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摘 要：随着现代石油企业的发展，管理成为石油企业发展中越来越重要的部分。因此，管理创新成为企业在市场中生存和发展的关键因素，不断提高石油企业管理的质量和效果，加强创新意识，有助于企业的管理水平得到进一步的提升。面对经济市场中激烈的竞争，只有不断提升核心竞争力，才能获得生存和发展的机会。本文从实际出发，总结分析了我国石油企业管理创新的现状，分析了管理中存在的一些实际问题，并提出了一些有效的解决途径和方法。
关键词：石油企业 管理 创新途径
一、前言
近些年来，石油企业发展迅猛，逐步扩大了企业的发展范围，但与之相关的管理体系和管理方式仍很落后，未跟上企业发展的脚步，致使企业管理中存在一些实际问题。现代经济市场发展愈发繁荣，由此增加了石油企业间的竞争，只有不断加强企业管理的创新性，推陈出新，才能维持企业不断发展。改善石油企业的管理体系，提升企业员工的创新思维和能力，实现企业全员创新。管理创新体现在各个方面，包括管理理念、管理方法、管理模式等方面，根据市场的变化和企业的实际情况作出创新策略。因此，作为我国最具有竞争力的大型国有企业，更要加强管理创新，开发和发展管理创新的方法和内容。随着经济全球化的发展，石油资源的利用和需求越来越大，加强我国在世界经济市场中的竞争力。
二、我国石油企业管理创新现状分析
1.创新意识薄弱
企业的管理者的整体素质、思想及能力影响着企业整体上创新意识的提高。但是现在大部分石油企业的管理者并不具备高能力、高素质、高技能和高知识，不能很好地适应管理中出现的变化，加上缺乏与管理相关的专业知识与技能，这样就对企业的管理创新产生严重影响，管理者代表着企业的高层水平，其自身素质、创新意识决定着企业管理创新的发展速度。归根结底，主要原因就在于管理者没有真正认识到创新的重要性，没有市场经济的压力促成，甚至有些管理者只是单单的空喊创新的口号，而并未想将创新真正实践，忽略创新的重要性。
2.参与主体范围较窄
与国外、跨国石油企业相比，我国的石油公司参与创新活动探究的主体范围较狭窄。企业中大部分的创新工作都是由高层的管理人员决定和完成，高级技术人员和操作人员很少有机会参与创新活动，而技术人员和操作人员对于创新工作的完成起着非常重要的作用，少了他们的参与，使创新活动缺乏广泛的群众基础，不利于企业管理创新的发展。
3.管理手段有待改善
我国石油公司的创新比较局面，在管理方面和文化方面的创新活动比较少，企业整体的创新水平仍比较低，深度和广度不够。而且所开展的创新活动大部分都是借鉴实施运行过的、成熟的、具有完善运行体系的知识、技术及方法，只是简单的照搬照套，并没有实现真正的创新，缺乏一定的实用价值。由此影响到我国石油企业在市场经济中的竞争力。
三、我国石油企业管理中出现的一些实际问题
1.石油企业传统观念的影响
传统的石油企业已经形成了一切由领导决定和解决问题的习惯，并且这种思想依赖性影响到企业基层员工的思想，导致出现一部分员工不积极提高工作要求，而是不断增大加薪的期望，造成员工思想上的懒惰。这种计划经济思维不断深入企业的各级各层，认为一切事情和计划都会有企业和高层领导决策和制定，上级将会承担所有的责任，而自己只做好基本工作就可以了，没有创新意识和创新概念，导致整个企业的管理创新意识淡薄，没有市场经济竞争压力。
2.石油企业管理机制问题
我国石油企业现行的管理制度十分的不完善和不灵活，没有激发体制有效运行的因素。各单位和各部门之间缺乏沟通和了解，虽然管理制度上制订了许多要求和规范，但并未真正实施过，没有被真正的执行过。奖惩制度中大部分都是惩罚，而奖励部分比较少，这样就削减了员工工作的积极性，打击了员工的创新性。
四、石油企业管理创新途径
1.加强石油企业管理组织的创新
