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摘 要：企业要想保证发展的趋势就要对企业中的财务进行管理，这也是企业面对竞争的发展要求。财务是一个企业发展壮大的核心，也是企业管理中的一部分。而有效的财务管理可以让企业的资金运行的合理，还能让企业在竞争中获胜。因为对财务管理的重视，其地位明显上升，而且有关于财务管理的制度也在不断的完善。本篇文章探讨了财务管理的地位以及实施的对策。
关键词：财务管理；企业；地位；实施决策
企业在开展财务管理的时候，应该以企业的具体发展而定，而且在管理的过程中按照法规执行。通过财务管理可以为企业的发展募集到更多资金，也可以对企业现有的流动资产合理规划。换句话说，企业的财务管理就是利用管理手段对企业的相关财务合理的管理。企业开展财务管理是为了企业的自己利益，希望通过管理的某些方式能让企业获益。从财务管理的发展形式上看，管理的地位越来越高，尤其是现代化的企业，财务管理成为影响企业发展的关键部分。
1. 财务管理在企业管理的地位
随着当前社会发展中各种先进的科学技术和信息技术的不断发展和应用，在当前社会发展中各种手段和模式也在不断的变化，财务管理作为企业发展过程中的主要模式随着当前各种技术手段的应用不断的变化。企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，通过系统化的控制手段和控制措施进行相应的分析，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使得当前企业在发展过程中能够满足当前社会的需求，更能够提高当前企业资金运转的效益，是保证其发展的主要前提和关键性手段。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，在当前社会发展的过程中，企业作为市场经济的重要组成成分，企业的良好有序发展是保证市场正常发展的前提关键。
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；企业发展离不开市场的推动，在市场不断变化和发展的过程中，财务管理要结合当前各种技术手段和控制措施进行分析，保证其发展模式。在当前社会发展的过程，利用当前各种手段和措施进行控制和分析，结合当前各种管理手段进行严格的控制。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确三个特点。
企业为了实现经济目标，需要发挥计划、生产、质量、营销、财务等各方面的管理职能，合理组织，调节人力和物力。这些管理职能之间相互依存，相辅相承，共同构成了企业管理这一事物的矛盾对立统一体。
（1）全局性。即财务活动贯穿于企业经济活动的全过程。企业的一切经营活动都可以利用货币资金形态综合反映。流通领域生产资料的取得表现为资金流出，产品销售表现为资金流入，生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列货币资金的运动过程，这个过程就是财务管理的主要对象——资金及其流转。可见，企业的财务活动就是指企业再生产过程的价值方面，它以货币资金形态综合反映了企业经济活动的全过程。
（2）渗透性。指企业的财务管理活动涉及到了企业内部的各部门、各单位乃至每个职工。现代企业制度要求企业自主经营、自负盈亏，企业经济效益的好坏不仅影响国家的财政收入，也影响到企业内部各部门和每个职工的利益，所以企业内部各部门、各单位乃至每个职工都要精打细算，尽可能节约开支，降低成本费用。
2. 让财务管理在企业管理中发挥作用的措施
财务管理在企业发展中的地位高，而企业能够真正的发展是因为在这一过程中，财务管理发挥了积极的作用。但是怎样才能让企业能发挥积极的作用，这个问题需要探讨。让其发挥作用主要从几个方面出发，最主要的还是要转变思想观念。企业在提高财务管理的地位时，要有正确的思想观念。要清楚财务关系可以直接反应出企业的内部关系。而且企业在开展所有的经营活动时都需要利用财务关系。而一切的经营活动都是为了企业能够获益。企业在经营活动中取得的效果也是通过财务关系来表现的。可以说，在促进企业发展时使用的手段是生产经营，而且发展的目的是为了有经济效益。企业要有新的财务管理理念，例如竞争理念、节约理念以及成本理念等等。
（1）财务管理新思想的导向——市场观念。
