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在经历了“史上最大力度战略重组”和收购诺基亚之后，微软这个曾经的IT巨人终于激发了我们久违的想象空间。人们开始愿意相信，无论结局悲喜，我们正在看到一个不一样的微软。
作为微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席，张亚勤自信地透露着这样的讯息：微软已经不再是一个PC公司，而是一个云计算和移动互联网的公司。
“就在几年前，云计算还只是飘在空中，只听打雷，不见下雨。但现在在国内，尽管相对美国还要落后一些，但你已经可以看到云计算开始真正落地。”张亚勤告诉《中国经济周刊》，他相信中国将会是全球云计算一个非常重要的市场，也将会是微软的巨大机会。
“微软已经是互联网和云计算公司”
今年7月，CEO史蒂夫·鲍尔默祭出了被称为“微软史上最大力度改革”的战略重组，将微软原有的8个产品部门重组为4个新部门，即操作系统、应用和服务、云计算和企业、设备及工作室。此次重组也彻底打破了微软过去依照具体业务划分组织架构的方式，而是改为职能化的架构模式。
9月，微软宣布以72亿美元收购诺基亚手机部门，这笔巨额的现金交易显示出了微软在移动互联网领域的巨大企图。
虽然这都是微软在全球的战略决策，但也势必会将改变传导至中国市场。“其实微软整个架构的调整，主要是研发的调整，微软一直是以研发为核心的，其他都是跟着研发走的。”张亚勤说，“新的四大部门非常清晰，都是研发部门，过去的市场部门也都在里面。现在市场都中心化了，这样我们的行动步调更一致化，和我们新的战略会更适合。”
不过，微软今年在中国最具影响力的动作是，今年6月6日，已经发布了5年的微软公有云服务Windows Azure终于得以落地中国。微软通过与世纪互联的合作，符合了中国市场的相关政策要求，成功“曲线入华”，这也意味着中国云计算市场的“诸神之战”终于要开场了。
城镇化的“云”机会
按照业界的估计，未来中国将占据全球云计算产业10%的份额，而对于云计算行业来说，中国的智慧城市建设无疑是第一块触手可及的大蛋糕，微软也当然不会缺席。张亚勤对Windows Azure在中国的发展前景充满期待和非常有信心：“随着中国城镇化进程的推进，这将会是一个非常巨大的市场。”
今年8月，住房和城乡建设部对外公布2013年度国家智慧城市试点名单，确定103个城市（区、县、镇）为2013年度国家智慧城市试点，再加上今年1月公布的首批90个国家智慧城市试点，目前我国智慧城市试点已达193个。预计“十二五”期间我国将有600～800个城市着力建设智慧城市。
据透露，在“十二五”后三年，国家开发银行与住建部合作投资智慧城市的资金规模达800亿元。而各级地方政府和相关产业投资保守估计也将超过万亿。此一阶段过后，2015年之后还将继续投入以软件应用为主的第二阶段，以及以升级维护为主的第三阶段。
当然，要实现如此美好的未来城市愿景，所依托的信息技术无疑将以云计算和大数据作为核心，这也就意味着，无论对于微软、IBM等跨国巨头，还是华为、曙光等国内企业，都将会有望得益于这一股巨大的产业机会，大家所要角力的便是谁能多分到一杯羹。
对话张亚勤：未来十年，中国互联网企业将走向世界
《中国经济周刊》：你近期多次提到微软的未来城市（City Next）概念，微软会在智慧城市这个市场中有大力度的发力吗？
张亚勤：智慧城市是中国提出的一个国家战略，它也是中国城镇化建设的需求，这确实是一个巨大的机会。其实云本身它不是孤立存在的，你必须要找到垂直的产业，这也是云计算为什么会发展的重要原因，你需要有垂直的应用，未来城市就是一个重要的例子。其实，这个应用并不神秘，比如我们会针对城市管理的需求打造一种架构，包括怎么样获取数据，怎么样分析数据和怎么样呈现数据。而对于城市的管理者，城市的工作者和市民，怎么样把他们的信息连在一块，针对不同的角色，怎么样为他们提供服务。