企业需要根据市场的实际情况和生产要求的合理性等各方面的考虑，综合整体情况，设计和制定科学的、有效的管理组织，一改以往单一行政职能的管理组织构成，以精简高效为设计理念，以市场经济情况为基本准则，建立比较完善的内部管理组织。精简管理人员，加强技术开发、生产管理等方面，制定高效、创新的管理战略，建立有效的管理模式。从管理组织的构建上，促进企业管理创新的发展。
2.加强石油企业管理技术的创新
随着现代经济的不断发展，石油企业运行的规模越来越大。因此，企业内的管理越来越复杂化，市场的快速变化和竞争的日益激烈都对现代的企业管理者提出了更高的要求。不仅需要有灵敏的思维、创新的思维及较快的反应速度，还需要运用现代信息技术加强管理。提高自身素质、能力的同时，引进先进的管理技术，充分利用现代科技的优势，促进企业管理水平的提高。
3.注重企业文化的创新
企业文化是企业的灵魂，是影响企业整体素质和形象的最主要因素。企业的创新主体是人，人只有体力与智力在高度紧张状态下才会产生创新思维，创新不仅集聚着才能和智慧，更包含着人的一种意识、一种情感。企业文化是培养创新思维的重要因素，可以培养员工的创新意识和创新思维，进而提高企业管理创新的水平。在企业长期的运行过程中，员工在实际工作中形成的价值观和思想，是企业凝聚力的体现，是企业文化的重要部分。注重实施软性的管理策略和手段，有助于增加企业管理创新的竞争力。
五、总结
我国石油企业的管理创新有很大的发展空间，可以通过文化、经济及技术等多个方面，加强企业管理创新，采用文化教育和技术培养的方法手段，进一步提升企业管理者和员工的创新意识和技能，整体提高企业的竞争能力和核心能力。建立有效的管理组织结构，健全企业管理机制和奖惩制度，最大程度的提高员工的工作热情和积极性。提升高级职工的整体素质，加强其创新意识和不断进取的精神，创造积极地、良好的工作环境，不断挖掘员工的潜能。从企业各个方面进行创新活动，完全落实管理创新的条款，有助于企业经济的快速发展。
参考文献：
[1]燕亚娟."数字油田"建设在石油企业管理中的应用.《价值工程》.2010年10期
[2]李峰.浅谈会计核算在石油企业管理中的作用.《财经界》.2013年5期
关键词：石油企业 管理 创新途径
一、前言
近些年来，石油企业发展迅猛，逐步扩大了企业的发展范围，但与之相关的管理体系和管理方式仍很落后，未跟上企业发展的脚步，致使企业管理中存在一些实际问题。现代经济市场发展愈发繁荣，由此增加了石油企业间的竞争，只有不断加强企业管理的创新性，推陈出新，才能维持企业不断发展。改善石油企业的管理体系，提升企业员工的创新思维和能力，实现企业全员创新。管理创新体现在各个方面，包括管理理念、管理方法、管理模式等方面，根据市场的变化和企业的实际情况作出创新策略。因此，作为我国最具有竞争力的大型国有企业，更要加强管理创新，开发和发展管理创新的方法和内容。随着经济全球化的发展，石油资源的利用和需求越来越大，加强我国在世界经济市场中的竞争力。
二、我国石油企业管理创新现状分析
1.创新意识薄弱
企业的管理者的整体素质、思想及能力影响着企业整体上创新意识的提高。但是现在大部分石油企业的管理者并不具备高能力、高素质、高技能和高知识，不能很好地适应管理中出现的变化，加上缺乏与管理相关的专业知识与技能，这样就对企业的管理创新产生严重影响，管理者代表着企业的高层水平，其自身素质、创新意识决定着企业管理创新的发展速度。归根结底，主要原因就在于管理者没有真正认识到创新的重要性，没有市场经济的压力促成，甚至有些管理者只是单单的空喊创新的口号，而并未想将创新真正实践，忽略创新的重要性。
2.参与主体范围较窄
