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【摘要】融媒体时代，地方城市台的生存空间受到严重挤压，如何突破困境，赢得发展，全媒体人才队伍建设是关键。它既是生存发展所需，也是竞争优势所在。本文以湖南邵阳广电全媒体人才队伍建设实践为切入点，坚持守正创新，推出“三大创新”举措吸引人才、留住人才、用好人才，为地方城市台全媒体人才队伍建设提供借鉴与参考。
【关键词】人才队伍;广电行业;全媒体;探析
中图分类号：G221 文献标识码：A DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.06..049
习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上强调，媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。全媒体时代，媒体传播格局、传播方式正在发生深刻变化，地方城市台不仅受到上级台和众多数字频道的重重挤压，更受到了网络、手机和移动终端等新兴媒体合围夹击，城市台的引导力、影响力和传播力不断被削弱，生存空间被严重挤压。在严峻的传媒生态下，近年来，邵阳广播电视台把加强人才队伍建设作为强台之基、发展之本、转型之要，不断探索全媒体时代吸引人才、留住人才、用好人才的人才兴台战略，取得了一定的实效，也积累了一些有益的经验。
1. 地市级广电人才队伍现状堪忧
互联网+、大数据、云计算……当这个时代席卷着科技的浪潮呼啸而来，将媒体行业冲向转型、重塑、创新的浪尖潮头——媒体格局、新闻业态、传播技术都在发生着深刻变化，广电发展面临着前所未有的竞争与挑战。而要赢得这一挑战和实现健康持续发展，强大的人才支持是不可缺少的鸟之双翼、车之两轮。
邵阳广电跟其他城市台情况大致一致，从人力资源总量来看，基本形成了一支以新闻宣传、节目创作、工程技术、经营管理为主体的广播电视传媒人才队伍。但是分析现状，我们就会发现还存在传统人才过剩、新型人才紧缺，人才重使用、轻培养，高层次人才匮乏等问题正严重束缚着广电机构的活力和竞爭力。
1.1 传统型人才过剩，融合型人才短缺
在媒介融合的大潮下，信息的传播技术和手段在不断地更新，信息传播的形态和途径在不断的更新，这无疑给广电从业人员的职业素养提出了更新、更高的要求。
由于地市级广电队伍人才结构参差不齐，人才素质高低不一，存在传统型，而适应“全媒体、跨媒体”“全能”型的高层次人才短缺的现象。专业人才梯队出现断层现象，缺乏既懂经营又会采编、既懂新媒体技术又懂管理的复合型、创新型人才，缺乏“召之即来、来之即战、战之即胜”的全能快速反应记者，缺乏采访中独档一面、主题策划能力强的全媒体记者，在这样的现实语境下，地市级广电媒体跟不上信息传播形式的飞速变化步步后退，导致地市级广电发展处于被动境地。
1.2 人才重使用、轻培养现象普遍
广电行业很大程度上存在着在人才资源开发上重使用、轻培养的现象，尤其对年轻同志的思想教育和技能培训不够到位，导致一些年轻从业人员缺乏突发情况的应对能力，缺乏紧急新闻及舆情的处置经验，缺乏对重大时事和社会热点及时追踪报道、解读分析、解疑释惑的能力，达不到传播党委政府决策、替各级党委和政府分忧的理想效果，进而导致广电行业和广电工作者社会公信力受损，直接影响到广播电视行业的可持续发展。
1.3 高层次人才匮乏
该问题突出表现为在全省或全国知名的宣传文化人才以及品牌级文化领军人物较少。而产生这种现象的根本原因是“进人难”。因为没有财政全额保障，高层次人才引进困难，尤其是新媒体技术岗位，引进强度非常大。有些人才经招聘合格进入到我台，但工作一段时间后又自动离职他去。目前，每年都有一些颇有实力的员工离开广电考入公务员、教师队伍或其它全额拨款事业单位，地市级广电的待遇很难从根本上留住人才，人才流失现象日益严重。因此，如何留住人才，如何创新人才管理激励模式，如何破解人才队伍建设出路，将决定地市级广电媒体融合转型的成败。
