| 德国企业的细微变化 |

　　变革有时始于小事，比如堆积木。以项目经理伯恩哈德·黑格曼为首的博世工作人员原本的目的，只是从整体上了解如何建立钻床和割草机业务部门，于是用乐高积木进行搭建。每个小塔代表一名雇员，橙色的积木则代表管理人员。
　　出人意料的是，搭建完成后，整个区域呈现出大片橙色。他们的部门看起来竟是如此？如果一半都是管理者，那么到底谁在做实际的工作呢？这个结果令人十分震惊，博世最终决定取消大约1/4的管理岗位。
　　博世的目的不在于省錢，而是希望运营更顺畅和灵活。家装行业已经发生了根本性变化，为了应对这种发展，博世必须精简其臃肿的管理机构。
　　西门子也取消了部分员工的固定办公桌。现在，当他们早上来到西门子的慕尼黑总部，哪里有空位便在哪里坐下干活，下班后再将自己存放在储物柜的东西拿走，有点像早期的体育馆。

| 企业与从业者的愿望 |

　　没有人知道新的工作环境应该是什么样子，企业的行动更像是在谨慎摸索。然而有一点可以确定：无论是上市公司还是中小企业，都想革新，都想削弱等级制度和官僚主义，变得更加民主。
　　波士顿咨询集团向全球36.6万名从业人员询问了他们在工作中最看重的事项，对于德国受访者而言，互相尊重和同事间的良好关系排在首位，而薪水仅排在第6位。相反，最令人沮丧的是职业和私生活之间的撕裂感，正因如此，对更多灵活性的渴望才会如此强烈。德国联邦劳工部的一项研究显示，无论是已婚还是单身，40%的德国人都希望偶尔能够在家办公，另外还有同样比例的人希望能自由决定工作时间。迄今为止，上述愿望对大多数德国人来说都无法实现。2/3的雇员被雇主规定了工作的起止时间，只有12%的人偶尔在家办公，比瑞典（32%）和比利时（20%）少得多。据德国经济研究所估计，理论上40%的工作岗位均可实现在家办公，但这种愿望多半都被上级否定了。
　　人们在哪里才能最高效地工作？是在独立办公室、开放式办公室、在家还是在联合办公空间等新型办公场所？公司需要多少层级？员工的责任到哪里为止，从哪里开始即是超出职责要求？

| 新工作方式只是一种炒作？|

　　“如今，每家大企业都会实现某种创新，”组织社会学家和《当猴子统治动物园》一书的作者斯特凡·库尔说，“但几乎全都失败了，因为这些孤岛式的创新对公司影响不大。”一切仍以惯常的等级制度运行着。