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【摘要】在知识经济时代，制造企业需要做到与时俱进，这样方可解决现阶段发展中存在的问题，实现企业管理的创新。传统企业管理中存在一些不足之处，这样不能保证制造企业实现可持续发展，因此，需要结合知识经济时代对企业提出的要求，积极构建新型创新管理体系，确保企业发展更上一层楼。
【关键词】知识经济;制造企业;管理创新
随着时代的不断发展，知识经济时代逐渐走进人们视野。置身于这样的时代下，各大制造企业必须要考虑到自身发展与突破，完善企业管理，加大创新力度。目前，企业的管理工作还存在一些问题，不能充分满足知识经济时代的要求，这就需要加大创新力度，实现企业管理创新。
1、知识经济与制造企业发展
不同国家和地区的专家对于知识经济具有不同的理解，越来越多的人高度重视知识经济。尽管理解不同，但人们不约而同地对知识经济的本质——智力资源的重要性深表认同。在知识经济时代，智力资源可谓多种多样，常见的是各种各样的科学技术。在这些技术的背后，是多种知识的应用，将科学技术进行合理的分配和使用后，就可以给人们的生活、工作、各个领域带来巨大的影响。因此，知识经济时代是知识的高效分配和利用。
随着知识经济时代的不断发展，制造企业正在面临前所未有的挑战。制造企业管理模式会因知识经济时代的到来而发生变化，企业必须要转变传统的管理思想和模式，如果不思改变，就会影响到企业的发展。在知识经济时代，企业会面临多种环境的变化，一是资源环境，二是技术环境，三是市场环境。制造企业的资源至关重要，而且需要消耗大量的资源，传统的能源终会在某一天消失殆尽。知识经济可以进一步提高企业的生产效率，企业利用先进的信息技术就可以及时获得最新信息，也可以学习先进的经验和技术，确保资源得到充分利用。信息技术可以实现对知识的广泛传播，也可以及时得到需求者的响应与反馈，这正是知识经济时代所赋予的意义。企业会面临技术环境的变化，主要是因为在产品和服务中融入更多知识，这些知识会以技术的方式体现和应用，深刻践行理论与实践相结合的优势，保证产品质量逐步提升，为用户提供更加多元化的服务。在这样的环境下，企业的管理会面临更多难题，必须要积极融入到市场经济时代中才能占据充足的市场份额。在知识经济时代下，消费者对于产品的要求更高，更看重产品的功能，对其技术有更加严格的要求，因此，企业必须要积极改变自身管理模式，方可确保产品满足用户的多元化需求。
2、制造企业发展中存在的问题
制造企业具有其自身的特殊性，在不断发展的过程中，各大企业高度重视基础管理工作，从而实现企业的升级和转型，确保企业的各项经营活动顺利进行。企业高度重视内部管理工作，运用目标管理等现代化管理手段，对企业的用工、劳动和分配制度进行改革，确保企业的管理能够适应时代发展，力求企业管理不再落后，管理内容更加多元化。
尽管如此，制造企业管理还存在一些问题，与发达国家相比还存在较大的差距。制造企业正在逐步适应从计划经济体制到市场经济体制的转变节奏，相关人员对企业的发展模式进行调整，使其不断适应市场环境。从传统的集中化生产运作到市场开发的转变过程中，国家对于企业的原材料供应提出更高的要求，对企业人员的素质和产品质量也更加看重，而这就需要企业对原材料供应链体系进行改进，还要加强对人员的培训，对产品质量采取科学的手段进行检测，这必然会对企业的管理提出更高的要求，如今，许多企业正式缺乏正确理论的引导，才会导致其管理方法不够完善，相应技术比较欠缺，与发达国家无法相提并论。企业的管理缺乏创新，虽然部分企业会借鉴西方先进的管理思想和手段，但却不符合企业的实际情况，因此，并未收到理想的效果。
3、制造企业管理创新模式分析
3.1对知识资源充分利用，加大创新力度
在知识经济时代下，制造企业需要积极创新企业的管理模式，将企业的知识资源进行有效的整合和分析，并做到充分利用。企业要进一步扩大管理范围，使员工能够对市场有更加深刻的认识，掌握专业的理论知识和技术，提高工作效率和工作质量。企业要加强与同行的交流，真正做到取长补短，完善知识系统，实现企业管理的创新。
