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摘要：当前，我国正处于经济转型的关键时期，市场竞争压力逐渐加大，给建筑企业的生存和发展带来了更大的压力。土建工程施工质量的好坏直接影响到企业信誉建设和经济建设。因此，加强对土木工程施工技术质量的控制具有重要的现实意义。目前，我国土建工程质量问题仍然较多，严重阻碍了土建工程施工技术水平的提高和我国建筑业的长期健康发展。因此，相关企业应重视提高土木工程施工技术质量。
关键词：建筑工程;土建技术;优化对策
1建筑工程技术控制的意义
1.1加快企业沟通效率
按照目前经济快速发展的目标，项目总体规模也在不断扩大。因此，需要参与建设过程的单位和部门也越来越多。现场管理中需要审批的环节也在增加，这将导致工期的延长。此外，很多企业的建设标准也不尽相同，在实际控制过程中，企业之间协调的难度也会加大。如果在实际操作过程中不能及时解决问题，将增加施工难度。通过加强对施工现场的控制，可以准确梳理施工企业之间的关系，从而确定不同企业的责任，了解各企业的施工内容，从而提高施工项目的整体质量。
1.2减少施工事故的发生
由于建筑工程涉及的内容比较多，施工程序比较复杂，各个环节的施工内容也不尽相同。在人为因素和自然环境因素的影响下，施工事故发生的概率会增加。一旦发生施工事故，不仅会影响工程本身，还会严重影响施工进度，从而影响企业的收入和声誉。加强现场施工控制，可以及时发现施工中存在的问题和漏洞，了解施工中存在的隐患，使安全事故控制在合理的范围内，降低事故发生的概率，降低生命财产损失率。
1.3提高资源配置的合理性
施工过程中涉及到很多施工环节，每个环节都需要特定的施工材料资源才能继续。因此，有必要加强现有资源的优化配置，以保证工程建设的顺利进行。要充分发挥资源的实用价值，避免资源浪费，提高企业整体经济效益。通过加强对现有资源的利用，管理者可以第一时间了解资源的具体情况，从而根据现有情况进行配置，使有限的资源合理化，最大限度地发挥现有资源的作用。加强现场施工控制，工程师可以控制资源的具体情况，从而有效优化资源配置的作用，提高资源配置的合理性。
2 影响土木工程施工技术质量的因素
2.1 施工工人的因素
目前从事土木工程施工的工人大多是普通劳动力，没有接受过专业的施工技术培训。仅仅依靠经验的时代已经过去。新时期土木工程建设需要更多高素质的专业人才。
2.2建筑材料因素
在土木工程施工过程中，建筑材料的选用将直接影响到施工工艺的质量。目前，一些施工企业、原材料加工企业和一些建筑材料采购人员为了获取高额利润，对建筑材料的质量不重视，选用的材料不符合建筑工程质量要求，阻碍了建筑技术优势的发挥。
2.3施工模式因素
土木工程施工的相对流动性决定了施工技术的差异。不同的建筑工程应采用不同的施工工艺。但目前一些施工单位普遍没有做好预防性设施建设的前期工作，施工方式呈现趋同或趋同，没有结合具体的施工环境组织设计和施工工艺，从而导致许多意想不到的因素影响了土木工程施工技术的应用质量。
3建筑工程土建施工现场技术控制优化策略
3.1制定科学的施工方案
在土木工程建设中，施工方案具有十分重要的意义和作用。在施工方案编制过程中，应充分分析和考虑施工规模、施工环境、施工性质、施工成本等诸多因素，在考虑业主的需求后，设计出满足工程施工质量的最佳方案。根据施工计划，科学合理地配置施工现场的人力、物力、财力等资源。另外，对于施工方案，不应固定，而应根据施工现场的实际情况及时调整。现场施工人员应严格按照施工方案执行施工过程中的每一步，确保土建工程的施工质量。
3.2加强对施工人员的专业操作技术培训，提高其专业水平