2“三大创新“让广电事业浴火重生
2020年初以来，一场突如其来的疫情，给社会给中国经济产生了严重的冲击，特别是对地市级广播电视行业更是影响深远。疫情发生以来，广电发展按下“暂停键”，邵阳广播电视台直面变局，强基固本，以全媒体人才队伍建设为抓手，坚持守正创新，以“三大创新”推进“新闻立台、人才兴台、产业强台”战略，为全市抗击疫情与复工复产提供了有力的舆论力量，经受住了一场疫情大考，稳住了基本盘，站稳了脚跟，度过了难关。
2.1 创新人事和分配制度
健全成就、机会、报酬三位一体的激励机制。拓宽各类人才发展通道，面向社会多渠道、多形式公开招聘，部门负责人任用从德、能、勤、绩、廉等多方而进行考核。建立全员岗位聘用制度，实行定岗定责、能上能下、能进能出，强化轮岗交流、双向选择机制，优化队伍结构。
同时探索建立符合政策精神和行业特点的薪酬分配制度和人才管理制度。改革薪酬分配制度和薪酬分配激励机制。全员实行多劳多得、优劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒，对业绩突出的员工进行表彰和奖励，提升优秀员工的职业成就感和使命感，增加广电员工的归属感和主人翁意识。提高员工收入，提升员工福利待遇，改善办公条件、增加医疗保险待遇、丰富职工业余文化活动等。邵阳广播电视台每年要重奖一批金牌和优秀记者、编辑、主持人、评论员，重奖获得国家级、省级大奖的记者编辑。在台二级机构实行频道制，对频道总监（书记）三年一聘，坚持业绩导向，向一线岗位倾斜，拉开二次分配差距。充分调动各层次的积极性。
2.2 创新优化人才发展环境 落实人才激励政策，坚持德才兼备、唯才是用，拓宽选人用人渠道，打破身份等限制，建立健全全媒体人才激励体系，畅通广电单位人才流动。为高端人才、急需紧缺人才引进提供特殊支持、开辟绿色通道，对特殊人才给予特殊待遇。全力推进创新以有效形式吸引外部人才加入广电队伍。
2.3 创新人才培养体系
深化增强“脚力、眼力、脑力、笔力”教育实践工作及全媒体采编制作能力的培训，提高政治能力和专业本领。邵阳广播电视台为此制订了《邵阳广播电视台员工业务学习年度计划》《邵阳广播电视台“日读月谈季评”读书制度》，把加强学习作为一种追求、一种境界、一种习惯。加大人才结构培训力度，加大对人才培养的资金投入，提高人才培养的针对性、实用性。定期组织员工学习与新闻写作相关的理论政策、专业知识，不断充电，全面加强员工的意识形态工作学习培训，同时采取“请进来、送出去”的培训模式，外请专家学者到台里为员工充电，有针对性地开展多层次、多类型的岗位培训;选送优秀员工到省以上优秀媒体进修见实培训，促进传统媒体从业人员技能转型升级、历练成为全媒体专业人才。同时，完善与国内各高校广电专业人才的引进机制，加强同国内强势媒体的人才交流与合作力度，拓展广电专业人才的交流程度和技术交流范围。改革人才管理机制，开门办台，开门纳贤，拓宽用人门路，壮大人力资源储备。发挥骨干人才引领作用，大力培养青年业务骨干、复合型人才，不断提升广播电视的传播力、影响力、公信力，让地市级广电媒体重新焕发生机和活力。
在2021年邵阳市人大、政协“两会”上，邵阳广播电视台以“全媒体联动、全介质传播、全方位满意”為目标，整合资源，抱团推进。广播、电视、报纸、微博、微信、客户端等多点发力，直播、图解、H5、短视频、动图等轮番上阵，专题、特写、花絮、访谈、互动、连线等全面开花。身着“广电蓝”台服的全媒体记者们奔赴会场的各个角落，以“新招式”赢得“满堂彩”，平台联动有态势、有声势、有气势，内容产品有新度、有温度、有高度，深受市领导和社会各界好评，融合创新力度空前、效果空前、影响空前、互动空前，开创了邵阳广电两会宣传报道的历史新高度。这其中，人才发挥了中流砥柱的作用。