市场经济本身就存在着竞争，而竞争就有风险。当前企业的经营机制是新型的机制，而且在这个新机制下，企业要在市场上开展活动，同时也在市场上结束活动。市场也是推动企业发展的因素。企业要想发展就要有迎合市场变化的能力，无论市场发生什么变化，企业都能生存。因此企业的财务管理也应该有市场观念，根据市场的变化组织活动。
（2）财务管理新思想的关键——风险与收益对等观念。
因为市场在不断的变化，可以看出市场还是存在风险的，而企业所组织的活动也是有风险的，就连财务管理也是一样，可以有风险也就有了收益。企业开展所有经营活动的最终目的就是想要获得利益，而活动就是在风险的基础上出现，并且一直存在着风险。财务管理是为了让企业从管理中获得最大的利益，但是在获益的过程中，也要处理好风险以及后收益之间的关系。财务管理不断权衡风险以及利益之间的关系，从而使企业获益。
（3）财务管理新思想的桥梁和纽带——资金循环观念
资金是支持企业发展的动力，企业没有了资金，发展的过程就会受限制。企业在解决资金问题的时候，要让资金流动，而且利用资金运作其他的活动。因此企业要知道资金的重要性，使其能夠循环利用。
（4）财务管理新思想的具体反映——机会成本观念。
从成本的含义上看，成本就是人们在活动的时候，消耗的所有劳动。而财务管理角度的成本不仅包括劳动，还要有代价，这个代价就是机会成本。在开展经济活动的时候，要使用一些经济资源，但是资源的数量是有限的，在这以环节使用之后，那么意味着在下一环节中可用的资源在减少。企业在作决策的时候应该估计到成本之一概念，要结合成本来考虑方案的可行性，在成本的基础上优化方案，将其消耗减少到最低，从而保证企业的效益。
3. 总结
企业是市场经济的主要组成部分，是当前社会发展的关键所在，在企业发展过程中，财务管理是企业发展的核心，更是企业进行相应控制的主要措施手段。随着当前社会经济手段的提高，各种先进科学技术在当前各个领域的不断应用，财务部门在管理和工作的过程中要结合当前社会发展背景，综合各种科学技术手段进行分析控制。财务管理的好，企业经济效益就高。因此，在当前企业发展过程中财务管理的低位也逐步的提高，是保证企业健康发展的主要手段。
参考文献：
[1]漆望月.简析财务管理在企业管理中的中心地位[J].中国商贸，2011（36）
[2]崔军.财务管理在企业管理中的地位及实施对策[J].经济导刊，2011（8）
[3]刘慧.浅析财务管理在企业管理中的核心地位[J].论文下载中心，2011
[4]顶立峰.论财务管理在企业管理中的中心地位[J].中国证券期货，2011（6）：2-5
关键词：财务管理；企业；地位；实施决策
企业在开展财务管理的时候，应该以企业的具体发展而定，而且在管理的过程中按照法规执行。通过财务管理可以为企业的发展募集到更多资金，也可以对企业现有的流动资产合理规划。换句话说，企业的财务管理就是利用管理手段对企业的相关财务合理的管理。企业开展财务管理是为了企业的自己利益，希望通过管理的某些方式能让企业获益。从财务管理的发展形式上看，管理的地位越来越高，尤其是现代化的企业，财务管理成为影响企业发展的关键部分。
1. 财务管理在企业管理的地位
随着当前社会发展中各种先进的科学技术和信息技术的不断发展和应用，在当前社会发展中各种手段和模式也在不断的变化，财务管理作为企业发展过程中的主要模式随着当前各种技术手段的应用不断的变化。企业管理就是通过一系列科学、规范的手段，通过系统化的控制手段和控制措施进行相应的分析，对企业的人、财、物等生产要素进行有效的组织和利用，使得当前企业在发展过程中能够满足当前社会的需求，更能够提高当前企业资金运转的效益，是保证其发展的主要前提和关键性手段。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，在当前社会发展的过程中，企业作为市场经济的重要组成成分，企业的良好有序发展是保证市场正常发展的前提关键。
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作；企业发展离不开市场的推动，在市场不断变化和发展的过程中，财务管理要结合当前各种技术手段和控制措施进行分析，保证其发展模式。在当前社会发展的过程，利用当前各种手段和措施进行控制和分析，结合当前各种管理手段进行严格的控制。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。它在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。同其它管理相比较，财务管理具有综合性强，联系面广，反映迅速、准确三个特点。