为了有效地提高土建工程的施工质量和施工进度，必须重视对现场施工人员的专业能力和施工技术的培训。通过对施工人员的专业培训，可以有效避免操作过程和操作方法中存在的問题。搞好土建施工现场管理，必须建设一支高水平、高素质的管理队伍。一是施工企业要通过社会招聘、校园招聘等方式，加强对现场管理人员的招聘。在招聘过程中，不仅要注重对相关理论知识的掌握，更要注重对实际操作水平的检验，注重对思想品德的评价。只有各方面都符合要求，才能正式录用。其次，对招聘人员要进行培训工作，通过岗位培训，多传授施工现场管理知识，使其实践能力进一步提高，便于后期工作的开展。培训结束后，还应进行评估。只有通过考核，他们才能被录用。否则，应加强培训，确保施工现场规范化管理水平。
3.3 施工材料整体质量控制
一是物资采购的质量控制。各部门应准确评估分析施工实际情况和工作内容，根据施工材料使用要求，确定施工材料的数量、型号等，并上传相关部门审核，经批准后下发施工部和采购部。一方面有助于施工部门准确掌握采购申请单中的材料审批情况，有利于后续施工阶段材料的具体使用;另一方面，采购部门可以根据审核单咨询和采购建筑材料。根据批准的采购申请单，采购的材料能满足施工要求，加强施工材料的质量控制。其次是物资管理的质量控制。施工材料采购完成后，加强对材料各环节的质量检查，做好入库登记，包括入库时间、存放地点、数量等，确保每种施工材料都有相应的质量检验合格证，并上传至档案管理室备份保管，便于后续检查和清点建筑材料。最后是材料应用的质量控制。建筑材料的使用，以各施工部门批准的材料采购订单为主，相关材料管理部门以此为依据。本文的研究目的是为了降低材料采购成本，避免建筑材料的浪费。同时做好物资的登记，如申请部门、收货人员、发货类型、数量等[4]。
3.4加强现场安全管理
建设工程要顺利进行，安全是前提。因此，施工企业应加强土建施工现场施工的安全管理。在管理过程中，采用动态模式，及时消除施工隐患。一是重视人员岗前安全培训，使其熟练掌握施工要点和工艺流程，明确土建施工安全管理的重要性，在施工中实行标准化操作，落实安全管理措施，有效控制土建施工安全风险。其次，施工企业必须重视安全管理，及时做好水电安全防护工作;指导现场施工人员做好安全防护工作，按规范穿戴安全帽、劳保鞋等安全防护措施;在施工现场设置安全警示标志，加强安全宣传;积极组建安全队伍，及时采取措施应对可能出现的安全风险。最后，施工企业还应建立安全管理和监督制度，明确每个施工人员的职责，积极引导施工人员在职责范围内做好本职工作，确保每道施工工序都能科学衔接。此外，施工人员还应熟练操作现场大型机械设备，尽量避免安全事故的发生。 3.5 有效利用新技术，不断推进施工进程
随着科学技术的不断发展，一些新技术被广泛应用于土木工程施工中，如BIM技术、防水技术、GPS测控技术等，不仅可以减轻施工人员的工作量，而且可以实现数据和信息的快速共享。施工企业应加强土建施工技术的应用，如BIM技术的应用，可以为工程建立一个三维模型，有利于企业及时发现施工现场管理中存在的问题，制定计划，从而促进项目的稳定发展。为了实施BIM技术的应用，必须加强对施工人员的技术和知识培训，使他们对BIM技术有一个准确的认识。同时，还要加大资金投入，确保技术得到充分应用。
3.6智能站点技术
在土木工程施工现场大力推广现场智慧技术，可以为现场管理提供有力的支持。对于智能站点技术，主要包括以下几个方面：设备可视化系统。随着科学技术的进步，土建施工的智能化、机械化水平也在不断提高，可视化系统在土建施工现场得到了广泛推广，如塔吊运行监测预警系统，既能为设备安全管理提供支持，又能为工程质量监督提供支持，保证施工人员的规范操作;现场视频监控系统。从现场的角度来看，现场视频监控系统的建设可以支持远程监控。在管理过程中，施工人员可以通过手机app获取施工任务和内容，开展质量监督工作，现场反馈监理数据信息，既能及时处理问题，提高施工效率，又能实现动态管理，从而提高管理水平;PM2.5监测系统和粉尘检测系统。在土建施工的这一阶段，大部分施工现场都会配备一定数量的污染监测装置，动态采集大气信息和噪声信息，为现场管理提供参考和依据。