所谓“功以才成，业由才广。”广电要发展，人才队伍建设是关键。人才是广电生存和发展的基本盘、是根基、是实力、是动力。只有用足、用活、用准人才，以人才汇聚、人才激励、人才关爱、人才培养、机制优化等措施筑巢引凤，广电事业才能行稳致远，逆势飞扬。
3. 结语
寒雪梅中尽，春风柳上归。国家广播电视总局在2020年11月26日印发的《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》，要求力争用1至2年的时间，全媒体人才队伍建设取得明显进展，打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体。这为地方城市台明确了方向，提出了要求。风云激荡、快速变革的融媒体时代，地方广电只有顺应潮流、迎难而上，盘活存量增量，达成人才供需平衡;构建培训体系，提升人才综合素质;完善激励机制，营造良好发展空间，才能培养造就一支高素质专业化的人才队伍，才能在媒体融合发展中焕发生机活力，努力构建拥有强大实力、传播力和影响力的广电传媒，提升广电人的职业使命感、职业尊严感、生活幸福感，切实推进地市级广电事业实现转型升级，大步迈向大发展大繁荣。
参考文献：
[1]许多《2019省级广电如何创新突围》。《传媒一线》。2019年2月。
[2]周成华，《建设全媒体人才队伍的探索与实践》。《青年记者》，2016年12月。
[3]国家广播电视总局，《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》。文件。2020年11月。
[4]吴勇飞，《全媒体形势下广电人才队伍建设探索与实践》。《现代企业文化》，2019年23期。
[5]李雪飞，《全媒体时代广电人才队伍建设探究》。《记者摇篮》，2014年第6期。
[6]周凌，《融媒体时代加强传统媒体人才队伍建设的探索与实践。《新华日报》，2019年12月18日
作者简介：杨荣干 男 （1970.5-）本科学历，记者职称，邵阳广播电视台副台长 研究方向：新闻采编 媒体人事与宣传管理。
【关键词】人才队伍;广电行业;全媒体;探析
中图分类号：G221 文献标识码：A DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2021.06..049
习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上强调，媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。全媒体时代，媒体传播格局、传播方式正在发生深刻变化，地方城市台不仅受到上级台和众多数字频道的重重挤压，更受到了网络、手机和移动终端等新兴媒体合围夹击，城市台的引导力、影响力和传播力不断被削弱，生存空间被严重挤压。在严峻的传媒生态下，近年来，邵阳广播电视台把加强人才队伍建设作为强台之基、发展之本、转型之要，不断探索全媒体时代吸引人才、留住人才、用好人才的人才兴台战略，取得了一定的实效，也积累了一些有益的经验。
1. 地市级广电人才队伍现状堪忧
互联网+、大数据、云计算……当这个时代席卷着科技的浪潮呼啸而来，将媒体行业冲向转型、重塑、创新的浪尖潮头——媒体格局、新闻业态、传播技术都在发生着深刻变化，广电发展面临着前所未有的竞争与挑战。而要赢得这一挑战和实现健康持续发展，强大的人才支持是不可缺少的鸟之双翼、车之两轮。
邵阳广电跟其他城市台情况大致一致，从人力资源总量来看，基本形成了一支以新闻宣传、节目创作、工程技术、经营管理为主体的广播电视传媒人才队伍。但是分析现状，我们就会发现还存在传统人才过剩、新型人才紧缺，人才重使用、轻培养，高层次人才匮乏等问题正严重束缚着广电机构的活力和竞爭力。