《中国经济周刊》：在智慧城市建设中会涉及很多的公共服务信息，如果把这些信息都搬到“云”上，可能会有一些安全上的考虑和担忧。你怎么看？
张亚勤：从长远看，公有云一定是方向，因为它可以有大的投入、大的规模、更为先进的技术和安全性。而某一些场合、某一些应用则需要私有云，或者是用私有云和公有云混合的方式。比如在城市数据里面，公安的数据是不能公开的，就可以做一个私有云，而且可以将这个私有云和公有云隔开，我们提供的是完全一致的、平滑的这么一个混合的方式，由客户去做选择。Windows Azure在中国找的合作伙伴是世纪互联，一方面当然他们有运营的实力，一方面也是考虑到中国的政策和法律。我讲了很多次，微软在美国是一个美国的企业，在芬兰是一个芬兰企业，在中国就是一个中国企业。中国有自己的信息安全技术和标准，微软会绝对100%遵守，而且我们会做得更安全。
《中国经济周刊》：在PC时代和互联网时代，中国企业都是在追赶着微软这样的领袖企业，你如何看待移动互联网时代中国企业未来发展的可能性？
张亚勤：互联网发展过去的十年，中国企业大都是在国内发展，确实是模仿多了一点，创新少了一点。以前我们会看到，一个Groupon在美国成功了，于是中国就出现了几千个团购网站。如果说过去十年，中国企业80%是模仿，20%是创新，那将来会反过来，80%是创新，20%是模仿。我们看到很多非常具有创新性的产品，比如新浪微博就比Twitter做得好，微信的架构、用户体验和布局也都十分有创新性。
在移动互联网时代，摆在中国公司面前的机会将更多，而且已经有不少有实力的公司开始走出去。对于中国企业来说，一旦发展到一定阶段，就一定希望去开拓其他的市场，这是很自然的事情。比如说微信，本来就是通讯工具，中国需要，外国人也可以用它，它本身其实并没有太多语言、文化的隔阂。再比如像阿里巴巴，电商在国内可以做，做外贸也可以，这些都是可以跨越国界和文化的。所以，我觉得、我也相信，接下来的十年，将是中国互联网企业走向世界的十年。
作为微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席，张亚勤自信地透露着这样的讯息：微软已经不再是一个PC公司，而是一个云计算和移动互联网的公司。
“就在几年前，云计算还只是飘在空中，只听打雷，不见下雨。但现在在国内，尽管相对美国还要落后一些，但你已经可以看到云计算开始真正落地。”张亚勤告诉《中国经济周刊》，他相信中国将会是全球云计算一个非常重要的市场，也将会是微软的巨大机会。
“微软已经是互联网和云计算公司”
今年7月，CEO史蒂夫·鲍尔默祭出了被称为“微软史上最大力度改革”的战略重组，将微软原有的8个产品部门重组为4个新部门，即操作系统、应用和服务、云计算和企业、设备及工作室。此次重组也彻底打破了微软过去依照具体业务划分组织架构的方式，而是改为职能化的架构模式。
9月，微软宣布以72亿美元收购诺基亚手机部门，这笔巨额的现金交易显示出了微软在移动互联网领域的巨大企图。
虽然这都是微软在全球的战略决策，但也势必会将改变传导至中国市场。“其实微软整个架构的调整，主要是研发的调整，微软一直是以研发为核心的，其他都是跟着研发走的。”张亚勤说，“新的四大部门非常清晰，都是研发部门，过去的市场部门也都在里面。现在市场都中心化了，这样我们的行动步调更一致化，和我们新的战略会更适合。”
不过，微软今年在中国最具影响力的动作是，今年6月6日，已经发布了5年的微软公有云服务Windows Azure终于得以落地中国。微软通过与世纪互联的合作，符合了中国市场的相关政策要求，成功“曲线入华”，这也意味着中国云计算市场的“诸神之战”终于要开场了。
城镇化的“云”机会