3.7提高施工人员的综合素质
为了提高管理效率，关键是在施工规范中充分调动施工人员的积极性。首先，加强对施工人员专业知识的培训，了解施工需要的具体过程，了解施工中需要注意的问题，避免出现问题;其次，加强施工人员的职业道德和思想政治教育，增强施工人员的责任感;最后，注重吸纳人才，加强人才培养，建立领导培训，根据每位员工的专业设置合理的培训内容，使每个岗位配备专业人才，提高施工管理效率。
结语
施工现场管理是提高施工质量的关键。加强现场控制体系建设，规范施工现场行为，提高员工的综合素质，可以有效地保证施工质量，為安全施工铺平道路，是提高施工现场控制水平的有效手段。
参考文献
[1] 郑晓伟. 建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J]. 四川建材. 2018（05）
[2]常金娥. 关于建筑工程施工现场管理的几点思考[J]. 价值工程. 2013（35）
[3] 傅增彪. 建筑工程施工现场管理重要性的分析[J]. 住宅与房地产. 2018（18）
[4]李冠成. 浅析如何优化建筑工程施工现场管理[J]. 科技与企业. 2015（22）
[5]谢彪. 谈建筑施工现场管理中存在的问题及改进措施[J]. 山西建筑. 2014（29）
[6]熊志坚. 建筑工程施工现场管理的思考[J]. 住宅与房地产. 2018（15）
[7]谭云峰. 现场管理在建筑工程项目施工中的一些探讨[J]. 河南科技. 2014（07）
[8]陈浩然. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 现代物业（中旬刊）. 2019（09）
[9]刘景然. 建筑工程土建施工现场管理浅谈[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2020（11）
[10]张志立，贾富强. 浅析建筑工程施工现场管理[J]. 建筑与预算. 2019（07）
关键词：建筑工程;土建技术;优化对策
1建筑工程技术控制的意义
1.1加快企业沟通效率
按照目前经济快速发展的目标，项目总体规模也在不断扩大。因此，需要参与建设过程的单位和部门也越来越多。现场管理中需要审批的环节也在增加，这将导致工期的延长。此外，很多企业的建设标准也不尽相同，在实际控制过程中，企业之间协调的难度也会加大。如果在实际操作过程中不能及时解决问题，将增加施工难度。通过加强对施工现场的控制，可以准确梳理施工企业之间的关系，从而确定不同企业的责任，了解各企业的施工内容，从而提高施工项目的整体质量。
1.2减少施工事故的发生
由于建筑工程涉及的内容比较多，施工程序比较复杂，各个环节的施工内容也不尽相同。在人为因素和自然环境因素的影响下，施工事故发生的概率会增加。一旦发生施工事故，不仅会影响工程本身，还会严重影响施工进度，从而影响企业的收入和声誉。加强现场施工控制，可以及时发现施工中存在的问题和漏洞，了解施工中存在的隐患，使安全事故控制在合理的范围内，降低事故发生的概率，降低生命财产损失率。
1.3提高资源配置的合理性
施工过程中涉及到很多施工环节，每个环节都需要特定的施工材料资源才能继续。因此，有必要加强现有资源的优化配置，以保证工程建设的顺利进行。要充分发挥资源的实用价值，避免资源浪费，提高企业整体经济效益。通过加强对现有资源的利用，管理者可以第一时间了解资源的具体情况，从而根据现有情况进行配置，使有限的资源合理化，最大限度地发挥现有资源的作用。加强现场施工控制，工程师可以控制资源的具体情况，从而有效优化资源配置的作用，提高资源配置的合理性。