1.1 传统型人才过剩，融合型人才短缺
在媒介融合的大潮下，信息的传播技术和手段在不断地更新，信息传播的形态和途径在不断的更新，这无疑给广电从业人员的职业素养提出了更新、更高的要求。
由于地市级广电队伍人才结构参差不齐，人才素质高低不一，存在传统型，而适应“全媒体、跨媒体”“全能”型的高层次人才短缺的现象。专业人才梯队出现断层现象，缺乏既懂经营又会采编、既懂新媒体技术又懂管理的复合型、创新型人才，缺乏“召之即来、来之即战、战之即胜”的全能快速反应记者，缺乏采访中独档一面、主题策划能力强的全媒体记者，在这样的现实语境下，地市级广电媒体跟不上信息传播形式的飞速变化步步后退，导致地市级广电发展处于被动境地。
1.2 人才重使用、轻培养现象普遍
广电行业很大程度上存在着在人才资源开发上重使用、轻培养的现象，尤其对年轻同志的思想教育和技能培训不够到位，导致一些年轻从业人员缺乏突发情况的应对能力，缺乏紧急新闻及舆情的处置经验，缺乏对重大时事和社会热点及时追踪报道、解读分析、解疑释惑的能力，达不到传播党委政府决策、替各级党委和政府分忧的理想效果，进而导致广电行业和广电工作者社会公信力受损，直接影响到广播电视行业的可持续发展。
1.3 高层次人才匮乏
该问题突出表现为在全省或全国知名的宣传文化人才以及品牌级文化领军人物较少。而产生这种现象的根本原因是“进人难”。因为没有财政全额保障，高层次人才引进困难，尤其是新媒体技术岗位，引进强度非常大。有些人才经招聘合格进入到我台，但工作一段时间后又自动离职他去。目前，每年都有一些颇有实力的员工离开广电考入公务员、教师队伍或其它全额拨款事业单位，地市级广电的待遇很难从根本上留住人才，人才流失现象日益严重。因此，如何留住人才，如何创新人才管理激励模式，如何破解人才队伍建设出路，将决定地市级广电媒体融合转型的成败。
2“三大创新“让广电事业浴火重生
2020年初以来，一场突如其来的疫情，给社会给中国经济产生了严重的冲击，特别是对地市级广播电视行业更是影响深远。疫情发生以来，广电发展按下“暂停键”，邵阳广播电视台直面变局，强基固本，以全媒体人才队伍建设为抓手，坚持守正创新，以“三大创新”推进“新闻立台、人才兴台、产业强台”战略，为全市抗击疫情与复工复产提供了有力的舆论力量，经受住了一场疫情大考，稳住了基本盘，站稳了脚跟，度过了难关。
2.1 创新人事和分配制度
健全成就、机会、报酬三位一体的激励机制。拓宽各类人才发展通道，面向社会多渠道、多形式公开招聘，部门负责人任用从德、能、勤、绩、廉等多方而进行考核。建立全员岗位聘用制度，实行定岗定责、能上能下、能进能出，强化轮岗交流、双向选择机制，优化队伍结构。
同时探索建立符合政策精神和行业特点的薪酬分配制度和人才管理制度。改革薪酬分配制度和薪酬分配激励机制。全员实行多劳多得、优劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒，对业绩突出的员工进行表彰和奖励，提升优秀员工的职业成就感和使命感，增加广电员工的归属感和主人翁意识。提高员工收入，提升员工福利待遇，改善办公条件、增加医疗保险待遇、丰富职工业余文化活动等。邵阳广播电视台每年要重奖一批金牌和优秀记者、编辑、主持人、评论员，重奖获得国家级、省级大奖的记者编辑。在台二级机构实行频道制，对频道总监（书记）三年一聘，坚持业绩导向，向一线岗位倾斜，拉开二次分配差距。充分调动各层次的积极性。
2.2 创新优化人才发展环境 落实人才激励政策，坚持德才兼备、唯才是用，拓宽选人用人渠道，打破身份等限制，建立健全全媒体人才激励体系，畅通广电单位人才流动。为高端人才、急需紧缺人才引进提供特殊支持、开辟绿色通道，对特殊人才给予特殊待遇。全力推进创新以有效形式吸引外部人才加入广电队伍。
2.3 创新人才培养体系