按照业界的估计，未来中国将占据全球云计算产业10%的份额，而对于云计算行业来说，中国的智慧城市建设无疑是第一块触手可及的大蛋糕，微软也当然不会缺席。张亚勤对Windows Azure在中国的发展前景充满期待和非常有信心：“随着中国城镇化进程的推进，这将会是一个非常巨大的市场。”
今年8月，住房和城乡建设部对外公布2013年度国家智慧城市试点名单，确定103个城市（区、县、镇）为2013年度国家智慧城市试点，再加上今年1月公布的首批90个国家智慧城市试点，目前我国智慧城市试点已达193个。预计“十二五”期间我国将有600～800个城市着力建设智慧城市。
据透露，在“十二五”后三年，国家开发银行与住建部合作投资智慧城市的资金规模达800亿元。而各级地方政府和相关产业投资保守估计也将超过万亿。此一阶段过后，2015年之后还将继续投入以软件应用为主的第二阶段，以及以升级维护为主的第三阶段。
当然，要实现如此美好的未来城市愿景，所依托的信息技术无疑将以云计算和大数据作为核心，这也就意味着，无论对于微软、IBM等跨国巨头，还是华为、曙光等国内企业，都将会有望得益于这一股巨大的产业机会，大家所要角力的便是谁能多分到一杯羹。
对话张亚勤：未来十年，中国互联网企业将走向世界
《中国经济周刊》：你近期多次提到微软的未来城市（City Next）概念，微软会在智慧城市这个市场中有大力度的发力吗？
张亚勤：智慧城市是中国提出的一个国家战略，它也是中国城镇化建设的需求，这确实是一个巨大的机会。其实云本身它不是孤立存在的，你必须要找到垂直的产业，这也是云计算为什么会发展的重要原因，你需要有垂直的应用，未来城市就是一个重要的例子。其实，这个应用并不神秘，比如我们会针对城市管理的需求打造一种架构，包括怎么样获取数据，怎么样分析数据和怎么样呈现数据。而对于城市的管理者，城市的工作者和市民，怎么样把他们的信息连在一块，针对不同的角色，怎么样为他们提供服务。
《中国经济周刊》：在智慧城市建设中会涉及很多的公共服务信息，如果把这些信息都搬到“云”上，可能会有一些安全上的考虑和担忧。你怎么看？
张亚勤：从长远看，公有云一定是方向，因为它可以有大的投入、大的规模、更为先进的技术和安全性。而某一些场合、某一些应用则需要私有云，或者是用私有云和公有云混合的方式。比如在城市数据里面，公安的数据是不能公开的，就可以做一个私有云，而且可以将这个私有云和公有云隔开，我们提供的是完全一致的、平滑的这么一个混合的方式，由客户去做选择。Windows Azure在中国找的合作伙伴是世纪互联，一方面当然他们有运营的实力，一方面也是考虑到中国的政策和法律。我讲了很多次，微软在美国是一个美国的企业，在芬兰是一个芬兰企业，在中国就是一个中国企业。中国有自己的信息安全技术和标准，微软会绝对100%遵守，而且我们会做得更安全。
《中国经济周刊》：在PC时代和互联网时代，中国企业都是在追赶着微软这样的领袖企业，你如何看待移动互联网时代中国企业未来发展的可能性？
张亚勤：互联网发展过去的十年，中国企业大都是在国内发展，确实是模仿多了一点，创新少了一点。以前我们会看到，一个Groupon在美国成功了，于是中国就出现了几千个团购网站。如果说过去十年，中国企业80%是模仿，20%是创新，那将来会反过来，80%是创新，20%是模仿。我们看到很多非常具有创新性的产品，比如新浪微博就比Twitter做得好，微信的架构、用户体验和布局也都十分有创新性。
在移动互联网时代，摆在中国公司面前的机会将更多，而且已经有不少有实力的公司开始走出去。对于中国企业来说，一旦发展到一定阶段，就一定希望去开拓其他的市场，这是很自然的事情。比如说微信，本来就是通讯工具，中国需要，外国人也可以用它，它本身其实并没有太多语言、文化的隔阂。再比如像阿里巴巴，电商在国内可以做，做外贸也可以，这些都是可以跨越国界和文化的。所以，我觉得、我也相信，接下来的十年，将是中国互联网企业走向世界的十年。