国际大品牌的衔接之道(之二)

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上一篇文章(该系列的第一篇)的结尾处,我对中国管理层稍加了评论。很多时候,他们对西方大品牌的敬仰阻碍了他们在观点面前的敏感度。通过第二篇文章,我将带来一个更客观、更具建设性的评论,同时对颇具声望的大品牌的衔接策略展开我的思考。 At the end of the last article (the first in the series), I commented slightly to Chinese management. In many cases, their admiration for the big western brands hindered their sensitivity to the point of view. Through the second essay, I will bring a more objective and constructive commentary, and at the same time, start thinking about the cohesive strategy of prestigious big brands.
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