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摘要：建筑工程管理是工程项目建设过程中的重要环节，它不仅关系到人们生命财产安全，企业经济效益，更是保证国家经济建设与社会稳步发展的关键所在。它也是工程项目实现施工安全、质量、进度、成本要求的重要保证。本文分析了在工程管理实施中的一些问题，并提出了建筑工程管理实施的有效途径。
关键词：建筑工程管理；存在问题；有效途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施
工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
建筑施工涉及到各种专业，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,，经常不尽如人意。到了工程施工的后期,，经常由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理呢?下面我来谈谈自己的一点体会。
1、建筑工程管理的原则
在现代建筑工程的施工管理过程中，必须要遵循一定的管理原则对其进行有效管理，只有这样，才能真正实现有据可依的管理制度和方法。通常来讲，建筑工程的管理原则大概有以下几点：
1.1质量的原则
项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。 质量，直接关系到丰富，强大和繁荣的国家，人民的生命和财产安全相关的，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.2预防原则
在工程质量管理!积极预防事前管理从过去的消极彻底改变。因为好的建筑产品是好的设计，好的施工产生的。必须在项目管理的全过程，采取各种措施满足不同质量要求，以保证建筑产品的质量。如果确保项目的质量，就有了可靠的前提条件。
1.3服务的原则
建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿在每个作业中去。
1.4用数据说话的原则
质量控制，必须建立在有效的数据的基础上!必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。
2、建筑工程管理现状
随着近几年建筑行业的发展，建筑工程管理工作在一定程度上积累了大量工程经验，同时也取得了一些好的成绩。但是，我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间不算长，还存在很多不专业、不系统、不健全的方面，工程管理理论研究不够深入，缺乏创新研究。目前工程管理现状具体可以归纳为这几个方面：
2.1工程管理观念意识较为落后。在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。
2.2建筑工程管理制度不够完善，相关法律法规也不够健全。这是建筑工程管理进程受到的最大阻碍，管理体制不健全使得管理专业程度不够；法律法规不健全使得管理混乱无依可循。
2.3企业对建筑工程管理不够重视。建筑企业往往将大部分精力花在工程承包方面，忽视对项目建设中的工程管理，这不仅使得施工管理状况混乱得企业施工成本大大增加。
3、促进建筑工程管理的有效途径
3.1加强建筑工程管理体制的手段
建筑工程出现的大多数问题是由于管理不当和管理疏忽造成的。所以我们应该从管理的根源上入手，加强建筑工程管理的手段。根据当前我国的建筑工程形式，加强管理机构设置与部门职能，按照市场经济体制，社会的法律法规，转换项目管理经营机构。将计划管理，成本管理，合同管理，成本管理进行一体化管理。这样才能高效有制度的管理建筑企业。创新技术体质改革，既然要改变，我们就要创新。需要从技术部入手，专门设立工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的研究和科研把关，为建设一流工程和创造最佳效益提供强有力的技术支持。我们也需要创新型的人才，高薪聘请高学历高素质的建筑设计师，也要聘请高级管理人员管理他们，让他们高效率高质量的完成建筑工程。
3.2加强建筑工程施工中的进度管理
施工进度计划是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是建筑工程进度管理最重要的步骤。目前许多的建筑工程的施工工期都有拖延的现象，这是我们国家建筑工程中出现的一个最普遍的问题。虽然由于工期时间的延长，工程的质量不会出现太大的问题，但是严重影响了工程施工的整体效率，需要加强建筑工程施工进度的管理。进度管理主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
3.3加强建筑工程施工中的质量监督管理
建筑工程施工质量是建筑工程管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。不论多好的建筑企业都出现过质量问题。这些都是告诫我们的警钟。目前质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制存在诸多问题。这对于我们建筑施工质量监督有很高的要求。对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。在施工进行的过程中，也要按时检查施工建筑是否符合国家要求，质量是否存在問题。对于不符合国家要求的建筑应立即停止施工，重新施工建筑。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。
3.4加强建筑工程的造价管理
工程造价管理是建筑工程企业的企业管理基础，对于整个建筑企业的经济效益都具有十分重要的意义。建筑工程造价管理的关键是通过科学的方法和手段确定工程造价。长期以来，我国都是采用通过概预算确定工程造价，即“定额+费用十文件规定”的模式，也就是按定额计算直接费，按取费标准计算间接费、利润、采取这种程序和方法。所以我们需要加强建筑工程的造价管理工作，合理控制成本，在获得利益的前提下，也不损失国家和人民的利益。
4、结论
综上所述，建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。随着建筑工程项目规模不断的增加，施工技术不断的更新，先进科学技术的不断运用，对工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性显而易见。因此，建筑企业要对工程管理给予重视，才能在竞争激烈的环境下生存。
参考文献：
[1] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010：28-30.