3.2以人为本，重视员工发展
在企业管理中要融入以人为本的理念，這样才能更好地实现企业管理创新。在知识经济时代下，以人为本是一个不会过时的理念，在这一理念中有浓厚的人文关怀，其适用于任何行业的管理之中，制造企业要把握这一理念的精髓，积极实现管理创新。企业在不断发展的过程中离不开员工的大力支持，因此，必须要将人作为第一导向，了解员工对于企业发展的重要性，建立完善的激励机制，激发员工的主观能动性，使其能够更好地投入到工作之中，不断创新，实现企业的发展目标。
3.3加大合作力度，实现双赢
在知识经济时代下，虽然企业会面临更加激烈的竞争，但同时也可以对知识资源进行迅速整合，了解自身发展优势，从而更好地参与到市场竞争之中。企业需要高瞻远瞩的视野，要加强与其他企业的合作，充分吸取对方的优势，并拿出有力资源，实现双方共赢。这种方式可以使企业实现可持续发展，也可以保证企业管理模式得到创新。
3.4创新管理体系，注重团队建设
制造企业在不断发展中会面临许多问题，因此，企业必须要结合知识经济时代的要求与企业实际情况，创新管理体系，优化企业的发展环境。首先，企业重视员工发展，加大培训力度，使员工的素质不断提升。第二，企业要引进先进的信息技术和互联网技术更新管理模式和手段，使企业迈向现代化发展方向。第三，企业要重视团队建设，打造素质过硬的团队，发挥团队的力量，使其能够有良好的适应能力。第四，加大绩效考核力度，完善激励措施，激发员工工作的主动性。
结语：
综上所述，为了提高企业的管理水平，就要加大企业管理创新力度，结合知识经济时代的要求，使企业的管理思想、手段和模式更加与时俱进。要根据企业的实际情况创新管理方式，使企业改革落到实处，顺利完成转型和升级，并发挥出知识经济时代的优势，提高产品的质量与服务水平。
参考文献：
[1]盛德锁.知识经济时代企业经济管理的特征及其创新对策[J].企业改革与管理，2019（04）：47-48.
[2]罗宛婷.知识经济时代制造企业的管理创新[J].现代工业经济和信息化，2017，7（10）：117-118.
【关键词】知识经济;制造企业;管理创新
随着时代的不断发展，知识经济时代逐渐走进人们视野。置身于这样的时代下，各大制造企业必须要考虑到自身发展与突破，完善企业管理，加大创新力度。目前，企业的管理工作还存在一些问题，不能充分满足知识经济时代的要求，这就需要加大创新力度，实现企业管理创新。
1、知识经济与制造企业发展
不同国家和地区的专家对于知识经济具有不同的理解，越来越多的人高度重视知识经济。尽管理解不同，但人们不约而同地对知识经济的本质——智力资源的重要性深表认同。在知识经济时代，智力资源可谓多种多样，常见的是各种各样的科学技术。在这些技术的背后，是多种知识的应用，将科学技术进行合理的分配和使用后，就可以给人们的生活、工作、各个领域带来巨大的影响。因此，知识经济时代是知识的高效分配和利用。
随着知识经济时代的不断发展，制造企业正在面临前所未有的挑战。制造企业管理模式会因知识经济时代的到来而发生变化，企业必须要转变传统的管理思想和模式，如果不思改变，就会影响到企业的发展。在知识经济时代，企业会面临多种环境的变化，一是资源环境，二是技术环境，三是市场环境。制造企业的资源至关重要，而且需要消耗大量的资源，传统的能源终会在某一天消失殆尽。知识经济可以进一步提高企业的生产效率，企业利用先进的信息技术就可以及时获得最新信息，也可以学习先进的经验和技术，确保资源得到充分利用。信息技术可以实现对知识的广泛传播，也可以及时得到需求者的响应与反馈，这正是知识经济时代所赋予的意义。企业会面临技术环境的变化，主要是因为在产品和服务中融入更多知识，这些知识会以技术的方式体现和应用，深刻践行理论与实践相结合的优势，保证产品质量逐步提升，为用户提供更加多元化的服务。在这样的环境下，企业的管理会面临更多难题，必须要积极融入到市场经济时代中才能占据充足的市场份额。在知识经济时代下，消费者对于产品的要求更高，更看重产品的功能，对其技术有更加严格的要求，因此，企业必须要积极改变自身管理模式，方可确保产品满足用户的多元化需求。
