国有企业党组织具有科学的理论武装和价值追求、具有健全的组织体系和工作机制、严明的组织纪律和优良作风、坚强的党员群体和坚实的群众基础。这是国有企业独特的政治优势。作为中央企业控股的金融机构，如何充分发挥国有企业党组织的这些优势，是诸多金融企业都在探索的问题。华鑫国际信托有限公司党组坚持“同心化一”的党建工作总体思路，不断强化引领作用，将党的政治优势转化为科学发展优势，走出了一条市场化条件下国有信托公司党建模式的新路子。
　　华鑫国际信托有限公司（简称“华鑫信托”）的前身为佛山国际信托投资公司。自2004起在中国华电集团公司主导下，开始重组和重新登记工作。2010年3月18日正式开业运营。目前，公司注册资本金22亿元，控股股东为中国华电集团公司。
　　华鑫信托成立以来，公司党组针对企业自身作为中央企业背景下市场化运作以及人员组成多样化、业务份额市场化、员工思想多元化的特点，总结提炼并始终坚持“同心化一”的党建工作总体思路，围绕推进中心任务和服务全局工作，围绕提升公司软实力和增强企业竞争力，举旗塑魂，上下共进，汇聚正能量，传播好声音，有力地促进了公司的改革发展。
　　企业中党的基层组织，具有先进的理论指导、健全的组织体系和严明的组织纪律，是国有企业宝贵的政治资源和竞争力的有机组成部分。这种独特优势作为党组织的固有属性，需要借助合适平台和载体来发挥作用、体现价值。华鑫信托“同心化一”的党建管理新模式，就是基于上述条件，结合行业和自身实际。以公司党建创新实践为主线，抓住公司党建工作的主线，将既有成果和具体经验系统化、感性认识理性化、管用经验长效化，极大地丰富了公司党建工作理论和实践成果。
　　具体来讲，华鑫信托以市场化为特色“同心化一”党建管理新模式的核心是发挥企业党的建设的引领、推动、保证作用。从公司党组层面，着力打造“同心文化”，突出政治核心，统一公司人心，增强发展信心，凝聚上下决心；从公司执行层面，着力实施“五化”（党的组织建设规范化、思想教育建设科学化、企业文化建设深入化、反腐倡廉建设实效化、人才队伍建设市场化），通过五化联动，化整为一，汇集成一股强大的政治力量，服务公司“经营管理”这一中心工作，为实现“华鑫梦”，建设具有可持续发展能力的信托公司，提供坚实的政治保证。“同心化一”党建管理新模式主要呈现出五大特点和效果。
　　党建工作显活力
　　华鑫信托坚持抓党建、促发展，抓基层、打基础。抓组织覆盖。面对公司业务发展全国化的新形势、新挑战，迫切需要优化组织设置、扩大组织覆盖、拓展党建工作领域，公司党组按照有利于企业发展、有利于搞好党员教育管理、有利于开展党建活动、有利于加强对党建工作领导的“四个有利于”要求，根据承担的业务任务和党员队伍的变化情况，及时建立完善党的组织，理顺管理关系，扩大党的组织和工作覆盖面，清除无党员的“空白”部门和业务团队，切实做到哪里有党员，哪里就有党的组织。抓工作创新。公司党组注重党建载体和活动的变化性和创造性，在扎实开展“四强”基层党组织创建的基础上，创造性的开展“建设一个好班子、带出一支好队伍、制定一个好主题、完善一套好制度、创造一流好业绩”为内容的“五个一”党支部创建活动。不断深化党员示范岗、党员岗位承诺、党员素质登高活动和每年7月“党员先锋模范月”活动，充分发挥先锋模范作用，使广大党员政治觉悟上优于群众、专业技能上强于群众、工作业绩上高于群众、作风执行上快于群众。2009年至今，公司先后共有十余人次共产党员被集团公司、公司评为劳动模范、优秀共产党员、先进个人、优秀管理者、优秀员工称号。
　　思想工作添动力
