信息化对于当今企业的战略发展有着至关重要的影响，这一点已经逐渐为大多数企业所认同。而IT规划则对于企业信息化实施能否真正满足企业战略与运营管理的需求，则发挥着决定性的作用。如何做好IT规划，成为企业信息化必须解决的一个首要问题。
　　
　　企业IT规划承担者需要具备的特征至少应该包括以下三点：
　　
　　企业信息化规划是对企业战略发展以及运营管理层面如何充分利用IT技术，来提高生存与发展能力，提高企业竞争力的整体性规划过程，因而要求承担者首先要对相关企业的战略发展与经营管理比较熟悉。
　　IT规划有一套自己的方法体系，只有具备相关IT经验与能力的人，才能主导规划。IT规划的承担者需要具备丰富的信息系统应用技术的知识和相关的信息系统规划工作经验。只有具备信息化规划的相专业工作经验，才能保证规划的专业性、全面性与合理性。
　　另外，从相关的技能与经验要求来看，由于IT规划涉及到企业各层面，规划承担者要具备与企业主要领导、中层领导以及骨干员工进行IT规划相关沟通的经验与能力。
　　综合考虑以上三点， IT规划的承担者不易于从企业内部来寻找，CMP咨询公司认为，最好引入专业的咨询机构来承担IT规划的任务。之所以考虑引入专业的咨询机构，而不选择由企业自身，或者是信息系统提供商，或者是其他机构来承担IT规划的任务，主要原因如下：
　　为什么不能由企业自身来独力承担，从IT规划需求的主要特征不难得出结论。也许企业内部不乏IT人才，但他们大多处于执行层，是信息化的具体实施者，这部分人很难站在企业全局的角度进行信息化整体规划；另一方面，虽然企业的高层领导对企业的战略非常了解，但或是对信息化知识理解得不深、不全面，或是虽然对信息化知识有很深的了解，但没时间亲自对信息化进行整体规划。
　　那么，为什么不宜于选择系统提供商呢？分析认为，虽然不少系统供应商(包括硬件、网络、软件系统等)将“为企业进行免费的信息化规划”作为其营销过程中的杀手锏，但是，一个不可回避的现实是，无论这些信息化专家水平多么高，规划能力多么好，都摆脱不了其咨询的最终目的——推销自己的产品，从而使咨询的公正权威性大打折扣。
　　此外，院校或者相关研究机构作为IT规划的承担者也不可行。信息化规划工作不是一个学术问题，而是一个实践性非常强的项目，需要对企业的工程实际需求和相关的产品和解决方案有深入的理解，这往往是学者们相对欠缺的。
　　那么，接下来就是要考虑选择由什么样的专业咨询机构来承担企业IT规划的工作了。
　　首先，这样的信息化咨询公司应该是专门提供相关的管理并收取咨询费为主要收入来源的咨询服务商，是独立于用户企业(甲方)、信息系统提供商(乙方)之外的第三方公司。
　　其次，从如上所述IT规划对承担者的需求来看，这样的信息化咨询公司应该拥有一定数量的、专业的、与信息化相关的管理咨询人才，他们应具有深厚的信息化理论基础和长期的信息化实践经验，还应该对企业管理有深入的理解，而且最好能够具备提供在企业同业范围内IT规划的成功案例的能力。
　　最后，需要指出的是，选择了专业咨询机构作为IT规划的承担者，并不是说企业及系统提供商就不必参与IT规划。考虑到企业业务的个体特征以及信息系统本身的特征，IT规划需要在专业咨询公司的主导下，由管理咨询公司承担规划任务，组成一个项目规划项目组。这个项目组中除了以咨询公司的咨询顾问作为主导外，应该有用户企业方的项目负责人或各部门的业务骨干参与并辅助。
　　用户企业需要通过全程参与，保持对IT规划的思路、方法和结论的把握。这样即使不能全部参与，也能保证IT规划的最后结果经过充分消化，形成共识。