与国外、跨国石油企业相比，我国的石油公司参与创新活动探究的主体范围较狭窄。企业中大部分的创新工作都是由高层的管理人员决定和完成，高级技术人员和操作人员很少有机会参与创新活动，而技术人员和操作人员对于创新工作的完成起着非常重要的作用，少了他们的参与，使创新活动缺乏广泛的群众基础，不利于企业管理创新的发展。
3.管理手段有待改善
我国石油公司的创新比较局面，在管理方面和文化方面的创新活动比较少，企业整体的创新水平仍比较低，深度和广度不够。而且所开展的创新活动大部分都是借鉴实施运行过的、成熟的、具有完善运行体系的知识、技术及方法，只是简单的照搬照套，并没有实现真正的创新，缺乏一定的实用价值。由此影响到我国石油企业在市场经济中的竞争力。
三、我国石油企业管理中出现的一些实际问题
1.石油企业传统观念的影响
传统的石油企业已经形成了一切由领导决定和解决问题的习惯，并且这种思想依赖性影响到企业基层员工的思想，导致出现一部分员工不积极提高工作要求，而是不断增大加薪的期望，造成员工思想上的懒惰。这种计划经济思维不断深入企业的各级各层，认为一切事情和计划都会有企业和高层领导决策和制定，上级将会承担所有的责任，而自己只做好基本工作就可以了，没有创新意识和创新概念，导致整个企业的管理创新意识淡薄，没有市场经济竞争压力。
2.石油企业管理机制问题
我国石油企业现行的管理制度十分的不完善和不灵活，没有激发体制有效运行的因素。各单位和各部门之间缺乏沟通和了解，虽然管理制度上制订了许多要求和规范，但并未真正实施过，没有被真正的执行过。奖惩制度中大部分都是惩罚，而奖励部分比较少，这样就削减了员工工作的积极性，打击了员工的创新性。
四、石油企业管理创新途径
1.加强石油企业管理组织的创新
企业需要根据市场的实际情况和生产要求的合理性等各方面的考虑，综合整体情况，设计和制定科学的、有效的管理组织，一改以往单一行政职能的管理组织构成，以精简高效为设计理念，以市场经济情况为基本准则，建立比较完善的内部管理组织。精简管理人员，加强技术开发、生产管理等方面，制定高效、创新的管理战略，建立有效的管理模式。从管理组织的构建上，促进企业管理创新的发展。
2.加强石油企业管理技术的创新
随着现代经济的不断发展，石油企业运行的规模越来越大。因此，企业内的管理越来越复杂化，市场的快速变化和竞争的日益激烈都对现代的企业管理者提出了更高的要求。不仅需要有灵敏的思维、创新的思维及较快的反应速度，还需要运用现代信息技术加强管理。提高自身素质、能力的同时，引进先进的管理技术，充分利用现代科技的优势，促进企业管理水平的提高。
3.注重企业文化的创新
企业文化是企业的灵魂，是影响企业整体素质和形象的最主要因素。企业的创新主体是人，人只有体力与智力在高度紧张状态下才会产生创新思维，创新不仅集聚着才能和智慧，更包含着人的一种意识、一种情感。企业文化是培养创新思维的重要因素，可以培养员工的创新意识和创新思维，进而提高企业管理创新的水平。在企业长期的运行过程中，员工在实际工作中形成的价值观和思想，是企业凝聚力的体现，是企业文化的重要部分。注重实施软性的管理策略和手段，有助于增加企业管理创新的竞争力。
五、总结
我国石油企业的管理创新有很大的发展空间，可以通过文化、经济及技术等多个方面，加强企业管理创新，采用文化教育和技术培养的方法手段，进一步提升企业管理者和员工的创新意识和技能，整体提高企业的竞争能力和核心能力。建立有效的管理组织结构，健全企业管理机制和奖惩制度，最大程度的提高员工的工作热情和积极性。提升高级职工的整体素质，加强其创新意识和不断进取的精神，创造积极地、良好的工作环境，不断挖掘员工的潜能。从企业各个方面进行创新活动，完全落实管理创新的条款，有助于企业经济的快速发展。
参考文献：
[1]燕亚娟."数字油田"建设在石油企业管理中的应用.《价值工程》.2010年10期
[2]李峰.浅谈会计核算在石油企业管理中的作用.《财经界》.2013年5期