　　公司党组坚持从思想教育入手，在“新”字上求突破，进一步统一思想、形成共识、凝心聚力、促进发展；在“细”字上做文章。多办得人心、暖人心、稳人心的好事实事，在解决实际问题的过程中解决好思想问题。党组结合员工队伍实际，开展具有华鑫特色的“两立，两求”、“两抓，两谋”、“两讲，两为”的党员教育管理长效机制。公司党组中心组坚持开展“每年精读一本书、作一次专题发言、写一篇理论文章、解决一个分管难题”专项活动。公司党组努力把学习转化为推动公司发展稳定的科学思路，把学习转化为党员求提高、求进步的动力源泉。加深干部职工对十八大精神的理解，增强了用十八大精神指导工作的主动性。坚持开展“四学一提升”主题活动，精心制定党员学习计划，积极营造“工作学习化、学习工作化”的氛围，及时开展形势任务教育和宣传思想工作，以及形式多样的报告会、大讨论、学习论坛和系列评论，真正实现了思想工作的入脑、入心、入灵魂。
　　鼎信文化展魅力
　　员工之魂、文以化之，企业之神、文以铸之。华鑫信托坚持依托党的思想优势，联系实际为企业量身定体，建立适宜华鑫信托战略发展的“鼎信”文化体系，科学界定、合理阐释公司使命、公司愿景、公司精神、经营理念、人才理念、市场理念、风险理念、廉洁理念并持续优化，不断注入新的、赋予时代内涵的新内容，使公司文化与党建工作、与思想政治工作、与经营管理工作有效衔接，相融并入。公司还通过制定文化建设规范，抓好对公司文化的再学习、再消化、再理解，提高文化认知，增强文化自觉，实现文化建设从“形象建设”向“文化管理”的深化，促进文化建设出成果、出亮点、出经验。公司工会、共青团工作在围绕中心、主动作为、开拓创新中积极践行“鼎信”文化，通过开展技能竞赛、合理化建议征集活动，“面对面、心贴心、实打实，服务职工”活动，使员工的主人翁责任意识明显增强；共青团工作以打造“魅力、活力、给力”的团青组织为核心，启动实施适应公司发展战略需要的青年成长成才“青年建功”等活动，发挥青年生力军作用，团结带领青年立足岗位、建功立业。
　　纪检工作聚合力
　　华鑫信托紧紧围绕“大纪检”工作思路，坚持具有自身特色的“正、和、实、严”廉洁文化，提出了“紧紧抓住一条主线、不断强化两项功能、逐步构建三个机制”的“123”工作思路。一条主线。即以“反腐倡廉制度执行力建设”为主线。两个功能。即：教育和监督功能。三个机制：即：完善监督检查的长效机制，筑牢作风建设的长效机制，优化效能监察的长效机制。近年来，公司纪检监察工作融入梳理规章制度，完善体制机制，推进反腐倡廉制度建设向具体业务工作、业务流程、业务制度的防范性措施拓展。公司高度重视廉洁教育与预防警示教育，坚持对新任职的中层干部和新入职人员进行集体廉洁谈话，定期开展廉洁从业答题，强化廉政宣传阵地作用，在内网设立“纪检监察专栏”，创办《华鑫廉政教育》专刊，深化示范教育、警示教育和岗位廉政教育。截至目前，公司系统“未发一案，不倒一人”，确保了企业经营、政治、形象“三个安全”。
　　人才队伍增实力
　　华鑫信托组建以来，坚持党管人才的原则，以人才的高度，决定事业的高度，按照“以能选才，才尽其用，酬显其绩”的人才理念，不断通过人才杠杆作用助推公司管理和效益的双提升。坚持以市场为主体的选人用人。面向市场，重点引进所需的高层次、创新型领军专业人才和管理人才，打破行业、地域、身份界限，引进各类业务骨干100余人。坚持以价值为导向的绩效考核。制定了一套符合实际并切实可行的绩效考评实施办法。根据不同权重得分，给予不同的五个等级。2012年，2名业务人员因绩效未能达标，予以劝退，3个业务部门（团队）因成立三个月无业务收入，工资降低发放，真正实现了市场化的考核人。坚持以业绩为考量的薪酬分配。建立了一套“业绩升薪酬升，业绩降薪酬降”的动态薪酬机制，明确规定业务人员按收入比例提成，允许业务骨干收入超过公司高管，真正形成了想干事的给机会、能干事的岗位、干成事的给地位的良性竞争氛围。坚持以能力为根本的素质提升。持续完善培训体系，分领域、分类别、分层次开展培训，采取专家授课、专题培训、委派业务骨干出国进修、鼓励员工学历再深造等多种形式，激活人才潜能。仅2012年就开展多层次培训20余次，参训员工达到1100余人次。公司还为人才成长创造良好环境，三年来先后有15位优秀中青年骨干走向中层岗位，真正让优秀人才及时发现出来，合理使用起来。