2 影响土木工程施工技术质量的因素
2.1 施工工人的因素
目前从事土木工程施工的工人大多是普通劳动力，没有接受过专业的施工技术培训。仅仅依靠经验的时代已经过去。新时期土木工程建设需要更多高素质的专业人才。
2.2建筑材料因素
在土木工程施工过程中，建筑材料的选用将直接影响到施工工艺的质量。目前，一些施工企业、原材料加工企业和一些建筑材料采购人员为了获取高额利润，对建筑材料的质量不重视，选用的材料不符合建筑工程质量要求，阻碍了建筑技术优势的发挥。
2.3施工模式因素
土木工程施工的相对流动性决定了施工技术的差异。不同的建筑工程应采用不同的施工工艺。但目前一些施工单位普遍没有做好预防性设施建设的前期工作，施工方式呈现趋同或趋同，没有结合具体的施工环境组织设计和施工工艺，从而导致许多意想不到的因素影响了土木工程施工技术的应用质量。
3建筑工程土建施工现场技术控制优化策略
3.1制定科学的施工方案
在土木工程建设中，施工方案具有十分重要的意义和作用。在施工方案编制过程中，应充分分析和考虑施工规模、施工环境、施工性质、施工成本等诸多因素，在考虑业主的需求后，设计出满足工程施工质量的最佳方案。根据施工计划，科学合理地配置施工现场的人力、物力、财力等资源。另外，对于施工方案，不应固定，而应根据施工现场的实际情况及时调整。现场施工人员应严格按照施工方案执行施工过程中的每一步，确保土建工程的施工质量。
3.2加强对施工人员的专业操作技术培训，提高其专业水平
为了有效地提高土建工程的施工质量和施工进度，必须重视对现场施工人员的专业能力和施工技术的培训。通过对施工人员的专业培训，可以有效避免操作过程和操作方法中存在的問题。搞好土建施工现场管理，必须建设一支高水平、高素质的管理队伍。一是施工企业要通过社会招聘、校园招聘等方式，加强对现场管理人员的招聘。在招聘过程中，不仅要注重对相关理论知识的掌握，更要注重对实际操作水平的检验，注重对思想品德的评价。只有各方面都符合要求，才能正式录用。其次，对招聘人员要进行培训工作，通过岗位培训，多传授施工现场管理知识，使其实践能力进一步提高，便于后期工作的开展。培训结束后，还应进行评估。只有通过考核，他们才能被录用。否则，应加强培训，确保施工现场规范化管理水平。
3.3 施工材料整体质量控制
一是物资采购的质量控制。各部门应准确评估分析施工实际情况和工作内容，根据施工材料使用要求，确定施工材料的数量、型号等，并上传相关部门审核，经批准后下发施工部和采购部。一方面有助于施工部门准确掌握采购申请单中的材料审批情况，有利于后续施工阶段材料的具体使用;另一方面，采购部门可以根据审核单咨询和采购建筑材料。根据批准的采购申请单，采购的材料能满足施工要求，加强施工材料的质量控制。其次是物资管理的质量控制。施工材料采购完成后，加强对材料各环节的质量检查，做好入库登记，包括入库时间、存放地点、数量等，确保每种施工材料都有相应的质量检验合格证，并上传至档案管理室备份保管，便于后续检查和清点建筑材料。最后是材料应用的质量控制。建筑材料的使用，以各施工部门批准的材料采购订单为主，相关材料管理部门以此为依据。本文的研究目的是为了降低材料采购成本，避免建筑材料的浪费。同时做好物资的登记，如申请部门、收货人员、发货类型、数量等[4]。
3.4加强现场安全管理
建设工程要顺利进行，安全是前提。因此，施工企业应加强土建施工现场施工的安全管理。在管理过程中，采用动态模式，及时消除施工隐患。一是重视人员岗前安全培训，使其熟练掌握施工要点和工艺流程，明确土建施工安全管理的重要性，在施工中实行标准化操作，落实安全管理措施，有效控制土建施工安全风险。其次，施工企业必须重视安全管理，及时做好水电安全防护工作;指导现场施工人员做好安全防护工作，按规范穿戴安全帽、劳保鞋等安全防护措施;在施工现场设置安全警示标志，加强安全宣传;积极组建安全队伍，及时采取措施应对可能出现的安全风险。最后，施工企业还应建立安全管理和监督制度，明确每个施工人员的职责，积极引导施工人员在职责范围内做好本职工作，确保每道施工工序都能科学衔接。此外，施工人员还应熟练操作现场大型机械设备，尽量避免安全事故的发生。 3.5 有效利用新技术，不断推进施工进程