[2] 林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011（06）：169-170.
[3] 蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010(12)：84-85.
关键词：建筑工程管理；存在问题；有效途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施
工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
建筑施工涉及到各种专业，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,，经常不尽如人意。到了工程施工的后期,，经常由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理呢?下面我来谈谈自己的一点体会。
1、建筑工程管理的原则
在现代建筑工程的施工管理过程中，必须要遵循一定的管理原则对其进行有效管理，只有这样，才能真正实现有据可依的管理制度和方法。通常来讲，建筑工程的管理原则大概有以下几点：
1.1质量的原则
项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。 质量，直接关系到丰富，强大和繁荣的国家，人民的生命和财产安全相关的，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.2预防原则
在工程质量管理!积极预防事前管理从过去的消极彻底改变。因为好的建筑产品是好的设计，好的施工产生的。必须在项目管理的全过程，采取各种措施满足不同质量要求，以保证建筑产品的质量。如果确保项目的质量，就有了可靠的前提条件。
1.3服务的原则
建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿在每个作业中去。
1.4用数据说话的原则
质量控制，必须建立在有效的数据的基础上!必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。
2、建筑工程管理现状
随着近几年建筑行业的发展，建筑工程管理工作在一定程度上积累了大量工程经验，同时也取得了一些好的成绩。但是，我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间不算长，还存在很多不专业、不系统、不健全的方面，工程管理理论研究不够深入，缺乏创新研究。目前工程管理现状具体可以归纳为这几个方面：
2.1工程管理观念意识较为落后。在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。
2.2建筑工程管理制度不够完善，相关法律法规也不够健全。这是建筑工程管理进程受到的最大阻碍，管理体制不健全使得管理专业程度不够；法律法规不健全使得管理混乱无依可循。
2.3企业对建筑工程管理不够重视。建筑企业往往将大部分精力花在工程承包方面，忽视对项目建设中的工程管理，这不仅使得施工管理状况混乱得企业施工成本大大增加。
3、促进建筑工程管理的有效途径
3.1加强建筑工程管理体制的手段
建筑工程出现的大多数问题是由于管理不当和管理疏忽造成的。所以我们应该从管理的根源上入手，加强建筑工程管理的手段。根据当前我国的建筑工程形式，加强管理机构设置与部门职能，按照市场经济体制，社会的法律法规，转换项目管理经营机构。将计划管理，成本管理，合同管理，成本管理进行一体化管理。这样才能高效有制度的管理建筑企业。创新技术体质改革，既然要改变，我们就要创新。需要从技术部入手，专门设立工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的研究和科研把关，为建设一流工程和创造最佳效益提供强有力的技术支持。我们也需要创新型的人才，高薪聘请高学历高素质的建筑设计师，也要聘请高级管理人员管理他们，让他们高效率高质量的完成建筑工程。
3.2加强建筑工程施工中的进度管理
施工进度计划是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是建筑工程进度管理最重要的步骤。目前许多的建筑工程的施工工期都有拖延的现象，这是我们国家建筑工程中出现的一个最普遍的问题。虽然由于工期时间的延长，工程的质量不会出现太大的问题，但是严重影响了工程施工的整体效率，需要加强建筑工程施工进度的管理。进度管理主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
3.3加强建筑工程施工中的质量监督管理
建筑工程施工质量是建筑工程管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。不论多好的建筑企业都出现过质量问题。这些都是告诫我们的警钟。目前质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制存在诸多问题。这对于我们建筑施工质量监督有很高的要求。对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。在施工进行的过程中，也要按时检查施工建筑是否符合国家要求，质量是否存在問题。对于不符合国家要求的建筑应立即停止施工，重新施工建筑。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。
3.4加强建筑工程的造价管理
工程造价管理是建筑工程企业的企业管理基础，对于整个建筑企业的经济效益都具有十分重要的意义。建筑工程造价管理的关键是通过科学的方法和手段确定工程造价。长期以来，我国都是采用通过概预算确定工程造价，即“定额+费用十文件规定”的模式，也就是按定额计算直接费，按取费标准计算间接费、利润、采取这种程序和方法。所以我们需要加强建筑工程的造价管理工作，合理控制成本，在获得利益的前提下，也不损失国家和人民的利益。
4、结论
综上所述，建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。随着建筑工程项目规模不断的增加，施工技术不断的更新，先进科学技术的不断运用，对工程管理的要求也日益增加，工程管理工作的重要性显而易见。因此，建筑企业要对工程管理给予重视，才能在竞争激烈的环境下生存。
参考文献：
[1] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010：28-30.
[2] 林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011（06）：169-170.
[3] 蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010(12)：84-85.