励，为优秀员工提供更宽广的发展平台。员工可通过企业的有效落地，实现自我工作价值。企业则可通过增强内部凝聚力，全面提高企业的竞争力。
4.结束语
企业文化必须具备完善的规章制度，规范高效的行为，才能真正促进文化的落地建设。综上所述，有机结合企业文化建设与基层供电企业人力资源管理，以企业文化理念作为向导，不断健全完善公司优秀员工激励制度，有效增强了人力资源管理的时效性，为企业文化建设提供足够的支持，从而将基层供电企业文化先进理念全面落地到安全生产、经营管理、党风廉政等专业领域中。
参考文献:
[1]蔡怡蓉.基层供电企业文化建设落地实证研究[J].中国电力教育 ,2013,15(30):174-176.
[2]张永杰.加强文化建设打造企业灵魂--浅谈新时期基层供电企业文化建设[J].青年与社会 ,2013,10(12):67-68.
关键词：供电企业；文化建设；文化实证
随着社会经济的发展，企业管理模式不断更新，各大企业家开始重视企业文化的建设，以增强企业的核心竞争力。在企业建设过程中，只有实现落地的企业文化，才能充分发挥企业文化的时效性，全面营造和谐上进的工作氛围，进行组建专业的团队，以增强业务操作的规范性，实现最理想的业绩。在本研究中有机结合企业文化建设与企业管理，使企业文化管理更具有可操作性，确保企业文化的广泛落地。
1.基层供电企业文化建设现状
大多基层供电企业的企业文化建设停留在表层，形式多于内容，与企业中心工作和企业改革发展进程有一定的脱节。部分工作人员安于现状、积极性不够、心浮气燥等，这对于企业的长远发展十分不利。为此需要找到一条行之有效的途径，加强基层供电企业的文化建设落地，以促进企业的健康发展。
2.实现基层供电企业文化建设落地的有效方案
企业文化管理实质上就是满足员工的真正需求，以激发全面员工的工作积极性。高效的企业文化是管理制度的升华[1]，完善奖罚分明的激励制度，以员工为企业付出的多少，明确相对应的奖励层级，在一定程度上肯定员工在企业中创造的价值，在最大程度上挖掘人的潜能。
2.1 实现企业文化建设落地，首先要有和谐的企业文化。
建设和谐的企业文化必须具备良好的思想意识，树立正确的发展观。员工得以良好发展的基础在于企业的不断壮大发展，企业市场竞争力的增强。面临严峻的市场竞争考验，为了使得企业立足于长久的不败之地，必须充分引进各种科学技术，不断提高创新能力。科技的创造实质上要求进行人才的培养，企业的文化建设必须做到以人为本[2]。企业文化建设将先进的思想落实到行动上，协调处理各级人员、各部门之间的关系，促进企业的稳定发展。同时，正确处理劳务之间的关系，为职工提供良好的福利待遇，从而充分调动员工的工作积极性，实现电力企业经济效益与社会效益的最大化。
2.2 实现企业文化建设落地，要强化员工素质教育
电力企业员工素质决定了员工执行力力度，在文化建设中进行创建学习型企业，可有效提升员工执行力。创建学习型组织，可有效营造浓厚的文化氛围。有机结合企业文化建设与学习型组织，可深入促进企业文化建设的发展，增强企业凝聚力，为企业发展提供多功能服务。构建学习型企业，对员工形成全方位的教育培训，大力倡导“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，增强员工对企业文化的认同感。通过“请进来、走出去”的工作方针，进行组织专题报告会、专家恳谈会，定期组织参观学习活动等，使员工可明确企业发展的战略目标，从而增强自身执业素养和执行力。在企业文化建设中，通过学习新知识、新技术，促使员工形成良好的业务操作能力，从而提高电力企业整体竞争力。
2.3实现企业文化建设落地，可尝试推行员工年度文化积分方案。
为了促进企业文化的建设，全面调动员工工作积极性，可以尝试多途径和方式的员工文化积分方案。首先采取调研问卷进行开展项目调研，应用丹尼森组织文化模型进行问卷测评，进行企业文化建设情况的全面考量，获取企业组织文化成熟度。调研分析中，可经过找症状、自由讨论原因、删除不重要原因、系统化原因、按照轻重缓急原则分析原因、将原因转化为子目标等步骤进行解决问题，明确企业文化建设落地需要解决的关键问题、相对应的解决措施并细化时间节点。企业可据此制定相对应的文化积分方案和激励政策，细化到每项具体的工作所对应的积分标准。企业员工可通过积极参与企业文化活动，开展技术创新、体验技术创新成果，参与各种技能比赛、为企业出谋划策等方式，来获取文化积分，进而根据公司的激励政策结合自身需求兑换成所需的各种奖劢。通过员工文化积分计划的执行，有机结合企业文化建设与学习型组织创建，通过组织电力企业员工学习新知识、新技术，促使员工形成良好的业务操作能力，从而提高供电企业整体竞争力。
3.文化建设落地方案执行预期效果
高效的文化建设，有机结合精神激励与物质激励，有利于增强企业员工的合作意识、竞争意识。公司为员工的付出提供相应的奖励，员工以自己的工作热情与业绩获取需求的报酬，使企业与员工之间形成互惠合作、相互信赖的平衡关系。在遵循公平化、透明化的原则下，为表现突出的员工进行经济上与精神上的奖励，为优秀员工提供更宽广的发展平台。员工可通过企业的有效落地，实现自我工作价值。企业则可通过增强内部凝聚力，全面提高企业的竞争力。
4.结束语
企业文化必须具备完善的规章制度，规范高效的行为，才能真正促进文化的落地建设。综上所述，有机结合企业文化建设与基层供电企业人力资源管理，以企业文化理念作为向导，不断健全完善公司优秀员工激励制度，有效增强了人力资源管理的时效性，为企业文化建设提供足够的支持，从而将基层供电企业文化先进理念全面落地到安全生产、经营管理、党风廉政等专业领域中。
参考文献:
[1]蔡怡蓉.基层供电企业文化建设落地实证研究[J].中国电力教育 ,2013,15(30):174-176.
[2]张永杰.加强文化建设打造企业灵魂--浅谈新时期基层供电企业文化建设[J].青年与社会 ,2013,10(12):67-68.