企业为了实现经济目标，需要发挥计划、生产、质量、营销、财务等各方面的管理职能，合理组织，调节人力和物力。这些管理职能之间相互依存，相辅相承，共同构成了企业管理这一事物的矛盾对立统一体。
（1）全局性。即财务活动贯穿于企业经济活动的全过程。企业的一切经营活动都可以利用货币资金形态综合反映。流通领域生产资料的取得表现为资金流出，产品销售表现为资金流入，生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列货币资金的运动过程，这个过程就是财务管理的主要对象——资金及其流转。可见，企业的财务活动就是指企业再生产过程的价值方面，它以货币资金形态综合反映了企业经济活动的全过程。
（2）渗透性。指企业的财务管理活动涉及到了企业内部的各部门、各单位乃至每个职工。现代企业制度要求企业自主经营、自负盈亏，企业经济效益的好坏不仅影响国家的财政收入，也影响到企业内部各部门和每个职工的利益，所以企业内部各部门、各单位乃至每个职工都要精打细算，尽可能节约开支，降低成本费用。
2. 让财务管理在企业管理中发挥作用的措施
财务管理在企业发展中的地位高，而企业能够真正的发展是因为在这一过程中，财务管理发挥了积极的作用。但是怎样才能让企业能发挥积极的作用，这个问题需要探讨。让其发挥作用主要从几个方面出发，最主要的还是要转变思想观念。企业在提高财务管理的地位时，要有正确的思想观念。要清楚财务关系可以直接反应出企业的内部关系。而且企业在开展所有的经营活动时都需要利用财务关系。而一切的经营活动都是为了企业能够获益。企业在经营活动中取得的效果也是通过财务关系来表现的。可以说，在促进企业发展时使用的手段是生产经营，而且发展的目的是为了有经济效益。企业要有新的财务管理理念，例如竞争理念、节约理念以及成本理念等等。
（1）财务管理新思想的导向——市场观念。
市场经济本身就存在着竞争，而竞争就有风险。当前企业的经营机制是新型的机制，而且在这个新机制下，企业要在市场上开展活动，同时也在市场上结束活动。市场也是推动企业发展的因素。企业要想发展就要有迎合市场变化的能力，无论市场发生什么变化，企业都能生存。因此企业的财务管理也应该有市场观念，根据市场的变化组织活动。
（2）财务管理新思想的关键——风险与收益对等观念。
因为市场在不断的变化，可以看出市场还是存在风险的，而企业所组织的活动也是有风险的，就连财务管理也是一样，可以有风险也就有了收益。企业开展所有经营活动的最终目的就是想要获得利益，而活动就是在风险的基础上出现，并且一直存在着风险。财务管理是为了让企业从管理中获得最大的利益，但是在获益的过程中，也要处理好风险以及后收益之间的关系。财务管理不断权衡风险以及利益之间的关系，从而使企业获益。
（3）财务管理新思想的桥梁和纽带——资金循环观念
资金是支持企业发展的动力，企业没有了资金，发展的过程就会受限制。企业在解决资金问题的时候，要让资金流动，而且利用资金运作其他的活动。因此企业要知道资金的重要性，使其能夠循环利用。
（4）财务管理新思想的具体反映——机会成本观念。
从成本的含义上看，成本就是人们在活动的时候，消耗的所有劳动。而财务管理角度的成本不仅包括劳动，还要有代价，这个代价就是机会成本。在开展经济活动的时候，要使用一些经济资源，但是资源的数量是有限的，在这以环节使用之后，那么意味着在下一环节中可用的资源在减少。企业在作决策的时候应该估计到成本之一概念，要结合成本来考虑方案的可行性，在成本的基础上优化方案，将其消耗减少到最低，从而保证企业的效益。
3. 总结
企业是市场经济的主要组成部分，是当前社会发展的关键所在，在企业发展过程中，财务管理是企业发展的核心，更是企业进行相应控制的主要措施手段。随着当前社会经济手段的提高，各种先进科学技术在当前各个领域的不断应用，财务部门在管理和工作的过程中要结合当前社会发展背景，综合各种科学技术手段进行分析控制。财务管理的好，企业经济效益就高。因此，在当前企业发展过程中财务管理的低位也逐步的提高，是保证企业健康发展的主要手段。
参考文献：
[1]漆望月.简析财务管理在企业管理中的中心地位[J].中国商贸，2011（36）
[2]崔军.财务管理在企业管理中的地位及实施对策[J].经济导刊，2011（8）
[3]刘慧.浅析财务管理在企业管理中的核心地位[J].论文下载中心，2011
[4]顶立峰.论财务管理在企业管理中的中心地位[J].中国证券期货，2011（6）：2-5