2、制造企业发展中存在的问题
制造企业具有其自身的特殊性，在不断发展的过程中，各大企业高度重视基础管理工作，从而实现企业的升级和转型，确保企业的各项经营活动顺利进行。企业高度重视内部管理工作，运用目标管理等现代化管理手段，对企业的用工、劳动和分配制度进行改革，确保企业的管理能够适应时代发展，力求企业管理不再落后，管理内容更加多元化。
尽管如此，制造企业管理还存在一些问题，与发达国家相比还存在较大的差距。制造企业正在逐步适应从计划经济体制到市场经济体制的转变节奏，相关人员对企业的发展模式进行调整，使其不断适应市场环境。从传统的集中化生产运作到市场开发的转变过程中，国家对于企业的原材料供应提出更高的要求，对企业人员的素质和产品质量也更加看重，而这就需要企业对原材料供应链体系进行改进，还要加强对人员的培训，对产品质量采取科学的手段进行检测，这必然会对企业的管理提出更高的要求，如今，许多企业正式缺乏正确理论的引导，才会导致其管理方法不够完善，相应技术比较欠缺，与发达国家无法相提并论。企业的管理缺乏创新，虽然部分企业会借鉴西方先进的管理思想和手段，但却不符合企业的实际情况，因此，并未收到理想的效果。
3、制造企业管理创新模式分析
3.1对知识资源充分利用，加大创新力度
在知识经济时代下，制造企业需要积极创新企业的管理模式，将企业的知识资源进行有效的整合和分析，并做到充分利用。企业要进一步扩大管理范围，使员工能够对市场有更加深刻的认识，掌握专业的理论知识和技术，提高工作效率和工作质量。企业要加强与同行的交流，真正做到取长补短，完善知识系统，实现企业管理的创新。
3.2以人为本，重视员工发展
在企业管理中要融入以人为本的理念，這样才能更好地实现企业管理创新。在知识经济时代下，以人为本是一个不会过时的理念，在这一理念中有浓厚的人文关怀，其适用于任何行业的管理之中，制造企业要把握这一理念的精髓，积极实现管理创新。企业在不断发展的过程中离不开员工的大力支持，因此，必须要将人作为第一导向，了解员工对于企业发展的重要性，建立完善的激励机制，激发员工的主观能动性，使其能够更好地投入到工作之中，不断创新，实现企业的发展目标。
3.3加大合作力度，实现双赢
在知识经济时代下，虽然企业会面临更加激烈的竞争，但同时也可以对知识资源进行迅速整合，了解自身发展优势，从而更好地参与到市场竞争之中。企业需要高瞻远瞩的视野，要加强与其他企业的合作，充分吸取对方的优势，并拿出有力资源，实现双方共赢。这种方式可以使企业实现可持续发展，也可以保证企业管理模式得到创新。
3.4创新管理体系，注重团队建设
制造企业在不断发展中会面临许多问题，因此，企业必须要结合知识经济时代的要求与企业实际情况，创新管理体系，优化企业的发展环境。首先，企业重视员工发展，加大培训力度，使员工的素质不断提升。第二，企业要引进先进的信息技术和互联网技术更新管理模式和手段，使企业迈向现代化发展方向。第三，企业要重视团队建设，打造素质过硬的团队，发挥团队的力量，使其能够有良好的适应能力。第四，加大绩效考核力度，完善激励措施，激发员工工作的主动性。
结语：
综上所述，为了提高企业的管理水平，就要加大企业管理创新力度，结合知识经济时代的要求，使企业的管理思想、手段和模式更加与时俱进。要根据企业的实际情况创新管理方式，使企业改革落到实处，顺利完成转型和升级，并发挥出知识经济时代的优势，提高产品的质量与服务水平。
参考文献：
[1]盛德锁.知识经济时代企业经济管理的特征及其创新对策[J].企业改革与管理，2019（04）：47-48.
[2]罗宛婷.知识经济时代制造企业的管理创新[J].现代工业经济和信息化，2017，7（10）：117-118.