前几天，编辑部来了一位读者，与我们探讨如何寻找适合他的创业项目。探讨的过程中，他发出感慨：现在创业真难啊，好像什么行业都不赚钱了。
　　这句感慨是他跟此前许多白手起家的创业者相比较后有感而发的。的确，许多媒体包括我们都曾报道过无数白手起家的创业故事，从几千块钱起步直至身家过亿的例子比比皆是。
　　白手起家的故事是真实的，那位读者说的情况也是事实。
　　为什么有人能白手起家，有的人却做什么都不赚钱？原因在于一个“变”字，今日的投资环境已不同往日。大连有一位女企业家，10年前开了一家超市，现在已经有了数十家连锁店，年营业额上百亿。她在国外留学回来的弟弟颇为不服，两年前也开了一家超市，但只撑了一年半就关门大吉。弟弟无论从学识还是见识上都要胜姐姐一筹，为什么反而失败了？答案就是：时机已然不同。10年前开超市，几乎没有什么大的竞争对手，而今天，一开门就会看到眼前站着家乐福、沃尔玛、普尔斯马特……
　　变的不是超市这种业态，而是经商环境。
　　从1984年民营经济起步到今天，中国用20年的时间完成了许多国家几百年才完成的经济变革。
　　尤其WTO的加入使现在的企业必须更开放，更市场化。面临挑战的，也不仅仅是那个弟弟经营失败了的超市，几乎所有的行业都有巨头在前面挡着。
　　我们很难再找到可以迅速致富的机会，很难再效仿前辈们的开个小店就能成功。
　　不仅是中小投资者，任何一个企业都面临着微利的考验。据日前发布的零售物价数据统计表明：16个产业部门中有10个产业产品销售价格是下降的。一方面产品的价格在持续下跌，一方面生产成本在不断增加。很多行业都到了边缘地带，不仅是微利，简直就是无利可图。
　　企业与创业者好像都走到了一个尴尬境地：做与不做都是死路一条。
　　然而，这世上没有死路。
　　许多经济发达的国家早就已经进入了微利时代，但每年都会有层出不穷的成功者向我们展示辉煌，这说明环境只是一个客观条件。
　　微利时代也有机会。但首先需要自省：为什么我们进入了微利的围城？
　　缺乏创新能力。没有创新也就没有核心竞争力，当我们每一件产品都能被人家清清楚楚的算出成本时，自然无利可图。
　　没有独特的视角。如果投资者只盯着市面上可以看得见的机会，那么你能看到的，别人同样也能看到，当然竞争激烈。
　　资源整合能力不够。这是一个整合的年代，高科技与传统产业的结合给我们带来无数的新机会，但是真正能够将资源整合得好的人还是少数。
　　还有很多理由……正是这些理由使我们找不到机会。
　　这一期，《好财路》的视点就放在如何在微利时代寻找机会上，希望能给读者带来启发。当然寻找成功之路的办法不止一个，更多的机会还需要投资者自己去探索。
　　古希腊哲学家赫拉克利特说：人不能两次踏入同一条河流。比他更为极端的是他的弟子克拉底鲁，他认为“人一次也不能踏入同一条河流”。哲人们也许极端了些，但却告诉我们“变”是不变的真理。
　　任何一个投资者都要时时关注投资环境的变化。中国有句老话，叫“时势造英雄”，不同的时势，成为英雄的模式也不尽相同。
　　换一种思维，变一个角度，改一个方向，我们就会看到新的机会。
　　凡事有变，必须以变应变，明白这一点，方可成事。