深化增强“脚力、眼力、脑力、笔力”教育实践工作及全媒体采编制作能力的培训，提高政治能力和专业本领。邵阳广播电视台为此制订了《邵阳广播电视台员工业务学习年度计划》《邵阳广播电视台“日读月谈季评”读书制度》，把加强学习作为一种追求、一种境界、一种习惯。加大人才结构培训力度，加大对人才培养的资金投入，提高人才培养的针对性、实用性。定期组织员工学习与新闻写作相关的理论政策、专业知识，不断充电，全面加强员工的意识形态工作学习培训，同时采取“请进来、送出去”的培训模式，外请专家学者到台里为员工充电，有针对性地开展多层次、多类型的岗位培训;选送优秀员工到省以上优秀媒体进修见实培训，促进传统媒体从业人员技能转型升级、历练成为全媒体专业人才。同时，完善与国内各高校广电专业人才的引进机制，加强同国内强势媒体的人才交流与合作力度，拓展广电专业人才的交流程度和技术交流范围。改革人才管理机制，开门办台，开门纳贤，拓宽用人门路，壮大人力资源储备。发挥骨干人才引领作用，大力培养青年业务骨干、复合型人才，不断提升广播电视的传播力、影响力、公信力，让地市级广电媒体重新焕发生机和活力。
在2021年邵阳市人大、政协“两会”上，邵阳广播电视台以“全媒体联动、全介质传播、全方位满意”為目标，整合资源，抱团推进。广播、电视、报纸、微博、微信、客户端等多点发力，直播、图解、H5、短视频、动图等轮番上阵，专题、特写、花絮、访谈、互动、连线等全面开花。身着“广电蓝”台服的全媒体记者们奔赴会场的各个角落，以“新招式”赢得“满堂彩”，平台联动有态势、有声势、有气势，内容产品有新度、有温度、有高度，深受市领导和社会各界好评，融合创新力度空前、效果空前、影响空前、互动空前，开创了邵阳广电两会宣传报道的历史新高度。这其中，人才发挥了中流砥柱的作用。
所谓“功以才成，业由才广。”广电要发展，人才队伍建设是关键。人才是广电生存和发展的基本盘、是根基、是实力、是动力。只有用足、用活、用准人才，以人才汇聚、人才激励、人才关爱、人才培养、机制优化等措施筑巢引凤，广电事业才能行稳致远，逆势飞扬。
3. 结语
寒雪梅中尽，春风柳上归。国家广播电视总局在2020年11月26日印发的《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》，要求力争用1至2年的时间，全媒体人才队伍建设取得明显进展，打造具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体。这为地方城市台明确了方向，提出了要求。风云激荡、快速变革的融媒体时代，地方广电只有顺应潮流、迎难而上，盘活存量增量，达成人才供需平衡;构建培训体系，提升人才综合素质;完善激励机制，营造良好发展空间，才能培养造就一支高素质专业化的人才队伍，才能在媒体融合发展中焕发生机活力，努力构建拥有强大实力、传播力和影响力的广电传媒，提升广电人的职业使命感、职业尊严感、生活幸福感，切实推进地市级广电事业实现转型升级，大步迈向大发展大繁荣。
参考文献：
[1]许多《2019省级广电如何创新突围》。《传媒一线》。2019年2月。
[2]周成华，《建设全媒体人才队伍的探索与实践》。《青年记者》，2016年12月。
[3]国家广播电视总局，《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》。文件。2020年11月。
[4]吴勇飞，《全媒体形势下广电人才队伍建设探索与实践》。《现代企业文化》，2019年23期。
[5]李雪飞，《全媒体时代广电人才队伍建设探究》。《记者摇篮》，2014年第6期。
[6]周凌，《融媒体时代加强传统媒体人才队伍建设的探索与实践。《新华日报》，2019年12月18日
作者简介：杨荣干 男 （1970.5-）本科学历，记者职称，邵阳广播电视台副台长 研究方向：新闻采编 媒体人事与宣传管理。