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随着经济社会发展的转型升级，工程项目的数量也越来越多，由于项目受到自然、社会等环境的限制，在建设中不可避免地面临各种风险。因此，深入研究工程项目风险及风险控制，采用系统、动态方法全面管理工程项目风险，可使企业获取最大的经济及社会效益。在本文中，笔者从工程采购中的风险分析人手、基于供应链联盟的采购风险控制策略等方面分析了该命题。