随着科学技术的不断发展，一些新技术被广泛应用于土木工程施工中，如BIM技术、防水技术、GPS测控技术等，不仅可以减轻施工人员的工作量，而且可以实现数据和信息的快速共享。施工企业应加强土建施工技术的应用，如BIM技术的应用，可以为工程建立一个三维模型，有利于企业及时发现施工现场管理中存在的问题，制定计划，从而促进项目的稳定发展。为了实施BIM技术的应用，必须加强对施工人员的技术和知识培训，使他们对BIM技术有一个准确的认识。同时，还要加大资金投入，确保技术得到充分应用。
3.6智能站点技术
在土木工程施工现场大力推广现场智慧技术，可以为现场管理提供有力的支持。对于智能站点技术，主要包括以下几个方面：设备可视化系统。随着科学技术的进步，土建施工的智能化、机械化水平也在不断提高，可视化系统在土建施工现场得到了广泛推广，如塔吊运行监测预警系统，既能为设备安全管理提供支持，又能为工程质量监督提供支持，保证施工人员的规范操作;现场视频监控系统。从现场的角度来看，现场视频监控系统的建设可以支持远程监控。在管理过程中，施工人员可以通过手机app获取施工任务和内容，开展质量监督工作，现场反馈监理数据信息，既能及时处理问题，提高施工效率，又能实现动态管理，从而提高管理水平;PM2.5监测系统和粉尘检测系统。在土建施工的这一阶段，大部分施工现场都会配备一定数量的污染监测装置，动态采集大气信息和噪声信息，为现场管理提供参考和依据。
3.7提高施工人员的综合素质
为了提高管理效率，关键是在施工规范中充分调动施工人员的积极性。首先，加强对施工人员专业知识的培训，了解施工需要的具体过程，了解施工中需要注意的问题，避免出现问题;其次，加强施工人员的职业道德和思想政治教育，增强施工人员的责任感;最后，注重吸纳人才，加强人才培养，建立领导培训，根据每位员工的专业设置合理的培训内容，使每个岗位配备专业人才，提高施工管理效率。
结语
施工现场管理是提高施工质量的关键。加强现场控制体系建设，规范施工现场行为，提高员工的综合素质，可以有效地保证施工质量，為安全施工铺平道路，是提高施工现场控制水平的有效手段。
参考文献
[1] 郑晓伟. 建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J]. 四川建材. 2018（05）
[2]常金娥. 关于建筑工程施工现场管理的几点思考[J]. 价值工程. 2013（35）
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[4]李冠成. 浅析如何优化建筑工程施工现场管理[J]. 科技与企业. 2015（22）
[5]谢彪. 谈建筑施工现场管理中存在的问题及改进措施[J]. 山西建筑. 2014（29）
[6]熊志坚. 建筑工程施工现场管理的思考[J]. 住宅与房地产. 2018（15）
[7]谭云峰. 现场管理在建筑工程项目施工中的一些探讨[J]. 河南科技. 2014（07）
[8]陈浩然. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 现代物业（中旬刊）. 2019（09）
[9]刘景然. 建筑工程土建施工现场管理浅谈[J]. 城市建设理论研究（电子版）. 2020（11）
[10]张志立，贾富强. 浅析建筑工程施工现场管理[J]. 建筑与预算. 2019（07）